論財務共享模式在國有企業的運用與實踐

摘 要：隨著科技水平的持續發展，現代化管理措施慢慢滲入公司內部，財務共享是一種新型財管方式，也逐漸被各個公司和企事業單位引進。不過，因為各方面因素的影響，在工作期間難免會碰到各種各樣的問題，這便需要國有企業及時發覺其中的缺陷，同時綜合自身的具體情況探尋合適的解決方式，以此促進公司的持續穩定發展。

關鍵詞：財務共享模式;國有企業;運用;實踐

引言

財務共享是指通過共享方式提高服務水平，重組整合企業財務工作，構建內部信息通道，便于基層公司和集團領導能夠順暢交流溝通，本質是在會計核算中應用集中管理模式。財務工作、企業會計相比以往工作模式產生了變化。

1財務共享模式產生背景

在經濟全球化程度不斷提升的當今時代，我國市場制度也處于不斷完善狀態，市場競爭日漸激烈。因而我國國有企業應當積極采取相應對策增強自身競爭力，以使自身能在市場競爭中獲得更大生存空間。為達到此目的，國有企業需要占據更多市場資源，擴大投資規模，但此類措施也將無形中提升國有企業財務風險。在此情況下，完善國有企業財務管理體系極為重要。而在當今國有企業中，財務共享模式已被越來越多國有企業所認可，因而完善企業財務管理體系更應當立足于財務共享模式，積極尋求新途徑。

2財務共享模式的優勢

2.1提高財務數據真實性

國有企業規模較大，通常來說，各個地區均有業務開展，受限于各地區經濟、人文環境的差異，工作難度也有所不同，會計核算質量參差不齊，可能會造成財務數據無法及時上傳，或是數據不準確的情況，導致管理者對外經營判斷錯誤。如若構建起財務共享模式，國有企業就能夠優化單位內部財務流程，統一財務數據傳輸口徑，完善各類業務處理工作，以免財務信息出現錯誤，有效規范處理財務信息流程，增強信息的可靠性。

2.2優化財務組織架構

財務組織架構是財務共享模式中的另一重要組成因素，在此模式下，財務組織架構不再如傳統財務管理模式中等級分明，而是一種二維結構。二維結構即為財務流程與財務職能的維度結合，此結構使得財務管理流程得以細化，因而能使不同環節都具備相應的財務管理專業人才，使傳統財務管理模式中的弊端能被有效彌補，財務管理流程也更為規范。各類管理人才在新型財務管理組織下職責更為明確，因而財務管理水平也能取得大幅度提升。

3財務共享模式在國有企業的運用與實踐

3.1建立共享中心

國企推行建設財務共享中心，應做好各子公司、集團公司要求的調研，構建統一財務管理標準流程。建設人員需提前了解國企財務、業務精英情況及同事系統需求，建立統一信息平臺，深入調研各個部門，因地制宜完成系統優化，保證信息流程匹配工作業務。企業管理者也要加強對共享中心的重視，這主要是由于整合信息中各方勢力角逐，需要領導進行協調，滿足各方需求，保證整合信息速度和建設共享中心速度一致性。以此為基礎，方能確定財務共享中心標準，加強財務涉及收入、存活等不同模塊。此外，為避免出現信息通道堵塞、混亂的情況，需分模塊設立信息系統，根據要求下設子系統，仔細劃分模塊差異性，關注系統風險點，保證共享中心信息系統不重復且互相兼容，建立子公司均認可的流程，實現標準化管理。

3.2內控制度融入財務共享服務模式

國有企業內部控制制度是其維持自身長期穩定發展的有力保障，能有效促進國有企業健康有序運行。因此內部控制制度不可或缺，應當積極考慮將其融入國有企業財務共享服務模式，共同扶持企業發展。為達到此目的，首先需要企業規范自身財務處理流程，使自身財務會計處理方式更為標準化。在國有企業運行進程中，仍需對財務處理流程持續進行優化與更新，以此有效減少財務會計處理失誤導致的風險。在此基礎上，國有企業仍需強化自身財務風險識別能力，完善財務風險預警機制，提升風險控制人員整體素質，降低企業運行過程中的財務風險。與此同時，國有企業更應當從財務信息管理系統所提供的數據出發，對自身財務管理工作實施評估，以便企業決策者能及時且全面掌握企業運行現狀，了解真實財務狀況，制定更具契合度的發展決策，推進國有企業平穩健康發展。

3.3提高企業財務管理的標準性和規范性

由于財務共享模式的不斷推廣應用，國有企業逐漸認識到了采用該模式在企業內部管理中的優勢，在企業財務管理中應用效果顯著。應用財務共享模式要求國有企業改變傳統財務管理理念，構建全新的財務管理機制，并相應的對內部控制做出相應的改革和優化，充分發揮財務共享模式的優勢和對內部控制的積極作用。根據財務共享模式對內部控制的要求，國有企業應建立新型的企業財務管理機制，保證制度的標準性與規范性，并將其實施、評估作為企業實施財務共享模式的基礎。標準、規范的財務管理機制不僅提高了財會工作人員和全體業務人員的工作效率，減少了國有企業財務管理部門與業務部門之間的聯系，同時提升了財務管理工作和業務部門工作的規范性。財務共享模式對于優化企業內控管理，提高國有企業財務管理水平具有重要影響，在保證財務管理機制的規范性與標準性的同時，也應加強對其執行情況的檢查監督工作，在國企內部控制中充分發揮財務管理機制的積極作用。

3.4優化財務流程

實現國企財務共享的過程中，須明確財務共享目的是減少運行成本及業務開支，規范業務流程，特別是由于國企規模較大，子公司遍布全國，優化業務流大時更加需要協調不同子公司的關系，從而更好地服務于國企業務拓展。因此，國企財務共享重點在于再造流程，構建財務統一化、規范化、標準化流程體系，使得企業能夠迅速開展各項業務，將財務和業務緊密結合。

結束語

共享模式是新時代背景下誕生的產物，是與時代發展的需求相符的。國有企業組織體系的規模較大，憑借信息技術來實行其內部財務管理工作，有助于提升其市場競爭力，以提高其經濟地位。財務共享模式作為一種新式理念，將其運用在財務數據化管理上具有非常強的優勢，國有企業有必要轉變傳統的財務管理模式，通過財務共享來充分提升企業管理水平。

參考文獻

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作者簡介：王明柱（1987.11.19），性別：男，民族：漢，籍貫：山東省高密市，職位：財務資產部主任，目前職稱：會計師，學歷：大學本科，研究方向：財務管理。