事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

張鳳

摘 要：事業單位是政府設立的帶有一定公益性質的機構，因此它是公共服務不可或缺的一個重要環節，而事業單位人力資源管理是經濟發展和社會進步的第一資源，更是提高事業單位公共服務水平的重要保障，也是事業單位各項業務活動規范高效開展的基本要求。事業單位內部人力資源管理工作要貼合時代潮流，才能有效發揮人力資源項目的最大價值和優勢。本文針對事業單位人力資源管理，首先深入分析了當前事業單位在如何進行人力資源管理方面出現的一些共性問題，隨著經濟的發展，這些問題的弊端越來越阻礙企業的進步，因此，本文筆者進一步就如何做好事業單位經濟師人力資源管理工作進行了詳細論述分析，并提出了相關優化對策。

關鍵詞：事業單位;經濟師;人力資源管理;現狀;問題對策

績效考評主要是對行為主體績效的觀察、收集與整合，其目的是為了對行為者的任務完成狀況進行科學的評定，它不僅是企業績管理的關鍵環節，也是實施人力資源管理的核心要求。績效考評要遵循科學性原則，即在對行為者的績效信息進行評定時應當擬定標準化的程序。BCS、KPI和360度考核是績效考評最常見的方法。經過此模式對人員的各種素質進行評價，并在此基礎上對事業單位經濟師的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職業，才能做到因崗配人、人盡其用。

一、事業單位經濟師人力資源管理的發展現狀及存在的問題

事業單位是從事公共服務相關工作的社會組織，是利用國有資金舉辦的致力于改善民生問題，提高人民生活質量的社會組織。隨著第三次工業革命的興起，世界發生了翻天覆地的變化，社會和經濟在不斷的向前進步，事業單位也不例外，想要在歷史發展中不被淘汰。必須緊跟潮流不斷改革制度，其中經濟師人力資源管理體制的改革最引人注目。這是因為人力資源是一個日積月累的結果，經歷了漫長的發展過程，才有了如今的形式和規模，正是因為它的基礎性作用，才讓它在單位的發展中起著不可或缺的作用，人力資源利用管理機制對企業內外部人員進行系統化、正規化的整合，通過互利共贏的合作使事業單位和工作人員的利益合理化、最大化。而如今經濟師以一個新角色出現在單位運行過程中，逐漸承擔起人力資源管理的責任，不論是培養單位人力資源管理后備人才還是直接參與人力資源管理制度的創建，經濟師人力資源管理都處于被動狀態。人力資源管理本身制度的不完善，體系的不完整，加上經濟師初次擔任此角色，都讓單位在經濟師人力資源管理的道路上出現了種種矛盾。

一是事業單位經濟師人力資源管理過于落后，未能緊跟世界發展的潮流，觀念陳舊、固步自封是單位發展過程中存在的主要問題，在新時期背景下，對于任何一個單位來說，人力資源都是最寶貴的資源，同時也是內部核心的資源，但事業單位由于在過去的較長的時間內一直受計劃經濟運作管理模式支配，人力資源作為事業單位管理的一部分而被閑置了下來，并未有過實際的改革和發展，這使得事業單位經濟師人力資源管理工作開展中，出現了管理機構不健全、管理者數量不夠、管理者專注日常瑣事、人力資源管理工作面狹窄、工作缺乏創造性等一系列的問題，這都表示現下的事業單位經濟師人事管理工作觀念比較陳舊，管理模式沒有突破傳統模式的桎梏，與新時期發展形勢不相適應，阻礙了事業單位的進一步發展。

二是事業單位經濟師人力資源管理的考核制度不合理。在實際管理機制的運行過程中，考核項目和指標體系中的問題尤為突出，雖然績效考核模式能有效激發人員的工作積極性和主動性，但是大部分事業單位的考核制度千篇一律沒有針對性，忽略了人與人之間的差異性，忽略了同一個單位不同工作之間的差異性，導致績效考核標準不能滿足每一個人員的實際需求，使得績效考核模式局限性較強，運行指標也不能落到實處，不能細化相關問題。除此之外，參與考核項目的管理人也對績效考核的最終結果起著決定性的作用，而工作人員對績效考核模式的理解存在偏頗，過分重視其業務工作，而忽略了績效考核的目的，所謂的績效考核就只是一紙文書，績效考核失去實際效力，造成人力資源管理運行結構不合理。

