淺析土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

朱曄華

摘要：土木工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理是工程管理的核心要素和重要的工作，這些工作管理水平和質(zhì)量對(duì)于土木工程施工管理水平的提升有著重要的影響。要想保證土木工程項(xiàng)目施工順利的開(kāi)展和進(jìn)行，就要從多個(gè)方面和角度出發(fā)進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的優(yōu)化控制，消除任何不利因素的干擾與影響，切實(shí)提升土木工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，讓項(xiàng)目順利的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;進(jìn)度管理;質(zhì)量管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑領(lǐng)域有了很快的發(fā)展，建筑領(lǐng)域發(fā)展速度加快，土木工程實(shí)施環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嘁蛩氐母蓴_與影響，導(dǎo)致一些問(wèn)題無(wú)法從根本上消除，比如嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和控制，各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范有很大差異，嚴(yán)重阻礙土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，威脅項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

1土木工程的施工進(jìn)度管理措施

土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理為企業(yè)管理重要工作，做好施工進(jìn)度管理，提高管理水平，給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理就是做好進(jìn)度控制，讓項(xiàng)目工期符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，如期交付使用，不會(huì)發(fā)生違約的情況。

1.1施工進(jìn)度的優(yōu)化

土木工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制水平對(duì)于進(jìn)度管理影響比較大。在土木工程實(shí)施中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化要從工序優(yōu)化、資源平衡、成本優(yōu)化等方面出發(fā)。比如，在工序優(yōu)化方面，因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目包含很多施工工序，多個(gè)工序組合形成的系統(tǒng)化的工作，這是形成流水作業(yè)的形式。而不同工序的順序安排是非常重要的，是提高施工進(jìn)度管理水平的重要基礎(chǔ)措施。因此，需要加強(qiáng)施工順序的嚴(yán)格管理，只有實(shí)現(xiàn)土木工程工序的有效管理，才能提高管理水平，讓土木工程順利實(shí)施。

1.2監(jiān)控土木工程施工進(jìn)度

在土木工程實(shí)施環(huán)節(jié)，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理是非常有必要的，比如隨時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)整理與分析、現(xiàn)場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃偏差過(guò)大，及時(shí)采取糾偏措施，消除任何不利因素的影響。

1.3進(jìn)度管理提升措施

（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施前，要以工程的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，考慮到項(xiàng)目施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算狀態(tài)等，進(jìn)行施工工藝和施工方法的優(yōu)化改進(jìn)，保證設(shè)備、人員、資金等各項(xiàng)資源合理開(kāi)發(fā)利用。消除各種負(fù)面因素的干擾與影響，具備一定預(yù)見(jiàn)性，促進(jìn)進(jìn)度管理水平提升。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)布工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，工程管理者要全面落實(shí)監(jiān)督管理措施，保證進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)到位。在執(zhí)行中，應(yīng)該做好資源配置與控制工作，保證人力資源、設(shè)備的合理調(diào)配與使用，做好施工問(wèn)題分析，及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生問(wèn)題，并且預(yù)防各種存在的問(wèn)題，制定出應(yīng)急方案，將影響降到最低。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，做好各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與管控工作，保證施工工序順利實(shí)施，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的提升。明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，合理進(jìn)行人員分工，促進(jìn)人員素質(zhì)和水平的提升。

2土木工程的施工質(zhì)量管理措施

土木工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)效益，所以施工單位要全面落實(shí)施工質(zhì)量管理措施，保證土木工程質(zhì)量合格。因此，施工單位秉承質(zhì)量第一的基本原則，組建高水平的質(zhì)量管理管理工作團(tuán)隊(duì)，消除任何不利因素的干擾與影響，構(gòu)建出高水平的管理團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量水平提升。

2.1人為因素的管理

土木工程施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量影響較大，需要全面落實(shí)和管控?；诖?，施工單位組建質(zhì)量管理部門(mén)時(shí)，應(yīng)該做好人員的考察與評(píng)價(jià)工作，保證各級(jí)人員具備上崗操作的能力，以便于各項(xiàng)工作可以順利的進(jìn)行下去。同時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵施工工序來(lái)說(shuō)需要全面的控制，不合格的人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展項(xiàng)目施工。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，每個(gè)人員都明白自己的工作職責(zé)，保證各項(xiàng)質(zhì)量控制措施順利的落實(shí)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理

土木工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的資源，對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度都有直接的影響，所以加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理非常重要。結(jié)合土木工程項(xiàng)目需要，采購(gòu)合格的施工設(shè)備，進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備管控，及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高土木工程質(zhì)量。

2.3材料的質(zhì)量管理與控制

土木工程的施工材料是工程組成的基礎(chǔ)，所以對(duì)于工程質(zhì)量影響最大。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料來(lái)說(shuō)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理非常的重要，嚴(yán)格落實(shí)合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。采購(gòu)人員在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，任何不合格的材料禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。如果工程中材料不能滿足合同標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該及時(shí)作廢棄處理，不能應(yīng)用到工程中。組織專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止發(fā)生變質(zhì)、損壞等問(wèn)題，確保材料符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

2.4做好施工監(jiān)理監(jiān)督

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理監(jiān)督是關(guān)鍵性質(zhì)量控制措施，不僅需要由監(jiān)理部門(mén)發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理工作報(bào)告，還要發(fā)布相關(guān)的監(jiān)理責(zé)任制，保證施工工藝設(shè)計(jì)符合工程的要求，任何不合理的操作都不能開(kāi)展和落實(shí)。此外，還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和教育，讓其具備一定的專業(yè)知識(shí)，并且有足夠的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期組織考核管理，真正的提升各級(jí)施工人員的素質(zhì)和水平。

2.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于最終施工效果影響巨大，只有全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能保證施工質(zhì)量和效果達(dá)標(biāo)，發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，保證工程的質(zhì)量合格。在日常工作中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)和教育，保證每一個(gè)管理者、現(xiàn)場(chǎng)施工人員都具備足夠的技術(shù)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量提升的營(yíng)造出良好的環(huán)境。對(duì)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)存在的任何問(wèn)題，堅(jiān)決追究責(zé)任人，并且給予必要的處罰，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，防止發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，提高施工的效率和質(zhì)量。此外，還要做好安全事故的管控工作，一旦有任何安全隱患，及時(shí)排查，并且制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)發(fā)生任何安全事故，為項(xiàng)目正常的實(shí)施起到一定的推動(dòng)作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目總體效果有著直接的影響，關(guān)系到企業(yè)的合法權(quán)益。因此，企業(yè)需要全面落實(shí)土木工程施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)先進(jìn)管理措施有效落實(shí)到位，提高施工質(zhì)量水平，滿足現(xiàn)代化土木工程建設(shè)的需要，為工程總體水平的提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)土木工程領(lǐng)域的發(fā)展。

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