企業經濟管理中柔性管理的作用探析

王珊

【摘 要】在開展企業經濟管理工作過程中，企業的領導者通過將企業目前的內部經濟管理結構與企業未來的經濟發展目標有效結合，運用先進的計算機網絡技術，將滲入柔性管理理念的相關教育內容借助多媒體平臺展示出來，以此激發管理者的工作積極性。這不僅有助于調動企業管理者的工作熱情，還能利用現代一體化管理方式將企業各部門有效連接，構建完善的經濟管理體系，讓企業長效、穩定地發展。

【關鍵詞】企業經濟管理;柔性管理;作用

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）04-0204-03

0 引言

企業領導者應結合現階段企業的內部管理層將企業經濟管理工作進行細化，科學地運用柔性管理方式，從管理工作的細微之處優化、調整企業的管理，秉承柔性管理的理念，采取人性化的管理方式，引導并激勵企業管理者提高經濟管理的工作質量與成效。這不僅能優化企業的管理結構和增強企業的行業競爭力，還能使企業朝著既定的發展目標勇往直前。

1 企業經濟管理中柔性管理的內涵分析

所謂柔性管理，是指現代企業在經濟管理過程中，將現階段的管理方式與企業未來的發展方向有機結合，借助互聯網技術使傳統生硬的管理方式更加靈活、多樣、人性化。企業領導者本著“以人為本，柔性管理”的原則與方針，加強企業的科技投入力度，加大企業管理者和基層員工的培訓強度;以完善企業內部經濟管理結構、提高管理者和員工職業素質為己任，開展企業經濟管理改革、創新企業管理方法、優化企業管理模式，以此提升企業工作人員的整體素質和工作效率，以便適應市場需要，為企業創造更大的經濟價值[1]。

企業經濟管理中柔性管理的廣泛推行與應用，不僅能為企業創造豐富的商業價值，更好地提升企業經濟管理水平，讓企業邁上更高層次的發展目標;還能以保障企業經濟管理為目的，將企業各部門都銜接起來，搭建一個完整的企業管理平臺，為推進企業長效、穩定地可持續發展奠定堅實的管理基礎。

2 企業經濟管理中柔性管理的作用探析

2.1 有助于提高企業員工的工作熱情，增強企業凝聚力

企業經濟管理過程中，企業領導者通過將企業目前的經濟發展狀況與企業未來的經濟發展方向有效結合起來，積極引進計算機、多媒體等辦公應用設備，為企業管理者構建完善的企業經濟柔性管理、評價體系，為企業員工設立健全的考核、反饋體系和科學化的企業經濟管理系統，定期對企業不同階層的管理者和生產員工進行有效的監督與測評，將檢測結果運用Excel軟件進行統計和收集，針對反饋出的數據信息進行深入的分析，并對其中反映出的問題采取行之有效的措施加以糾正、完善[2]。

柔性管理在企業中的運用，不僅能讓企業借助高新科技力量搭建完善的企業經濟柔性管理平臺，讓企業高層管理者能夠聽取到一線生產人員的期盼和心聲，給予出相應的改進建議，增進企業生產員工和管理層之間的情感，增加溝通、交流、互動頻率，使員工參與企業的管理工作，強化員工的歸屬感和凝聚力;還能通過互動的友好關系，舉辦豐富多樣的部門聯誼活動，加強企業員工的生產、工作積極性，使其結合柔性管理的相關工作理念，更好地改善自己的工作模式，進而提高自身的工作效率和質量，為企業的經濟改革做出貢獻。

2.2 有利于完善企業的內部經濟管理結構

企業在開展經濟管理工作過程中，企業領導者通過將企業目前的內部經濟管理結構與企業未來的經濟發展目標有效結合，運用先進的計算機網絡技術構建完善的企業經濟管理制度與考核平臺，定期對企業管理者的工作進度和管理模式進行檢測，讓其結合管理平臺內的反饋信息充分認識到自己管理工作中存在的問題，進而使其帶著問題和目的對自己的不足之處進行查漏補缺。

