煤礦企業經營管理現狀及解決措施

李瑞

摘 要：隨著煤礦行業競爭的不斷加劇，煤炭市場呈現日趨飽和的趨勢，以前粗放式管理的存在的問題日益暴露，這些種種問題導致煤礦行業企業的利潤不同程度的下滑。煤礦企業在競爭日益加劇的時代，需要緊跟市場變化趨勢，發展精益化管理，提升企業的經營管理效率，優化整體的企業經營管理的資源配置。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;精益化管理;

一、煤礦企業經營管理現狀分析

通過對當前煤礦企業的經營管理進行分析，煤礦企業經營管理中存在或多或少的各式問題，主要集中在以下幾方面。

（一）煤礦企業的經營管理重視度不夠，且經營管理的整體水平偏低

煤礦企業的管理受之前管理風格的影響，整體偏向粗放式管理，缺乏現代經營管理的理念，對新的管理的方法論認知度缺失。導致整體的管理理念趨于落后，煤礦企業在當今的微利時代必須對自身的經營管理方式進行不斷迭代創新，摒棄掉粗放式的管理理念，建設集約型模式，構建新型的能源供給企業。

部分煤礦企業在管理的迭代創新中，投入了部分資源，但是由于煤礦企業本身的特殊性，導致整體的經營管理水平還是處于偏低水平，沒有結合煤礦企業的特點發展出新的管理方法論。

（二）煤礦企業的經營管理信息化程度低

隨著企業的不斷發展和進步，煤礦企業面臨的管理問題也在逐步擴大，新的管理挑戰已初顯端倪，在經營管理的（生產管理/設備管理/安全管理/成本管理）幾個方面中生產管理大部分煤礦企業一直采用傳統手工記賬的方式進行日常工作的領料，申報計劃，手工統計計劃，沒有采用現代方式的管理，效率比較低，而且最重要的是在統計消耗方面，不能準確實時的控制材料的消耗。設備管理方面也是紙質的方式管理統計，設備存放地點，使用在哪個區隊，工作面，設備目前的狀態怎樣，不能及時的統計出來，往往需要統計幾天，沒有通過現代高效的管理模式來管理;目前煤礦是以安全為天的口號，對安全方面的管理特別看重，但同時矛盾的一面，不能通過有效的手段管理，雖然每次發現隱患就及時的下達整改，但無法及時有效的跟蹤，整改完成后，不能很好的分析統計隱患數據，不知道哪些地方出現的隱患最多，哪種隱患出現的幾率較高等很多方面的數據統計，以方便以后更好的減少隱患的出現;煤礦以效益為主，就需要每月統計成本和收入，統計后不能共享數據。這些由于缺乏信息化設備導致的經營管理中的信息缺失，引發了煤礦企業的種種問題。

（三）煤礦企業經營管理中人力資源管理的缺失

大部分的煤礦企業普遍存在缺乏人力資源戰略長期規劃，人作為企業的核心競爭力，在煤礦企業中得不到足夠的重視，大多數的煤礦企業未針對于企業的發展戰略制定與之互相聯系和配套的人力資源規劃。煤礦企業在人才開發方面缺乏想象力和計劃性，導致煤礦企業在不同的發展階段與之匹配的人力資源捉襟見肘，使得企業在發展過程中缺乏后勁。

同時煤礦企業歷史管理特征的影響，導致煤礦企業缺乏長期有效的人才約束和激勵機制，大多數煤礦企業仍舊延續傳統的績效考核機制，基于產量目標的完成情況和完成效率對職工進行績效管理，缺乏對創新型人才的激勵與培養。

人力資源培訓機制的管理缺失，大部分煤礦企業在職工培訓方面，缺乏長期且系統性的培訓制度，員工能力的增長不能跟上企業的發展。

（四）煤礦企業經營管理中財務管理需要進一步改進

企業經營管理中的財務管理制度急需完備。有些煤礦企業由于受到歷史的財務管理制度影響，延續落后的財務管理機制。現代財務管理制度作為企業的管理的核心和基礎，是高價值管理，滲透在企業的一切經營活動中，煤礦企業的經營、生產、進銷存、調度都離不開財務管理的監督，財務管理是當前煤礦企業經營活動管理的基礎和中心。完備的財務管理制度能夠促進企業科學合理的降低成本，提高效率，促進企業的增長，有效的使用企業的資金，獲取更高利潤。

