推進國有企業業財融合的分析

郁雪松

摘要：我國經濟近些年來實現了極為迅猛的發展，為各類企業發展帶來機遇的同時，也對其管理觀念產生極大的沖擊。國有企業在市場中占據極為重要的地位，但由于其歷史背景，往往存在“重業務、輕財務”的思想，其要想進一步提升自身經營管理能力，應該探索和引入業財融合，對傳統管理模式進行更新。在國有企業推進業財融合的過程中，存在種種負面阻礙因素，文章主要對其進行了探究，同時提出相關改善措施以供借鑒。

關鍵詞：國有企業;業財融合;財務管理轉型

業財融合作為現代化的管理模式和方法，其在企業中的高效應用需要財務與經營各項活動的結合。國有企業處于經濟發展變革的重要時期，面對的外部環境極為復雜，為保障其進一步實現經濟效益提升及可持續發展的經營目標，應當從經營和管理的現狀出發，及時在企業中推進業財融合。新時期下，科技的飛速發展為各行各業注入了新鮮血液，基于此企業在推進業財融合的過程中，也必要重視對現代信息技術的引入和應用。

一、國有企業業財融合的意義

（一）提升財務管理水平

財務管理工作主要目的是為直觀反映企業的經營情況，為管理者做出決策提供真實可靠的依據。在國有企業展開的財務管理中，廣泛存在忽視其作為決策依據的功能，這種財務模式難以保障企業內部之間的必要溝通，極大程度地局限了財務管理作用的發揮。業財融合在企業中的應用和推進能夠建立各項經營業務與財務管理之間的聯系，使得財務管理工作的水平得到進一步提升。

（二）促進經營業務的高質量發展

企業業財融合工作的開展，需要業務部門與財務管理部門之間進行良好的協同。這能建立各部門與財務部門之間的聯系，保障各部門的財務及業務運營需要能夠得到良好的滿足，從而進一步實現對經營成本的有效控制，促進經營業務的高質量發展，使得企業的經濟效益得到提升，確立企業在市場競爭中的主導地位。

（三）加強企業風險防范能力

傳統管理模式和方法下的國有企業，各部門相互獨立，財務管理與各項業務之間聯系并不緊密，這使得企業應用的風險評估和管理機制功能難以得到發揮，導致企業對抗風險的能力存在不足。而業財融合在國有企業中的應用，能夠良好地解決這一點不足，通過緊密結合財務和業務活動，有效強化內部控制，為其他各項機制發揮功能做出保障，加強了企業對抗風險的能力。

（四）優化企業資源配置

在國有企業中，由于管理中存在各項漏洞，導致業務各項活動的展開出現大量資源浪費的現象，這為企業實現成本控制和經濟效益的提升造成了負面影響。在國有企業中推進業財融合，能夠協助企業有效實現成本和費用的控制，提升資源利用率，為各項活動的順利展開做出保障的同時，極為有效地對企業的資源配置進行了優化。

二、業財融合存在的問題分析

（一）缺乏融合的有效切入點

國有企業在推進業財融合的過程中，面臨的首要問題即為業財融合有效切入點的缺乏。這種情況使得企業推進業財融合無從開展，其不能發揮優勢為企業發展做出建設。具體來說，這種現象的出現包括兩方面的原因：一是由于受到傳統財務觀念的局限，國有企業的管理層和財務工作人員業財融合意識不足，其他各項經營活動相關員工意識更為缺乏。員工對于工作的基礎認知出現偏差，只對本職工作抱有較大的熱情，不愿意嘗試和創新建立與企業其他部門和業務之間的聯系。二是在很多國有企業中，存在業財融合落實不到位的現象。企業已經較為積極地展開了宣傳及措施的應用，但是在實際中，各部門之間依據原本規章流程獨立展開工作的情況頻頻出現，導致業財融合難以在企業中推行，頂層設計仍有缺失。三是當業務的快速應變與財務的穩健原則發生沖突時，經常會發生扯皮及決策效率低下等情況，業財理念尚未有效協同。