同時，將滲入柔性管理理念的相關教育內容借助多媒體平臺展示出來，以此激發管理者的工作積極性，使其以飽滿的熱情積極參與企業的柔性管理工作，本著“以人為本、柔性管理”的理念和思想，對企業管理層進行高效的整合與分配，使其在各自最適合的崗位上為企業的長效發展做出自己應有的貢獻。不僅有助于企業領導者將柔性管理方式貫徹到企業的各項工作，更好地調動企業管理者的工作熱情，使其結合自己的能力幫助企業制訂完善的發展計劃;還能利用現代一體化管理方式將企業各部門有效連接，構建完善的經濟管理、控制平臺，對企業的內部經濟管理結構進行合理的優化與調整，從而構建和諧的企業管理、發展環境，促使企業更好地發展。

3 企業經濟管理中柔性管理策略的實施路徑

3.1 構建完善的企業經濟柔性管理、評價體系

首先，企業經濟管理者應順應市場的經濟發展需要，與時俱進，通過企業內外平臺、公共網站發布招聘信息，招募具備先進柔性管理經驗的人員，采用以新帶老、優勢互補的學習方法，提高每一名企業員工的職業素養和工作技能，讓每一名員工都能以飽滿的熱情積極參與企業的工作。不僅有助于提升員工的職業素質，使員工建立積極樂觀的工作態度;還能增強企業員工的社會責任心和敬業感，使其充分發揮自己的潛能為企業的長遠發展做出貢獻。

其次，關心企業員工的生活狀況和工作心理，結合員工的心理芥蒂，以及具體的工作懈怠原因進行深刻的反思與分析;同時，針對現階段新老員工參差不齊的工作能力，對員工進行整合與分配。根據不同等級、不同崗位、不同能力員工的薪資給予一定的提升待遇，使每一名員工都能在自己最合適的崗位為企業發揮出最大的價值，以此提升企業員工的工作積極性。不僅有助于增強員工的崗位責任感，還能提升員工的工作效率，為企業未來長效、穩定地發展奠定堅實的基礎。

最后，企業領導者可聘請同行業內資質較深的專業經理人和人才隊伍，對企業當前的管理模式進行調整與改革。同時，運用先進的計算機技術構建完善的企業經濟柔性管理、評價體系，成立專項的督查小組，與企業所有者建立線上共享管理平臺。定期對企業高層管理者的經濟活動和工作內容進行監督與檢測，結合管理平臺內的反饋信息制定出相應的評價和獎罰制度，讓管理層的工作人員充分認識到自己在日常管理工作中存在的問題和漏洞，使其帶著問題和目的對自己管理中的不足之處進行查漏補缺，以此優化企業內部的管理體系，完善組織框架。不僅有助于提高企業管理者的管理能力與職業動力，還能為企業未來的發展創造更大的經濟效益[3]。

3.2 建立健全的企業員工考核、反饋體系

首先，運用先進的計算機技術建立健全的企業員工考核、反饋體系，完善企業內部的經濟管理制度。定期對企業員工的工作技能和生產進度進行測評與考核，將測評結果用直觀、易懂的數據測評Excel軟件展示出來，結合大多數員工反饋的問題進行分析，制定行之有效的改進措施并加以完善，以此提高員工的工作能力。不僅有助于轉變員工以往懶散的工作態度，變被動為主動，積極地為企業創造更大的經濟收益;還能利用信息化的反饋體系制定出相應的激勵與懲罰制度，構建自主一體化的管理、考核、賞罰體系，更好地推進企業經濟管理中柔性管理策略的長效發展。讓管理者能夠借助彈性的管理方式合理地改變企業的經濟管理結構，更好地提升企業的管理效益[4]。