煤礦企業中財務人員缺乏風險意識。煤礦企業的經營業務十分廣泛，導致整體的財務管理過程中場景比較復雜，隨著新技術的不斷迭代更新，層出不窮的詐騙手段也是花樣百出，而煤礦企業的財務人員由于落后的管理思想，在實際財務管理過程中風險意識比較淡薄，對一些新技術手段的欺騙手段缺乏防范意識，導致公司經營出現風險，資產受到損失。

煤礦企業中財務管理工作監督保障機制缺失。部分煤礦企業對財務管理工作缺乏有效的監督和保障機制，導致最終財務管理工作實施出現問題。大部分煤礦企業都是事后監督，缺乏足夠的事中監控，事前預測，對整體經營活動的把控力度不夠，造成財務人員無法對企業的經營狀況進行準確的診斷，不能有效的控制財務管理過程，對企業的正常經營活動造成影響。另外部分煤礦企業財務管理人員的權力過大，無行之有效的監督體制，使得財務管理沒有按照企業的實際發展情況對內部資源進行配置，導致管理失衡，公司經營受到損失。

二、煤礦企業經營管理問題的解決措施。

針對以上煤礦企業的經營管理現狀，找出以上問題對應的解決措施，指導煤礦企業未來的經營管理。

（一）提升經營管理在煤礦企業中的重要性

煤礦企業屬于勞動密集型和資源依賴型行業，其自身有其自身的管理特點，夾雜歷史因素影響，其經營管理的與其他類型的企業有一定的區別。面對這種情況更應切實的結合自身經營發展的特點，因地制宜的找到適合自身經營的經營管理方法論，沉淀自身的能力。因此煤礦企業需加強內部對現代經營管理的認知，以改革創新為動力推進經營管理理念在企業的落地，建立完備的經營管理制度，約束企業人員的經營管理動作，提升經營管理在企業的重要意義，從而改善煤礦企業的經營發展，建立現代化管理的煤礦企業。

（二）提高煤礦企業中管理的信息化集成度

針對煤礦企業管理過程中低信息化集成度的特點，大力發展信息技術在煤礦企業中的應用，建設實施適應煤礦企業發展的信息化軟件系統。根據不同管理板塊的需求建設統一的信息集成平臺。搭建物資管理，設備管理，安全系統，營銷板塊的集成軟件系統，實現線上的上申報計劃，申請審批領料，線上對設備進行管理，動態管理設備，實時跟蹤設備的狀態。完成線上的管理動作實施，并進一步線上線上去統計總煤礦每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核報表，上統計設備維修信息，從而分析統計哪些設備維修率高。通過信息化系統的使用，逐步的向現代化的管理方式轉變，使管理更加完善，初步實現了無紙化辦公節約了成本，同時顯著提高了工作效率，構建新型的智慧型煤礦企業。

（三）提高煤礦企業的人力資源管理水平

加大煤礦企業的人力資源管理規劃，煤礦企業需針對當前自身企業的發展階段，建立長中段期的人才戰略規劃。科學合理的評估未來企業經營發展需要的人才結構，提升企業的人才密度。

建立系統的人才激勵機制，人才作為第一生產力，現代煤礦企業人才爭奪戰進入白熱化階段，煤礦企業需要投入更多的資源去吸引人才，防范人才的外流，煤礦企業也要更大程度上尊重人才，發展人才，科學的建立人才激勵機制。

構建完善的培訓體系，煤礦企業的傳承在于內部知識的傳承，創新來源于外部知識的結合。完善的培訓體系有利于煤礦企業人才的培養，提高企業的核心競爭力。

（四）完善企業財務管理體系

煤礦企業需改變老一套傳統的財務管理思想觀念。明確財務管理在經營管理中的正確定位，完善財務管理制度，加強對財務管理的監督引導，提高財務管理人員的防范風險的意識，建立規范合理的內部管控機制，提升財務分析，成本分析預測的能力，構建統一完備的財務管理體系，進而提高煤礦企業的財務管理水平。

三、結束語

在科技迅速發展的今天，煤礦企業應加大對現代管理機制的認知，提高企業的企業整體經營管理水平，改變舊思想，促進企業健康穩定的長期發展。

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