縣級供電企業安全監督工作探究

張永強

【關鍵詞】安全監督;供電企業;縣級

在供電企業中，生產的安全性不僅會影響其自身發展，也會影響社會穩定，影響群眾的安全。由此可見，供電企業在日常工作中應該高度重視安全監督等工作，以保障生產安全，促進供電企業的穩定發展。但在縣級的一些供電企業中，由于其工作理念、管理方法等較為落后，安全監督工作存在一定不足，需要供電企業總結不足并積極改進。

一、縣級供電企業的安全監督不足

（一）安全意識薄弱

在供電企業中，一些部門安全管理意識薄弱，認為安全工作需要安全監督部門進行負責，沒有對自身責任充分認識[1]。因此，員工會沒有安全第一的充分意識，在電力生產時出現違章現象，帶來事故隱患，嚴重會影響其自身安全，并讓企業面臨損失。此外，一些單位不重視安全生產，沒有事前防范的能力及意識，在出現事故之后才加強檢查，再出現事故再檢查，處在一個消極的循環操作內，影響生產安全。

（二）安全監管不足

在安全監督中，完善體系可以充分保障生產的安全。而在縣級的供電企業內，往往存在人力資源較為緊張的狀況，安全監督的專業隊伍建設水平不高，安全監督的體系還不夠完善，一些生產工作沒有標準體系的支持。另外，一些企業在安全監督的考核及評價上不夠到位，沒有針對檢查工作確定完善體系，使得安全監督不能充分發揮作用，影響工作效果。

（三）安全基礎管理不到位

在供電企業內，安全方面基礎管理不夠到位，屬于一類重要問題。在電力生產時，部分管理人員缺乏責任心，使得管理工作層層衰減，基礎的安全工作如隱患排查、運行維護等的執行過程非常不嚴格，時有出現違章狀況，配電網也有著較高的故障率[2]。此外，一些企業會有微電網安全方面的風險挑戰，在能源變革的現行趨勢中，強調電能替代、清潔替代，為順應趨勢，分布式的電源發展會呈現高峰期狀況。而在微網大量接入的情況下，點多面廣，會讓事故風險得以增加，讓事故率增長。而在配電網實際特性的改變下，安全控制也會增加難度。

二、縣級供電企業的安全監督方法

（一）提高安全意識

在縣級的各個供電企業中，將安全生產的末端治理做好，要求各工作人員增長生產的安全意識，將其執行力提高[3]。企業需要將安全的主體責任強化起來，詳細貫徹落實法律法規、企業職責規范，堅持誰管理誰負責、失職追責、一崗雙責等理念，讓安全的監督及保障體系能夠彼此協同，實現各司其職的目標，共促生產安全。企業應該對生產部門以及班組做好監督，使其合理制定安全技能和知識的培訓計劃，保障月考核及周考核，保障人人過關《安規》考試。此外，應該積極組織培訓活動，保障活動形式的多樣性與豐富性。企業要明確一線的生產安全需求，對培訓形式做好創新，前往現場對標準化作業及操作進行有針對性的點評。企業也要立足于安全生產的實際，基于隱患排查、安全技能、安全監督等方面，組織形式豐富的競賽、培訓等活動，從而提升安全管理的效果。最后，應該加強班組內的標準化建設，在班組內落實管控作業風險、管理生產計劃等工作，讓班組提高安全活動的質量。而企業也應該針對培訓考試，加強考核管理，嚴格執行考核規定。

（二）加強安全監督考核

企業應該加大反違章的強度，全面落實安全生產的責任制度。企業應該保障各部門和人員的責任意識得到強化，執行如誰違章則誰下崗等制度，將安全的績效考核強度加大，讓黨員能在安全生產中充分發揮示范及帶頭的作用。企業還要針對安全生產，將對標體系充分完善起來，從重視指標的結果逐步轉變為重視過程管理，從重視局部轉變為重視整體，從重視排位轉變為重視工作質量，實現更高水平的進位超越。此外，應該加強對同業對標的管理，結合市縣的同尺度、同標準具體要求，將同業對標的體系修訂完成，讓同業對標的考核及分析得以強化。

（三）做好安全基礎工作

抓基層要求充分重視基層的分公司以及站所等，確保對安全生產進行專業性的管理。抓基礎要求將安全管理的各項基礎工作全面做好，保障依法管理和決策，構建科學工作機制、制度體系，將標準化建設落實起來，保障利用制度管理人事物。在縣級的各供電企業內，其安全生產的效果質量不佳，企業應該將“三基”建設加強，讓安全基礎得以充分夯實，對安全管理的制度不斷完善，讓各項安全問題得以有效處理。在供電企業內，應該下移工作的重心，重視加強基礎工作還有基層建設。各級領導應該讓強化基礎的活動在生產經營管理的整體過程內落實，確保服務基層、深入基層并且協助基層，保障工作的布置能和基層實際相貼合，讓基層工作提高效能，通過定期檢查促使基層提升管理成效。

（四）重視安全生產調研

在縣級的供電企業內，應該重視問題癥結的深入查找，對工作舉措嚴格進行落實，明確工作的切入點、著力點，保障能有的放矢。企業應該集中精力，對安全發展充分謀劃，對生產問題盡快解決，保障從大處進行著眼，從小處進行著力，讓工作能被做實做細，保障各人員能勤懇的做好工作，保障各部門嚴謹的抓落實，將基礎工作踏實做好。而要將落實狀況抓好，便需要保障針對各項工作都能檢查其過程、制定落實措施，反饋其結果，評價其成效。在各級領導還有管理人員方面，應該前往困難多、任務重、問題多的各個作業點還有班站中，和基層的員工面對面進行交流溝通，對一線實情充分掌握，檢查各員工對安全工作實際的執行及理解狀況。而企業也應該組織各個級別的管理人員，積極參與班組中每周舉辦的安全活動，利用交流討論、專題講座等形式，促使各員工能在思考及學習的過程中，明確安全形勢，統一安全思想。

（五）落實安全問責制

在安全監督中，要讓安全工作得以充分落實，提高供電企業緊抓落實的效果，需要企業能夠真抓實干、求真務實，保障能夠抓一件成一件。在供電企業的生產中，安全管理屬于一項不能出現馬虎的工作，要將落實狀況緊抓起來，便要針對安全生產，建立完善的規章制度，加強對制度的執行，將工作問責這一制度充分落實，保障企業能夠圍繞著安全生產的基調及旋律，把握工作實際主動權，最終讓企業的工作作風更為硬朗，保障制度規范的執行更為有利，保障管理的更高效率及效果，促進企業生產的安全。

三、結束語

在縣級的供電企業中，安全監督屬于影響企業發展的關鍵工作，企業人員需要充分重視此項工作，加強認識，確定使用正確的安全監督工作方法，改善安全監督工作的不足，讓供電企業可以保障充分的生產安全，打好供電企業未來發展的基礎。