三是管理人員的自身能力的缺失。新時代背景下新型的事業單位經濟師人力資源管理制度與傳統的人事管理制度之間存在著明顯的差異。傳統事業單位工作流動性弱，所用知識單一冗長，“鐵飯碗”制度的存在使得事業單位經濟師新鮮血液更新速度慢，注入數量少，因此大多數經濟師所掌握的專業知識并不能適應新型事業單位工作性質的變動，在實際工作中仍然采用原來儲備的知識應對新時代下經濟快速發展的產物，使得單位運行效率低下，風氣萎靡，工作人員專業知識的薄弱使得經濟師整體素質不能得到很好的提高。現代化管理型人才的缺失，嚴重阻礙了事業單位的發展，無法滿足現代化社會發展的需求。

二、事業單位經濟師人力資源管理的應對措施

完善的制度和合理的實施方法是人力資源能夠有效發揮其作用的關鍵所在，人力資源管理是否完善是衡量一個單位綜合競爭力的第一指標。能夠精確發掘人才、合理培養人才是人力資源的重要任務，經濟師資源也與人力資源息息相關，因此，要健全經濟師人力資源管理體系，編制合理的人力資源管理規劃方案，才能推動事業單位人力資源不斷攀上新的高峰，更好地為單位服務。

一是及時更新事業單位經濟師人力資源管理模式，緊盯世界經濟變化，順應時代潮流，科學規劃人力資源管理。“以人為本”是科學發展觀的根本要求，不論是在社會還是企業，都必須以人為中心，這也充分體現了人力資源管理在企業發展進步過程中的戰略性意義。事業單位鼓勵經濟師多創新，并為相關工作人員多提供免費學習專業的機會，適當引進人才為人力資源注入新的活力。企業也要多引進國內外人力資源管理方面創新高效的部分，但不能“照搬照抄”，也要融入自己的特色，對癥下藥，才能取得長足的進步。

二是完善績效考核制度。為了提升管理效果，不但要分析各個階段的要求和目標情況，還要收集各個單位經濟師的具體情況，對癥下藥，建立有針對性、有特色的處理措施績效考評體系。根據不同事業單位經濟師的不同特點對考核方法進行相應調整，把績效考核管理制度落到實處。在制定考核制度之前要對本事業單位經濟師的情形了如指掌，還可以征求單位內部經濟師和其他員工的意見，只有身處其中的人員才對績效考核有充足的認識。還要不斷對人力資源管理人員進行橫向調動，這樣不但有利于管理人員在考核時能秉持公正的態度，也有利于提高工作效率，不斷發現新的問題。對績效考核制度進行不斷地改進與完善，制定合理的獎懲制度，從而最大限度上提高經濟師的工作熱情，提升經濟師的工作質量，推進事業單位的財務管理水平，促進事業單位的健康發展。

三是提升經濟師管理人員的綜合能力和自身素質。新時代下經濟全球化速度逐漸加快，而能否及時順應歷史潮流是事業單位能否取得飛躍進步的關鍵所在，管理人員要時刻關注國內外形勢變化，并能從中窺探出經濟的新走向，吸取有用的經驗教訓，并融合自身實際情況為事業單位的發展做出貢獻。而這就要求經濟師管理人員不僅要時刻關注和應對新時代下政治經濟大環境的變動給自身行業帶來的影響和沖擊，更要擁有敏銳的洞察力，能夠預測未來社會的發展趨勢，制訂出自己的職業發展規劃，并不斷學習新技術，新概念，新方法，準確把握時代發展對自身行業產生的影響，順風而行，不斷進步。同時，各行各業之間的生存都不是孤立的，還要取決于它們之間的合作或競爭關系，在當今“地球村”的大環境下，社會經濟環境也在不斷地變化，誰都不能置身事外。因此，事業單位的管理人員要積極適應新時代的經濟發展，制訂行業規劃，把行業特點和未來的發展融入新時代發展因素中來規劃，使得其事業單位能適應時代科學健康發展。

當前狀況下，事業單位要想科學健康穩定地發展，必須正視其經濟師人力資源管理中存在的問題，本文指出了事業單位經濟師人力資源管理發展中存在的三個問題，即傳統管理觀念的廣泛存在、績效考核制度的缺陷、管理人員素質的缺失。經濟師人力資源管理制度要從多維度考慮制訂，力求做到貼合實際，而不是把它當做一項任務草草完事，經濟師在開展人力資源管理的過程中應當制訂考核標準、制訂階段性發展目標，還要將目光放長遠，時刻關注世界經濟發展大勢，并隨之做出相應的創新改革，使經濟師人力資源管理能取得更好的成績。

參考文獻：

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