關于家族企業財務管理的現狀及對策研究

郭靖韜

摘要：當前經濟高速發展背景下，家族式企業已經成為國民經濟的重要組成部分。只有適合我國國情和家族企業自身發展現狀的財務管理理論和模式，才是長久的，才會促進家族式企業永續發展、可持續發展、又好又快發展。本文全方位分析了家族式企業財務管理模式這一個概念，從而更好地理解家族式企業，發揮家族式企業的優勢，改進家族式企業的不足。

關鍵詞：家族式企業;財務管理;現狀;對策

家族企業作為一種歷史悠久的企業類型，逐漸成為世界經濟發展中不可或缺的力量。家族企業的管理地位和管理水平對促進經濟增長、促進人民就業、增加社會財富起著不可或缺的作用。

一、家族式企業經營管理的概述

（一）家族式企業經營管理的優勢

我國的家族企業一般是比較龐大的企業集團，由于上一輩的文化底蘊較高，下一輩從小受到熏陶，耳濡目染一些商業和管理思維。這就從很小的時候培養了一些企業的管理者和接班人，家族企業的下一輩是贏在起跑線上的，有些人很小的時候就接手家族企業，因為具有良好的管理能力和領導人的氣魄。家族企業成員的資產水平是處在工薪階層和高產階級之間，可以說是中產階級的代表，他們即可以與工薪階級打成一片，又可以躍升到高產階級，擁有社會各階層的人脈。家族企業管理者中，有很多是黨員，其中一些人甚至能夠成為人大代表。家族企業中的員工往往都是家族內部的親屬，管理者根據他們自身能力的大小，分配他們去不同的崗位，不同的分公司，他們即在最高的管理層，又有可能在經理層，還有可能在車間做技術，有可能管財務，又有可能代表企業與客戶談判競標，更有可能在基層實習，以便積累經驗不斷進步。家族式企業是一個親密的企業，我國其他的企業都是以持股比例論權力的大小，而家族企業是以親情為紐帶的，他們更好地發展也是為了家族利益，不僅是為了股東財富的最大化，家人好才是真的好，他們的意圖很明顯，就是追求家族利益的最大化。

（二）家族式企業經營管理的劣勢

我國家族企業產生的時間短，發展的機會不多，很多都處在成長期和發展期，很少一部分達到成熟期。這時候我國的家族企業的規模是小的，從事的行業也是單一集中的，只能從事一些小規模輕工業，沒有實力和資金從事一些大項目大投資，這就導致了家族企業發展壯大還需要很長的時間。我國家族企業一直受古代中國傳統文化的影響，“家天下”這一思想尤其明顯，這一傳統思想就導致了家族企業的產業只準自家人繼承，不準外人投資入股。自家有血緣關系的人沒有管理能力和繼承公司的意向，也會被強迫接受，這就導致了家族企業沒有新鮮血液和高端人才的流入，企業往往只滿足于自己人，很難做大做強。家企同構是說家族關系和企業關系合二為一，相兼相得。家庭關系和企業關系產生沖突時，往往是無法調和的，當家族成員犯錯，作為親屬的管理層不會嚴重的懲罰，以至于下次同樣的錯誤還會出現。位于底層的家族成員因為最高管理者與自己有血緣關系就消極怠工，導致工作效率低下，當企業關系和家族關系混為一談時，企業關系就無法實現真正的效益，家族關系也并非單純的家族關系。創業初期由于是自己家族內的融資，最后使企業做大做強，等企業強大到發現新的投資機會，需要更多資金支持其發展的時候，他們卻不愿意開辟新的融資渠道，進行股權融資，他們只能進行債權融資，因為他們珍惜家族企業的所有權只屬于自己家族，而且是百分之百完整的所有權。讓他們改變所有權結構是很難的，這也是所有最初創業艱辛，后期發展壯大的家族企業共有的特點，產權的至高無上且完整的歸屬于家族。家族企業的繼承人往往都是自家人，他們不需要像其他企業一樣等級森嚴，去制定一些規章制度，建立一套監督體系，他們家族成員的一次交流就可以改變一項決議，而非像其他股份公司一樣進行股東提議，董事會表決等程序，家族企業往往自己家族人說了算，他們想讓誰入職想讓誰辭職并不難，不需要受到經理層的監督和管理層的約束。

二、家族式企業財務管理模式存在問題及成因分析

（一）家族式企業財務管理模式存在問題

1.管理模式陳舊，管理模式僵化

家族式企業管理模式的典型特征就是所有權與經營權的高度統一，企業的管理者和經營者是同一人，在進行決策時財務管理人員并沒有什么發言權，更沒有決策的權力。而具有絕對權力的家族企業領導人缺少一定的財務管理專業知識和經營頭腦，導致管理模式的落后和獨斷。過度的集權也容易導致賞罰不分明、包庇、不公正的現象，從而不能建立起一套良好的管理機制，導致企業管理模式陳舊，管理模式僵化。

