新時期國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理措施研究

陳葛亮

摘要：黨建是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，推動企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策指導(dǎo)。新時期國有企業(yè)必須重視黨建建設(shè)，基于自身管理實際，走精細(xì)化管理之路。本文以國有企業(yè)黨建工作為研究對象，在論述國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理概念和意義的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作存在的體制不健全、工作方式單一及領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱三大問題，提出了具體的應(yīng)對舉措，以期讓黨建工作落到實處，以精細(xì)化的管理運作，推動企業(yè)創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理;策略探討

時代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革更為深入，傳統(tǒng)的黨建工作思路和工作模式已經(jīng)難以滿足新時期國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。在這一背景下，黨建工作更注重管理的精細(xì)化，精細(xì)化管理理念作為一種創(chuàng)新優(yōu)化的管理思路，在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮重要作用。以精細(xì)化管理推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策，營造積極健康向上的企業(yè)文化，讓國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入改革的新階段，奠定國有企業(yè)黨建、文化建設(shè)及穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理理念是時代發(fā)展背景下，企業(yè)管理的創(chuàng)新體現(xiàn)。作為一種創(chuàng)新的企業(yè)管理理念，最早起源于西方國家，該理念倡導(dǎo)圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，做好管理責(zé)任的細(xì)化，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，實現(xiàn)責(zé)任的落實到位。通過精細(xì)化管理帶動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理基礎(chǔ)。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)中的一大主體。黨建工作是其內(nèi)部管理的重要一環(huán)，將精細(xì)化管理理念融入企業(yè)黨建工作中，能帶來企業(yè)黨建服務(wù)的精細(xì)化，提升工作效率和工作水平。精細(xì)化管理理念，確保企業(yè)黨建工作導(dǎo)向的正確和發(fā)展變革的深入[1]。

二、國有企業(yè)黨建工作開展中的不足

（一）缺乏完善的精細(xì)化管理機構(gòu)和機制

多數(shù)國有企業(yè)對黨建工作不夠重視，在機構(gòu)機制建設(shè)中投入不足。多數(shù)國有企業(yè)沒有完善的精細(xì)化管理工作機構(gòu)和機制，影響了管理效果和水平。隨著企業(yè)的改革，國有企業(yè)首當(dāng)其沖，傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢不復(fù)存在，在激烈的市場競爭中，更關(guān)注經(jīng)營效益，關(guān)注社會地位。在一定程度上忽視了黨建工作，也談不上黨建的精細(xì)化管理。部分國有企業(yè)在經(jīng)費有限的情況下，將黨建工作的經(jīng)費放到產(chǎn)業(yè)研發(fā)上。在部分國有企業(yè)中，黨建部門工作的開展流于形式，不僅起不到正確的引導(dǎo)作用，反而人浮于事造成不利影響[2]。

（二）黨建工作缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)組織力量

國有企業(yè)黨建工作的開展，必須有足夠穩(wěn)定的組織力量。組織力量是黨建工作開展的原動力，也是黨建工作精細(xì)化管理重點抓的一個方向。當(dāng)前部分國有企業(yè)黨建工作缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)組織力量，影響了管理進(jìn)程和質(zhì)量，組織薄弱，管理松散，沒有切實可行的黨建責(zé)任制度和考核制度。黨建責(zé)任只能追溯到支部層級，影響了黨建措施的基層貫徹，也不利于黨建工作基層服務(wù)能力的發(fā)揮。基層對黨建工作形成錯誤的認(rèn)知，黨建的思想引領(lǐng)、教育核心作用沒有得到徹底的發(fā)揮[3]。

三、國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實施路徑

（一）強化并完善國有企業(yè)黨建制度建設(shè)

鑒于當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作制度不健全的實際，必須從三類機制的重點建設(shè)入手。一是要抓好黨建品牌機制建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型及創(chuàng)新型的黨組織，加強黨員聯(lián)動，從黨員到團員，從團員到群眾，從思想到作風(fēng)，從作風(fēng)到業(yè)績，在黨建工作的各個環(huán)節(jié)滲透品牌理念，突出黨建工作的特色化。著眼于員工需求，為員工搭建展示自我的平臺，也讓基層黨建工作具備強大的動力，發(fā)揮新媒介的宣傳作用。借助微信、微博、抖音、快手等進(jìn)行黨建宣傳，強化員工對黨建工作的重視度和認(rèn)同感。二是要抓好發(fā)揮作用機制。重點是實行任務(wù)領(lǐng)辦和任務(wù)定制，為確保黨員工作任務(wù)量，對標(biāo)定向定量發(fā)布，確保工作實效，也提升黨建工作的針對性。而制度機制，對黨員干部工作起到約束和激勵作用，激發(fā)黨員干部爭先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱情，也帶動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，切實發(fā)揮黨建工作實效。三是要做好服務(wù)聯(lián)絡(luò)機制，組建黨員服務(wù)隊，黨員幫扶結(jié)對，讓黨員深入基層，深入群眾，了解員工的需求和困難，加強同群眾的聯(lián)系，在多元服務(wù)載體和信息化技術(shù)手段的支持下，拉近黨員與基層員工的距離。讓基層員工的信息反饋更及時更真實，也讓黨員認(rèn)識到黨建工作開展的不足，積極聽取基層員工的意見和建議，提升黨建工作的服務(wù)能力和服務(wù)水平[4]。

（二）堅持分級分層管理機構(gòu)

國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理難以推行的主因是缺乏明確的責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)核心支撐不足，自主黨建工作新動能釋放不完全。基層黨建工作活力不足。鑒于上述問題，必須從黨建工作管理機制的完善入手，推行分級分層管理機制，確保黨建工作黨委重心的下移。國有企業(yè)黨建工作管理機構(gòu)真正發(fā)揮工作實效，能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供黨建方面的指導(dǎo)、服務(wù)和關(guān)懷，從黨委頂層設(shè)計到黨總支的協(xié)調(diào)管理到黨支部的監(jiān)督約束。在黨委的牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)化優(yōu)化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實到人。推動國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理與保健工作體系的結(jié)合，確保上傳下達(dá)的有效性。黨支部作為黨建工作主體，必須建立有特色，能力達(dá)標(biāo)的高素質(zhì)黨建黨支部工作隊伍。強化黨建工作品牌的建設(shè)，確保其戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。管理中樹立精細(xì)化管理理念，強調(diào)工作的靈活性。在綜合分析公司業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營規(guī)模的情況下，將黨建工作一層層地落實到班長或者是班組黨員身上，讓其切實起到黨總支和基層員工聯(lián)絡(luò)溝通的作用。班組黨員要明確自身工作職責(zé)，加強基層監(jiān)督與指導(dǎo)。上傳下達(dá)，有效聯(lián)絡(luò)，以良好的業(yè)務(wù)能力和工作效果，向黨建工作交上滿意的答卷。

四、結(jié)語

新時期國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理與運作是時代的必然，也是其改革優(yōu)化的強有力舉措。針對當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的組織不健全、制度不完善、開展形式單一問題，提出了具體的應(yīng)對舉措，將推動國有企業(yè)黨建工作的規(guī)范化與軌道化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬奇峰.新時期國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理探討[J].智庫時代，2019（50）：12-13.

[2]郭佳琪.新時代國企黨建新模式構(gòu)建探究[J].老區(qū)建設(shè)，2019（02）：14-20.

[3]李偉萍.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的思考[J].農(nóng)家參謀，2018（17）：279.

[4]黃寶樂.精細(xì)化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：257+259.