其次，積極引進多媒體培訓設備，通過互聯網豐富多樣的共享資源，加大企業員工的培訓力度。在員工日常工作過程中，可充分利用多媒體的技術優勢，為企業員工創設生活化的教育、工作情境，讓企業員工在良好的工作環境下輕松、愉悅、有序地開展工作，為員工營造一個良好、融洽的工作氛圍。不僅有助于增加員工的交流頻率，增強員工的工作經驗，以此彌補傳統工作模式中的不足;還能有效搭建企業的柔性管理平臺，更好地突出企業經濟管理中柔性化管理的發展趨勢，幫助企業員工提升自身的工作素質和品格修養，使其在公平、公正的管理原則下建立尊重、平等的工作意識。例如，企業可借助多媒體的技術優勢為員工創建一個和諧、舒適的工作氛圍，開展豐富多樣的互動、交流活動，以此提高員工的工作興趣和工作熱情;將不同崗位的員工以生產層次系統地分為若干個合作小組，圍繞“如何更好地改善工作技巧、提高工作效率”為主題展開多種多樣的交流、互動模式，讓新進員工以自己獨特的技術優勢帶領老員工提升工作技巧。不僅有助于提高員工的工作動力，加強員工的企業精神文化認知;還能充分激發每一位員工的工作潛力，使其為企業創造更大的價值。

3.3 以柔性管理凸出特色的企業文化，增強員工的歸屬感

首先，以強化柔性管理方式為手段，將企業的經濟運營模式與企業的特色文化緊密結合起來，創新企業的運營模式，施行柔性管理方針，凸出多元化的經營方式，使企業的經濟管理者充分發揮出應有的作用，樹立良好的社會服務意識;根據不同階層、不同崗位的員工制訂出不同的管理方案，提升企業工作人員的綜合素質、生產技能，增強員工的經濟管理理念，加快企業的經濟發展進程，優化企業的經濟改革、創新管理工作。

其次，企業領導者應結合現階段企業的內部管理層將企業經濟管理工作進行細化，科學地運用柔性管理方式，從管理工作的細微之處優化、調整企業的管理水平，秉承“柔性管理”的原則、理念，采取人性化的管理方式，引導并激勵企業管理者提高經濟管理的工作質量與成效。通過互聯網等途徑大力宣傳企業的特色文化，讓管理者認清企業文化概念，明白自己經歷的每一項經濟活動都和企業的整體發展有著密不可分的聯系。

最后，運用先進的計算機技術構建完善的企業經濟管理系統與發展、交流平臺。定期對平臺的企業網站進行文化內容的宣傳與更新，并將其設置為平臺首頁，以此解放企業員工的傳統思想，活躍員工的工作思維，使他們深刻地明白自己就是企業未來的發展動力;同時，采用時下流行的即時通信軟件QQ、微信等網絡溝通渠道創建多個企業內部管理平臺，日常工作中借助微信公眾號推文的形式，將企業文化通過動態的視頻和文字相結合的方式展現出來，加強企業各管理部門之間的互動頻率。不僅有助于加快信息傳遞的時效性，還能提高工作效率，拓寬員工與企業管理者之間的信息反饋渠道，增強員工的歸屬感[5]。

4 結語

總而言之，企業在開展經濟管理工作中，企業領導者應與時俱進，積極采用現代化的柔性管理方式，優化企業內部的管理模式，完善管理策略。以突出企業的特色文化和柔性管理理念為宗旨，提升管理工作效率，以此滿足市場發展的需求，為企業長效、穩定地可持續發展奠定堅實的基礎。

參 考 文 獻

[1]鄭英華.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國市場，2016，12（9）：120-122.

[2]徐杰.柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].企業科技與發展，2019（5）：253-254.

[3]楊煒.試論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].東方企業文化，2017（14）：106-107.

[4]饒曉虹.討論企業經濟管理中柔性管理的作用[J].經營管理者，2018（18）：46-47.

[5]劉興德.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用分析[J].中國市場，2018（6）：88-89.