基于工匠精神視角下人才隊伍6M+模型研究

李芳芳

摘? 要：企業發展的根本在于人才，人才是第一資源，人才是企業發展的核心競爭力，人才的選育管用體現了企業穩定性與變化性有效融合的發展張力。習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上強調，“大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”。建設高素質人才隊伍、完善人才培養管理機制，是企業取得長遠發展需要解決的首要問題。立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，發揚工匠精神，助力人才成長，需以匠心造匠才，以匠才促發展。

關鍵詞：工匠精神;? 人才梯隊 ;? 創新發展

一、弘揚工匠精神、加強人才培養的意義

習近平總書記指出：“在長期實踐中，我們培育形成了愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，崇尚勞動、熱愛勞動、辛勤勞動、誠實勞動的勞動精神，執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神?！眲谀＞瘛趧泳?、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的生動體現。國家局提出推動高質量發展，建設高素質人才，這對行業各個層面的人才工作和人才隊伍建設提出了新的更高的要求?；谶@一發展趨勢，慶陽煙草所處的中觀環境也發生了質的改變，為適應行業發展和區域中觀環境，慶陽煙草也需緊跟步伐，營造工匠文化，加快建設高素質、強技能、優結構的人才隊伍。

企業的發展同樣也需要更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。因此以加快工匠人才隊伍建設為重點，以做大做強做優工匠人才隊伍和全面提高勞動者素質為目標，在選準、用活、育強、培優、管好上全面發力，為實現企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。

二、大力弘揚工匠精神，構建人才隊伍建設工作機制

通過人才梯隊建設6M模型實現優秀核心人才輸出，人才梯隊建設需要經過六大步驟?！敖！贝罱ㄈ瞬拍Ｐ涂蚣?、通過“選材”明確人才特點、通過“制胚”實現人盡其才、通過“匹配”規劃專業晉升、通過“成型”保障持續定位、通過“修整”造就卓越工匠。優秀專業人才穩步持續增加，全市系統高級技能人才隊伍逐步擴大;專業技術人才體系不斷完善，實現合理分層分級;積極培養創新領軍人才和青年優秀創新人才隊伍。

（一）建模——明確“我想要的”。基于公司發展戰略，緊緊圍繞中心、服務大局、緊貼時代，加強典型選樹，把握發現選樹環節，精心選拔培育苗子。精心選樹新時代勞模工匠人才，推出一批知識型、技能型、創新型職工。按照企業人才隊伍建設中長期目標，有計劃、有目標地促進健康成長;加任務，壓擔子，為其發揮才干創造機會，使他們始終沿著正確的軌道前進，打造他們成為各自專業領域里的“拔尖人才”。

（二）選材——甄選“有潛質的”。設置適宜的甄選方法，選擇績效表現優異，踏實可靠，掌握新型專業知識和技能，并且有不斷拓展自己知識領域的能力的人才，依托行業、地方專業人才培訓機構，開展工程、會計、經濟等重點領域專業技術人才培訓，注重培養各類專業技術人才內訓師隊伍，大力開展專業技術人才崗位培訓，全面提升各類人才專業能力和技術水平。堅持開展多層次、多形式、多工種的技能培訓和崗位練兵、技能比武，教育引導職工提升職業技能，精準培訓，全力促進職工技能素質提升。結合改進人才培訓方式方法，綜合運用研討式、案例式、模擬式等方法，鼓勵運用網絡培訓、專題講座等形式開展技能訓練、技能成才。

（三）制胚——落實“人崗匹配”。依據不同崗位、不同類型的人才按計劃培養。完善技能人才發展通道，鼓勵崗位成才，扎實推進科員崗位分級管理和業務技能崗位分級評聘工作。在首次聘任一級科員的基礎上落實其他科員崗位分級認定工作，增強干部職工勝任崗位的工作能力、文化水平和專業知識，進一步拓寬員工晉升通道。積極協助營銷、專賣和物流部門完成業務技能崗位分級評聘工作，營造有利于技能人才成長的良好環境，調動各序列人員在崗成才的積極性。加大典型考察，注重培養管理。把“嚴考察”作為典型選樹的重要程序，嚴格標準程序，突出功績導向，注重群眾評價，充分發揚民主，切實發揮黨組織的領導和把關作用，要深入挖掘、嚴格審核推薦對象，做到真實、準確、生動、鮮活，始終把政治標準放在第一位，注重考察先進典型在對黨忠誠的政治品質，堅持把先進典型選樹培養作為思想政治工作的重要任務，作為提升整個隊伍精神面貌的重要手段，注重加大對先進典型的管理、教育和培養，提高全面素質和工作能力，推動形成崇尚先進、見賢思齊的濃厚氛圍。

（四）匹配——規劃“專業晉升”。通過職位勝任力匹配度分析，了解員工的能力強項與差距，對不同晉升候選人進行橫向比較，以做出正確的任命決策。針對員工的能力短板進行密集的培養和發展，幫助其迅速適應新職位的要求，使員工有清晰的發展方向和目標。樹立正確、科學的人才觀，堅持需求導向，創新人才引進機制，進一步制定和完善人才引進配套實施方案，建立科學的用人機制，將控員增效和人才培養引進有機結合起來，持續優化人才隊伍結構，用好現有人才資源，實施控員增效，嚴控用工總量，嚴肅機構編制管理。在標準化（質量）體系運行上，進一步梳理崗位體系，科學設置崗位，從緊科學定員、冗員內部消化，缺員內部挖潛，防止人力資源浪費，實現人員編制平衡發展。另一方面，適應全省系統高質量發展和人才儲備需要，通過應屆大學生招聘、社會招聘等渠道，有計劃地引進優秀年輕人才，防止人才出現斷層。

（五）成型——加強“持續定位”。加強員工在所屬領域的持續發展，逐步擴大相關領域優秀頂尖人才規模，延長定位周期，實現人才隊伍量的增長和質的提升。實行人才動態管理，實現崗位競爭、優勝劣汰，做到技術人員比例和技能層次等級的動態優化。積極推進干部人事制度改革，按照一定比例選拔一批具備管理素質和發展潛力、德才兼備的中層后備人員，提升煙草企業永續競爭力。創新工作機制，充分發揮績效考評監督作用，不斷增強職工隊伍的活力，激發全體員工愛崗敬業、勤奮奉獻，始終滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新，以良好的作風和精神風貌推動各項工作的開展。

（六）修整——追求“卓越提升”。經過匹配、成型之后，培養出來的人才從此便可以在這個領域快速領跑。積極開展技能競賽和崗位練兵活動，評選技術能手，以技術能手為榜樣帶動技能人才隊伍成長，弘揚工匠精神。廣泛學習宣傳推廣，通過身邊人寫身邊事、講身邊事的方式，營造英雄就在身邊、榜樣與我同行的濃厚氛圍，形成強大的先進典型宣傳聲勢，形成學習典型、尊重典型、爭做典型的濃厚氛圍，發揮好榜樣的示范作用，推動形成全員奮勇爭先、再創佳績，營造百花齊放、典型輩出的生動局面。

“十四五”壯闊藍圖已經繪就，我們將以此次研究為契機，厚植工匠文化，培養優秀人才，最大限度地調動現有人才積極性，激發人才隊伍內生活力， 讓更多的優秀人才在慶陽煙草高質量發展的進程中乘風破浪、建功立業，創造人生精彩和事業輝煌！

參考文獻

[1]胡八一：《人才倍出：6M模型復制優秀核心人才》，電子工業出版社，2013年5月。9A5F01F9-C074-4B4B-92E7-62C8B4BAA2A8