（二）業財融合體系存在缺陷

在國有企業推進業財融合，加快現代化建設進程的過程中，需要科學完善、與企業業務匹配程度高的業財融合體系作為支撐。然而在實際推行中，業財融合體系存在缺陷的現象屢見不鮮。具體來說，包括沒有在業財融合體系中貫穿企業的發展導向，應用的業務及活動處理方法和流程較為單一，展開業財融合的范圍過于局限，業財融合制度和規范與企業實際應用需求差異過大，各部門與財務部門不能及時展開交流溝通，企業內部存在重復工作導致的資源浪費，從而使得各類危害企業經濟效益的情況產生。究其原因，這類業財融合體系中存在的種種缺陷，與對財務工作和各項業務的具體和目標把握程度不足直接相關。

（三）績效考核評價制度失效

為給企業各項制度功能和作用的發揮提供保障，企業一般會建設較為完善的績效考核評價制度以為調動員工的工作積極性。在國有企業中存在著績效考核評價制度失效的現象，這阻礙了業財融合的推進，局限了其作用最大限度的發揮。具體來說，很多國有企業現行的考評制度中，沒有貫穿業財融合及企業發展大方向的要求，考評制度不能對企業的管理需求有到較好的滿足，與具體實際差異過大;同時，存在考評制度落實不到位，流于表面形式，這使得制度成為一紙空文，對員工的激勵作用難以得到發揮，對業財融合在企業管理中的應用有著極為重大的負面意義，導致企業經營成效難以得到進一步提升。反過來業財不能有效融合也造成績效考評的標準不盡科學、有失偏頗。

（四）信息技術應用程度有限

信息技術的進步為各行各業注入了新鮮血液，國有企業在實現財務管理轉型，推進業財融合的過程中，也應當對先進的信息技術進行引入。但是在很多國有企業中，信息技術應用程度不足的問題比比皆是，限制了企業業財融合的推進步伐，局限了企業各項經營管理工作效率和水平的提升。一些國有企業受到落后觀念和資金不足的局限，沒有積極展開業財融合的信息化建設。也存在企業對業財融合認知出現偏差，僅在財會部門應用信息技術相關系統，更有甚者將其直接等同為會計電算化，這種由于認知偏差出現的信息系統應用范圍不足的情況，極大地阻礙了國有企業推進業財融合的發展，使得企業難以實現可持續發展的經營戰略目標。

三、推進業財融合措施要點

（一）確定業財融合有效切入點

國有企業推進業財融合，對有效切入點的尋求和確立能夠為該項工作做出一定程度的保障。基于此，企業應當綜合考慮各項因素，以保障切入點的最為精準和有效。首先，企業應當重視對領導人及員工觀念的轉變，建立業財一體化的理念，通過宣講等途徑，結合各項措施的應用使得全體員工能夠意識到業財融合與自身職責的聯系，保障財務相關人員積極做好與其他各項經營管理活動之間的融合，為推進業財融合做好準備工作。其次，國有企業應當對各部門之間的關系進行平衡，規避在業財融合中可能出現的職責不明確現象，使得各個部門之間能夠協同地發揮作用，為提升業財融合水平，實現財務轉型打好基礎。同時，企業應當對財務部門工作人員提出更高的要求，使得其能夠對企業各項業務有到較為精準的把握，為企業各項業務活動的順利展開提供保障。積極從其他各部門之中進行信息的獲取，盡量規避重復工作存在造成的資源浪費，以實際數據和信息作為分析和探究依據，進一步保障企業決策的準確性，擴大業財融合范圍，使得企業能夠通過其實現綜合能力的提升。

