土木工程管理施工過程質量控制對策

計俊豪

【摘要】土木工程管理具有較強的復雜性、綜合性，其需要針對工程開展實現全過程的管理及控制，保證工程施工的持續性及穩定性。對此，應深入分析土木工程施工質量控制意義及必要性，找尋出目前土木工程管理施工過程質量控制存在的問題，并建立科學、規范化的控制對策，增強土木工程管理質量。

【關鍵詞】土木工程管理;施工過程;質量控制

1土木工程施工過程質量控制的重要性

現階段我國多數土木工程項目采用的都是露天作業模式，因此，會受到多種環境因素的影響。在施工開始之前，相關設計人員在進行施工方案設計時還應該考慮到施工區域的氣候條件。在一些氣候相對多變的環境中，需要相關施工人員具有較強的靈活性，以及具有較完備的專業知識和較高的職業素養。另一方面，土木工程項目規模較大，因此在具體的施工過程中，會涉及較多的專業學科以及多個施工團隊與部門，專業、團隊、部門之間的協調與配合非常重要，任何一個環節在施工過程中出現偏差，最終都會反映到工程的總體質量上。因此，不同的施工團隊以及部門在施工過程中需要進行及時、充分地溝通，針對具體情況由管理階層確定科學合理的解決方案以及應對措施。在施工結束后，應該由專業人員對工程的各個環節進行全面檢驗，務必保證每個施工過程都嚴格符合標準流程，每個環節都嚴格符合質量要求。任何一個細節出現質量問題，都應及時制定相應故障修補方案對其進行處理。

2土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題

2.1工作人員存在的問題

人員作為土木工程項目開展中的基礎所在，盡管已經實現智慧化管控以及自動化生產，但是在實際現場中仍然是以人員為主體，實現對不同施工環節以及施工工序的落實。在此期間，工作人員與工程施工管理存在極大的關聯性，這也是導致目前土木工程施工過程質量控制的一個重要制約因素。現有的工程管理中，施工人員或管理人員本身存在管理意識及施工意識匱乏的問題，再加上管理人員隊伍建設不完整，人員配置度不足，造成在復雜性的施工過程中，無法針對不同施工環節完成精細化的監管，或者是人員因為意識不足，導致在執行某一類任務時，產生表面化、形式化的監管，無法針對當前存在的問題進行細部分析，產生一系列的施工隱患問題，降低企業的經濟收益。

2.2質量控制制度中存在的問題

施工過程中質量控制是全過程作用于工程項目中的，且需要針對不同施工環節進行精細化監管，完成對設計與現場施工之間銜接及匹配。但是部分質量控制制度及監管形式在制定過程中未能深入現場，或者說在執行期間無法正確落到實處，造成工程監管力度缺失的嚴重現象。當然此類問題離不開制度本身所呈現出的各類缺陷，即為制度管理與現場施工之間存在銜接度不足的問題，例如，制度管控范圍小于施工范疇，造成監管不足現象，在一定程度上降低工程施工質量，無法起到實際監管驅動效果。

3土木工程管理施工過程質量控制對策

3.1建立健全施工組織結構

施工組織結構作為工程施工過程質量控制中的基礎保障，通過組織性、結構性，完成對工程基礎建設及其管控，增強實際施工質量。對此，在工程建設期間，應加強組織結構的完善，組建項目領導班子，對各類人員進行合理配置，確保專人專項專管專用。在實際協調過程中，不同人員可以依據崗位特性以及自身機能完成精細化的管理，真正做到專業施工之間的協同化發展。例如，在工程設計階段對施工人員、施工材料設備以及技術等，提供更為精準的數據支撐，保證后期施工期間每一類資源應用的持續性。從另一方面來講，工程管理也可以作為施工過程成本控制、進度控制、質量控制的一個核心組成部分，每一類組織架構在施工期間的映射形式可以為工程專業化針對化的管理提供一個束縛目標，保證施工組織結構建設期間，既可以實現對不同施工環節的權責確認，也可以保證施工人員及其施工職能之間的對接性。通過大環境與個人微環境之間的有效連接，打造出一個更為優質的管理組織系統，對各項施工管理提供指導性的建議。

3.2建立健全相關制度和規范

工程管理制度是保證施工過程質量控制的一個重要的執行基準，制度的建設及落實需要具有科學性、可靠性的依據，以控制每一項施工環節。對于此，施工制度的建設及規范，既要實現施工人員的優化配置，同時也應該保障每一項施工控制措施，對各類施工環節形成評測與監管的作用，輔助以評價指標完成對各類施工中不可控因素的制約，有效保證無序問題的產生概率。除此之外，應設定項目經理制度，針對不同施工管理環節完成以制度為驅動的專業化管控，項目項目經理制度的建設及落實，是保證各類專業核查、工程項目推動期間各類資源呈現出一個匹配性協同性的形式，以正確作用于工程施工階段。而此期間，工程施工中項目經理所設定的專業監管機制則可以對不同工序形成合理化的匹配，保證每一類資源應用的協同性以及對工程施工期間各項施工行為的有效監管?？陕男星捌谒炗喌暮贤募?，又可以實現現場施工中的專業化監管，規避不必要資源的浪費以及施工風險問題的產生。

3.3加強施工現場管理

現場施工所產生的問題直接影響工程建設質量及其精度，同時此類施工問題也是質量控制的一項重要指標，對此，在現場管理期間，應結合工程施工期間各類隱性及顯性因素，完成對不同層面的施工監管，例如，人員、材料、設施以及技術等，強化對不同施工因素的管控，做到精細化的質量控制，提高資源之間的應用效能。

3.4加強施工過程質量控制評價

施工過程質量控制評價的建設，是針對工程施工中所產生的問題進行分析。此類控制評價機制，擺脫傳統籠統化的評測方式，將原有不合格與合格的兩種機制通過主控項目、一般項目進行分階段的檢驗及評價處理，確保不同類別的施工工序，在核驗過程中可以通過精細化的目標核定，完成對各類過程施工質量控制制度的落實。

4結語

土木工程施工質量的影響因素很多，涉及到材料、設備、人員以及技術等方面的管理。技術質量控制是全面性的，需要指定系統的質量管理規范，建立信息反饋機制，利用現代化的信息技術更準確掌握施工的實施進度，對施工過程中出現的問題及時發現及時處理，對需要改進的施工內容進行及時調整，以充分確保建設項目在規定的時間內完成相應的施工計劃。

參考文獻：

[1]王會賢.土木工程管理施工過程質量控制策略探究[J].科技風，2020（23）

[2]黃世鴻，劉嬌.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].江西建材，2021（4）