對建筑施工企業工程造價管理的幾點認識

盛英梅

摘要：工程造價管理是建設工程的重要組成部分。建筑工程的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的命脈。工程造價管理的目標就是合理的確定造價和控制造價，提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。

關鍵詞：工程造價管理;工程招投標;施工造價管理;工程成本分析

一、投標過程工程造價管理

如今的建筑市場已經由過去計劃經濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，到現在的市場經濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，選擇的客觀必將導致施工隊伍的優勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度;二要加強施工企業的管理，向管理要效益。如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規范”建設場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。

答疑過程：編標一定要仔細地閱讀招標文件，并認真地瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。

編標過程：編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。

匯總定標：所有預算結果出來后，要根據招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業主標底的對比，靠近標底者分值較高;有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。這樣不同對待，要作到“知己知彼”。

投標過程中，經濟標是重要的，但是在各投標單位分數接近時，技術標與企業綜合得分也是起決定性作用的。企業的施工狀況及企業的資質等將影響標書的綜合得分。這要求我們在施工過程中，一定要嚴把質量關，爭取優質工程，在綜合競爭中形成良性循環。

二、施工過程中的工程造價管理

（一）施工過程造價管理有著重要的意義

造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工企業區別與計劃經濟下施工企業的管理主要在于“造價管理”，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

（二）施工過程造價管理的實施

施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。

（1）現場技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續，或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍，現場技術人員簽證過于草率，不熟悉定額，將造成人工費的流失。

（2）材料人員定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門，以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業主部門認可，否則，將為結算帶來不便。

（3）機械部門在機械臺班安排上，要考慮現場工作量情況合理組織實施。

（三）施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現。關于費用索賠涉及內容很多，下面分別說明。

（1）因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。

（2）因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。

（3）施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。

這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。

總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節約成本為己任。

三、工程項目成本控制

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制：

（1）工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

（2）作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行質優價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

（3）工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供依據。

工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。

參考文獻：

[1]劉元芳.建設工程造價管理[M].北京：中國電力出版社，2005.