（二）對業財融合體系進行優化

國有企業要想準確抓住發展機遇，進一步提升運營能力，實現經濟效益提升和可持續發展的目標，企業在推進業財融合的過程中，應當重視對該體系的優化，最大程度發揮其優勢，為業財融合管理工作的展開做好支撐。企業應當對經營業務的特征有到把握，以市場發展和需求作為導向，結合企業經營和發展的實際情況，對業財融合體系進行優化，使得其能夠最大程度地貼合企業經營管理實際。同時，應當將預算管理作為財務管理的一部分，保障其在業財融合體系中的良好體現。預算管理是以往期信息數據和企業發展需求作為依據展開工作的，其與企業各項業務之間聯系極為緊密，將其相關要求在業財融合工作之中貫穿，能夠促進業財融合的有效實現。總的來說，國有企業應當重視財務管理及實際在業財融合體系中的貫穿，結合其實現對業財融合體系的進一步優化。

（三）加強業財融合的考核評價

為保障業財融合管理工作的順利展開，國有企業應當加強對其的考核評價。第一，企業應當制定合理的考核評價體系。企業應當對經營管理的實際狀況有良好的把握，對業財融合的要求和目標進行考慮，將其作為考核評價標準的應有之義，使得其在考核評價體系中得到貫穿，保障考核體系科學合理的同時，為業財融合工作的展開提供保障。企業在結合業財融合制定考核評價機制的同時，也應當注重規范性的保持，通過對員工工作內容的標準化和量化，進一步為評價考核工作提供依據。第二，在加強業財融合考核評價的過程中，必要對企業各個部門、各項業務和各個職位進行考慮。擴大業財融合的范圍，將其滲透在企業經營管理的方方面面，以業財融合的具體要求作為企業戰略大方向指導的同時，更應該在細節處重視對其原則的應用和貫穿。第三，企業在應用業財融合評價考核機制展開管理的過程中，針對其中出現的問題及時展開分析，反思其中可能存在的制度性問題，應有具備針對性和建設性的措施予以解決，保障反饋功能對機制完善的有效性。

（四）展開業財融合信息化建設

國有企業在應用業財融合作為管理工具之時，應當對信息化建設進行重視。具體來講，企業應當正視和重視信息化建設的作用，樹立信息化意識，結合企業發展和業財融合管理需求，促進信息技術系統或平臺的建立和完善，保障其在企業中最大程度的適配性;以財務信息共享為基本原則，引入ERP等相關較為成熟、能夠較好滿足企業需求的業務系統進一步推進業財融合進程，為內部各項工作的效率和水平提升做出保障;拓寬信息化建設深度和廣度，不能將信息化局限在財務甚至會計核算工作中，而是應該在各項業務活動中對信息化展開全面探索和應用，上升業財融合信息化建設的戰略地位;適當優化信息化系統及其相關模塊的功能，保障其在企業業務和財務活動中得到充分應用，使其最大程度發揮為服務企業的作用。企業利用信息化系統展開業財建設優勢眾多，能夠進一步提升企業內部管理的效率，加快企業現代化建設的步伐。

四、結語

綜上述，國有企業要實現經濟效益提升和可持續發展的經營目標，應當對業財融合的管理方法進行嘗試和應用，為財務管理的成功轉型提供保障。業財融合能夠有效提升企業財務及業務管理水平，加強企業對抗風險的能力，優化企業內部的資源配置，對企業經營管理能力的提升大有裨益。因此企業應當對其進行重視，采用各項措施為推進業財融合步伐做出貢獻。

參考文獻：

[1]胡海笑.試論如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].商訊，2019（09）：69-70.

[2]李紅.探討新時期如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].大眾投資指南，2019（04）：172.

[3]龔曉潔.淺析財務與業務融合在企業中的應用[J].經濟師，2018（10）：106-107.

[4]魏薇.新形勢下國有企業財務管理中的業財融合問題探析[J].當代會計，2019（03）：48-49.

（作者單位：上海機場貴賓服務有限公司）