石化項目全過程造價管理策略研究

林薇

摘要：隨著當前我國城市建設以及社會經濟發展水平的逐漸提高，石油化工建設行業在人類的發展過程中起到了非常重要的作用。人們對于石油等資源的使用需求量在不斷的增加，而石油又屬于不可再生能源，因此其存儲量在逐漸的下降。只有通過科學的地質勘探技術，加強對石油儲量的勘測分析，才能夠實現整個石油化工行業的科學管理，推動我國石油資源的合理開采，為現代化社會的發展提供有力的能源支持。

關鍵詞：石化項目;全過程造價;管理策略

引言

現階段我國社會的發展中石化行業隨著工程量的逐漸增加、施工工藝以及技術的不斷創新，需要大量的資金投入，才能夠保證整個石油化工行業的健康穩定發展。而在石化項目中工程的造價管理工作逐漸的引起高度的重視，從整個工程的全過程造價角度出發，加強對石油化工建設項目的造價管理力度，可以提高整個工程的經濟效益和社會效益。因此，需要針對具體的石化建設項目特點以及造價管理的相關原則等進行全面的分析，通過采取合理的造價管理措施，保證整個石化項目地建設效率。

1石化項目的建設特點

1.1需要大量的資金投入

與很多的建設工程項目相比，石化工程需要大量的資金投入，其數額較大一般都為國家的重點工程。所以，項目地施工需要大量的資金，投入整個工程的造價管理工作也顯得尤為重要，如果管理措施不當將會引發嚴重的資金問題，還會導致工程的施工進度質量安全等受到相應的影響。因此，需要結合石化工程的特點，采取針對性的全過程造價管理措施。

1.2工程的建設時間較長

在石化建設項目中一些重要的施工設施需要提高相應的管理力度。因為建設工程項目地施工周期比較長，所以會導致工程在施工中受到氣候環境、社會環境和經濟環境等不穩定因素的限制，從而產生差異性。在具體的造價管理工作中不僅需要結合整個工程的整體建設進行分析，同時還要保證造價管理相統一。利用不同地區的具體情況調研分析，綜合考慮整個工程的造價管理措施。這樣有利于整個工程的順利開展，同時造價管理任務也會受到較多因素的影響，只有通過科學合理的管理措施。

1.3工程施工技術的差異性較大

目前我國石化建設項目中對于施工技術的應用也會存在一定的差異性，傳統的施工技術已經逐漸的被高科技工藝取代，這樣會導致整個工程建設項目更加的復雜，同時施工材料的使用也更加的繁瑣。因此，需要結合實際情況對工程造價管理體系進行完善，才能夠保證整個造價管理的真實性。

2石化項目全過程造價管理的內容

2.1決策階段

針對于化工建設項目決策階段的造價管理是整個工程管理的重點，它決定了后續工程造價管理的合理性，能夠對之后的造價管理工作進行全面的掌控。因此，需要站在整體的造價管理角度出發，對資金的使用情況進行評估分析，確保工程能夠按照規范的要求和順序順利的施工。所以決策階段要加強對造價管理工作的重視。

2.2設計階段

在石化工程設計階段就要加強工程的整體設計工作，每一個步驟都會影響到后續的造價管理。因此，這一階段的造價準確度非常的關鍵。作為設計人員在進行圖紙設計的時候，需要對每一個環節的資金使用情況進行精準、全面的控制，防止一些被忽略的工程費用出現。同時，設計人員還要確保工程中資金的使用不會超過預期的目標，只有在設計階段且做好全方面的造價控制，才可以保證后續施工中造價成本的管理。除此之外，在設計階段還需要進行比較工作，將影響工程造價的因素進行整改分析，確保整體設計水平的提升。

2.3施工階段

石化項目施工階段是整個工程造價管理的重要階段，通過運用相關的管理措施來實現造價管理的目標。在開展造價管理控制的過程中，要根據實際情況以及工程的預期規劃，保證工程質量工期安全的同時，加強工程的造價控制力度。還要認識到造價質量和工期之間的重要關系，因此需要施工人員提高對工程質量、工期的重視。通過結合合理的造價管理措施，確保整體經濟效益水平的全面提升。另外，在工程建設過程中還要避免一些意外情況的發生，合理的降低工程的造價成本。一旦出現了意外情況要進行施工索賠時，施工企業要加強自身的問題處理能力，保證工程全過程造價管理的水平。

2.4竣工階段

在工程施工完成之后，便進入到了竣工結算階段。這一階段要明確各工程項目地責任主體，保證決算人員的合法權益，要求決算人員嚴格的按照標準來進行工程的決算工作，確保整體的造價管理準確性和科學性。

3石化項目全過程造價管理策略

3.1完善工程的全過程造價管理體制

為了確保石化工程項目順利的實施推動石化行業的全面發展，就需要積極的引進先進技術，加強對整個工程造價管理的力度和水平，制定完善的造價管理體系，確保工程的全過程造價管理工作能夠順利的開展。同時。還需要對建設工程項目中的經濟投資風險進行分析，結合國家相關的政策以及當地市場的實際情況，編制可行性報告以及投資方案，保證工程的建設符合時代發展的要求。除此之外，在工程施工之前還要與工程使用單位進行積極的溝通，建立一個相對完善、健全的管理制度。對工程中涉及到的成本、花費等進行詳細的告知，保證工程建設中資金的充足。

3.2加強工程的物資采購管理水平

在化工項目中設備的投入占據了很大的比重，因此需要保證工程的物資采購管理，才可以實現造價的全面控制。在設備選購的時候，要對生產企業的商業信譽和生產能力進行全面的評估，同時還要加強對采購設備的性能分析，遵循項目建設的要求實現科學化采購。一般情況下，石化建設項目地設備型號體積功能等都具有特殊的要求，因此需要采取針對性的管理方案，才能夠保證設備的合理使用。另外，還需要制定完善的物資采購管理系統對各項物資的采購活動進行全面的管控，提高物資采購人員的專業能力以及管理水平，加強對工程各項物資成本的控制。

3.3建立一支專業的造價管理團隊

在石化建設項目中工程的管理人員專業能力和素質水平決定了造價管理的效果，由于石化項目本身屬于一種專業性較強的工程，因此要結合時代的發展以及工程的實際情況，對造價管理人員的專業素質進行不斷的提升。在上崗之前還要接受相應的培訓，保證對全過程造價管理工作有一個清晰全面的認識，還要掌握市場的發展以及造價管理的目標，進而制定一個完善的造價控制體系。另外，還需要建立相應的責任管理制度，借助科學的獎懲措施，實現對造價管理人員各項工作的全面落實，提高整體的管理水平。

結語

由于石油化工行業在當前我國社會經濟的發展中占據了很重要的比例，所以需要加強對石化建設項目地重視。石化建設項目與普通的建設工程相比具有投資大、周期長的特點，在實際工程施工的過程中造價管理工作也會存在一定的難度，整個工程還會受到一些外在因素的影響，導致造價控制出現問題。因此，需要結合具體的工程建設特點以及造價管理的內容，對工程的造價工作進行全面的掌控，從而實現各項資金的優化配置和合理利用。

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