2.財務管理制度不健全，會計行為嚴重不規范

家族企業的財務管理模式一般沒有成文的規章，而是憑借親屬朋友之間的情感，財務管理也大多靠人情，根本沒有健全的財務制度，也沒有科學的財務管理職能分工。有些企業雖然建立了財務管理制度，但是家族企業的監督機制相對薄弱，導致財務管理規章成了一紙空文，沒有實質作用。由于家族企業領導人的獨斷，導致對家族外部財務人員的不信任，所以只聘用家族內部的人員，但往往內部的成員財務素質參差不齊，無法保證財務管理決策的正確性和科學性。

3.股權結構不明晰

家族式企業發展的初期往往需要大量的資金，而這些資金是由家庭成員之間的共同投資而來。到了發展期和成熟期由于各個家庭成員有的參與企業經營，有的只是投資入股，慢慢的股權占比很難明確的計量。這是以后企業成熟壯大，股權結構無法配比的一大隱患。這是導致家族式企業股權結構不明確的原因。

4.缺乏明確的企業發展方向

家族企業目光不夠長遠，只是選擇當前市場上較好的項目進行發展，看不到未來預期較好的一些遠期項目。他們同樣缺乏對自身發展的認識和今后要發展的目標方向。對企業所要進行的項目缺乏科學的規劃與部署，由于財務管理模式的不健全，也難以評估自身實力。同樣無法適應國家宏觀調控和產業結構的變化，應變能力較差。

5.融資困難

家族式企業往往喜歡搞獨身經營，他們不喜歡外部的企業投資入股，稀釋自己的股權。企業融資基本上是靠內部成員的投資以及內部留存收益未分配利潤，但是家族內部的資金畢竟是有限的，這就導致了企業融資渠道的狹小和閉塞，無法獲取長期且新鮮的資金來源，企業的資金流通不會形成新鮮的血液。

（二）家族式企業財務管理模式存在問題的成因分析

1.企業風險意識不強

企業財務風險的防范在企業管理中意義重大，這關系到財務風險水平和能否有效的發揮財務杠桿的作用，關系到企業能否獨立控制企業的經營風險。因為企業的財務風險意識淡薄，增加了財務風險的發生概率。

2.家族企業信用不足

家族企業的融資渠道狹小，導致流動資金短缺，所以無法形成穩定的現金流，流動資產比率小，賒購的商品無法按時付款等，并且由于監管不到位，存在偷稅漏稅行為。

3.會計信息化建設落后

只局限于家族成員內部的企業，不需要對會計信息化系統進行完善與升級，他們大多靠傳統的會計模式就能完成財務工作，所以不會引進和更新現有會計信息系統，更是缺乏對信息化的了解，企業的核算體系也是落后的，電腦數量雖然多，但卻無人問津，有使用的也只是上班之余的無聊消遣，所以企業管理層是不會對下屬員工推廣先進會計信息化技術的。

三、構建家族式企業財務管理模式的對策分析

（一）解決資金難題，積極開展融資渠道

家族式企業不僅只有債務融資這一條渠道，還可以拓展股權融資渠道，只要培養自身素質、塑造外部形象，提高企業自身信譽，就能夠在借貸市場上獲得融資，還可以積極引進外資。

（二）加強企業財務控制

家族企業應該選擇專業的財務管理人才，而不是最親的家族成員，專業的財務管理人才同樣具有良好的職業道德素質，他們運用專業知識為企業和股東爭取利益最大化。家族企業還要建立嚴格、等級分明的財務管理體系，做到“統而不死，放而不亂”。

（三）構建有效的財務管理機制，加速資金周轉率

企業要將資金搞活，將閑置資金放在看準看穩的項目上去，而不是不敢投資、不去投資。要提高資金的周轉率，才能提高資金的利用率和投資比率。

（四）面向市場，采用科學投資策略

家族企業的資金運用和投資能力往往不足，需要聘請專業人才指導并提高自身決策能力，投資中選擇成長性較好的項目，以便企業快速獲取利潤，實現多元化的經營目標。同時也要求家族式企業無論在成長期、成熟期甚至衰退期，要不斷發現機會、抓住機會、發展機會，實現規模化、專業化經營。

（五）全方位轉變企業財務管理觀念

企業財務管理觀念是指導企業財務管理實踐的準繩，是思考財務管理價值觀的出發點。在目前并不完善的財務管理模式下，企業必須樹立以人為本的理念。一般的家族企業具有相似的政治、文化、教育背景，在管理理念上也尤為相似，偏向于家族既定的原則，因此不同的家族企業間要相互學習相互借鑒，取其精華。家族企業的管理者要知人善用，善于引進先進人才和技術，不斷更新其硬件軟件設備。通過轉變理念從而轉變經營狀況，彌補家族企業特有的不足。

四、結束語

我國家族式企業占現有民營企業的80%以上，企業對自身財務的管理以及財務管理模式的選擇是影響其經營成敗的決定性因素。改革開放以來，我國的家族式企業飛速發展，創造了令人驚嘆的“中國速度”，家族式企業已經日益成為我國經濟生活中的一個重要組成部分。因此在社會主義市場經濟飛速發展的背景下，家族式企業應將自身的財務管理模式放在重要位置。

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