建筑工程施工管理的現狀及優化建筑工程施工管理措施

何挺挺

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程施工逐漸受到了人們的重視，建筑工程施工跟人們的生活密切相關，在建筑工程施工過程中，要嚴格遵守相應的法律法規，避免安全事故和建筑質量問題的發生。本文首先分析了建筑工程施工管理的現狀，同時闡述了建筑物施工管理中的具體優化措施，最后總結了建筑工程施工過程中遇到的一些問題及解決方法。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現狀;優化措施;

一、建筑工程施工管理的重要性

經濟利益是建筑工程的根本，因此一個建筑行業的發展就是要不斷的獲取更多的經濟利益，這樣才能確保建筑行業能夠強有力的競爭市場的主體地位。加強對建筑工程施工的管理，優化其管理模式，提高施工管理的質量可以高效的促進建筑行業健康持續的發展，從而獲得更大的經濟效益。建筑行業的特點主要包括周期性長、規模龐大，氣候影響嚴重等，因此建筑工程的施工過程非常的復雜困難，加之建筑施工包含很多領域的技術，所以增強了施工的管理，因此在進行施工管理時要進行全方面細致的考慮，資源合理的使用，以此來降低施工管理的難度，為建筑工程的施工過程提供強有力的保障。

二、建筑工程施工管理的現狀分析

1、建筑造價工程的控制缺乏嚴謹性

建筑工程施工管理中較為重要的一部分就是建筑工程造價的控制，該控制主要是對項目的各個方面的成本進行控制，若控制的不到位則會導致大量的施工成本的流失，嚴重影響建筑工程的社會經濟效益。建筑企業在施工的前期要制定合理的施工方案，對施工過程以及施工結束后等方面做好詳細的造價控制，從而提高建筑工程的施工質量。目前我國的建筑工程的造價控制的實際狀況并不樂觀，多數建筑行業在進行造價控制過程中工作不嚴謹，沒有明確的按照規定、定額以及工程的預算進行管理，嚴重影響施工管理的質量等。

2、建筑工程的施工過程不協調

我國社會經濟市場的穩定健康發展主要依靠建筑行業起顯著的作用來進行支撐，并且可以不斷高效的推動市場經濟的發展。目前，根據我國建筑行業施工的發展狀況來觀察，建筑工程中任然存在部分非正常的競爭狀況，這種現象為建筑工程的施工管理加大了難度，非常不利于建筑工程的社會效益與經濟效益的提升。有部分的工作人員為了獲取自身的利益在進行資源采購的時候會出現弄虛作假的行為，嚴重影響建筑工程施工的質量，導致建筑工程在施工安全、施工的周期與總體的效益出現失衡，嚴重則會引發建筑安全事故等。

3、建筑工程的施工管理法律體系不完善

建筑工程項目在進行投標、中標的過程當中，相關的部門會提出一些指導建議，但是在建筑工程的項目管理實施的各個環節沒有明確規定各個項目的細則，沒有一套完整的國際化的施工管理體系與規范標準，這種現象導致我國的建筑工程管理項目十分的混亂，大大的降低了社會經濟效益的成本，嚴重影響建筑企業的國際印象，非常不利于建筑工程的健康可持續發展。

三、加強對建筑工程施工管理的優化措施

1、加強工程施工現場的管理

施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。

2、優化平行檢驗

平行檢驗在建筑施工中占據重要地位，平行檢驗的主要工作是對建筑施工工程的某些部門進行單獨的檢測，或者是對某些部門進行單獨的質量檢測。在平行檢驗工作中，可以引進一些先進的設施設備，檢驗技術用以提高平行檢驗的質量水平，人工檢驗總是會存在誤差，所想要檢驗結果準確必須進行多次檢驗，很大程度上耗費了人力，增加了資金成本。為了順應時代的步伐，提高工作效率，檢驗數據的準確性，平行檢測必須進行相應的優化。

3、管理人員優化

施工現場的管理人員在工作前，必須對施工圖紙進行查看，明白施工圖紙的設計，確保施工工作順利實施，管理人員在一項工程施工前，應該對施工現場進行相應的熟悉、確保施工流程順利實施，管理人員不可馬虎大意，對于施工圖紙上有疑問的地方要進行詢問，不可單獨操作，對于疑問部分要同施工企業進行討論，采取相應措施。對于管理人員一定要經過嚴格的篩選，確保管理層的專業性。

4、優化驗收步驟

大多數的建筑工程，在進行工程驗收的過程中，都會對外保密。其目的是為了在質量驗收單位驗收過程中發現質量問題時，可以及時向施工企業進行反映，企業根據相關要求做出改善。在進行驗收之前，企業應該先進行自檢，確保合格后再由質量驗收部門進行二次檢驗，檢驗準確無誤之后，雙方簽訂相關協議。

5、優化成本控制

施工過程中最讓企業頭疼的就是成本問題，在企業施工過程中對于成本控制的主要意義在于對整個工程施工的費用預算，減少不必要的資金消耗。成本管理的補救通常是通過檢測成本偏差、分析偏差原因、采取相應措施三個過程進行成本補救。在建筑工程施工過程中，進行工程成本管理，主要是為了維護企業的經濟效益，增強企業的內部管理。在進行成本預算前，首先要對在施工過程中可能出現的資金消耗步驟進行有效的控制，控制要在工程施工前實施。對于資金消耗步驟的成本控制不能對建筑工程的施工產生影響，保證施工工作能夠順利進行。施工企業往往是通過看成本的高低來對建筑施工項目是否盈利進行判決，，一個工程的成本，分為三種有計劃的成本預算、預算之外加以預算、預算同實際情況的結合。建筑工程施工項目，一旦通過預算方案，開始進行施工，就必須制定有效、可靠的成本管理措施。通過跟實際情況相結合，這里的實際情況包括政治、天氣、材料等因素。根據指定的管理實施，致力將預算成本之外的支出資金降到最低，在建筑工程施工項目中確定完美的結果，讓企業盈利率達到最高。

結語：

通過本文以上的幾點分析，能夠明白在建筑工程施工過程中總會遇到一些問題，如果這些問題得不到合理有效的解決，就會影響整個建筑工程的施工進度，對于建筑工程施工過程中的問題還會給投資方和人員帶來不同程度的損傷，因此，在建筑工程施工過程中必須認真仔細，嚴格完成每一項工作。施工單位應該對施工工作人員進行相應的培訓，讓施工工作人員在工作中遇到的問題能夠采取有效措施，防范于未然。只有施工工作人員較強的事故防范意識，才能夠降低施工過程中事故的發生。建筑工程施工不是小型施工，它具有較高的復雜性，技術性，還要要求很高的安全性，在施工過程中應該做好相應的安全措施，提前做好防范，避免建筑施工過程中不必要的安全事故發生。

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