企業文化兩“滲透”對凝聚人心激勵員工的重要性

王建東

滲透大意是指滲入、透過;液體滲透多孔物體。比喻某種事物或勢力逐漸進入其他方面。企業文化滲透是企業集團根據文化目標和培養要求通過借助載體、建構氛圍熏陶、引導教育對象，使之接受企業文化，實現教育意圖的文化教育方式。企業文化是企業的靈魂，具有強大的導向功能，凝聚功能、激勵功能和教育功能。不同的企業有不同的文化，也有不同的傳播文化方法和途徑，當然方法不同收到的結果也不一樣。油田作為沒有圍墻的“星網式”企業，如何發揮企業黨建文化軟實力來凝聚散布在數千公里的荒原深山、沙漠戈壁的職工人心、激發全員斗志，實踐成功證明企業文化“滲透”于基層班組文化建設和“滲透”于員工家庭兩方面對凝聚人心、激發斗志至關重要。延長油田有著百年歷史且能在新時代下，闊步邁進世界，自然有它成功的秘訣，作為延長石油的一員，借此以延長石油百年企業文化軟實力在采油班組落地成功事例來闡述班組文化滲透重要性。其中延長油田吳起采油廠薛岔聯合站推行“軍綠”文化提升管理就是一例。

一、淺析企業文化“滲透”基層班組建設的重要性

換言之意就是以班組文化建設為跳板，將文化“滲透”進職工思想，發揮文化軟實力來凝聚人心。

2017年10月，吳起采油廠薛岔聯合站投運行，作為一個基層新站，無論從管理、文化各方面都是一片空白，為了能盡快培養一支具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質的原油處理工人，在新時代、新要求下能絕對服從命令、聽從指揮且能吃苦耐勞又有嚴謹求實的工作作風，聯合站在生產運行的同時對員工進行軍事訓練，在嚴格的軍事訓練活動中，薛岔聯合站秉承延長油田“埋頭苦干、開拓創新”和吳起采油廠“三無怨”的企業精神的基礎上，在工作細節和生活瑣事中開始一種“軍事管理”滲透，逐步實現站內“軍營”氛圍。員工崗位工作“數量化”，推“6S”管理，實現職工工作場地、崗位、辦公室、宿舍等空間物品陳列擺放整體一模式，器具擺放整齊劃一，衛生干凈清新的文化滲透，培養員工以適應新時代石油行業學習、生活和工作的需要。水滴石穿，繩鋸木斷。一年時間的推行，薛岔聯合站班組文化建設也有了收獲，站內共設：生產輔助崗、原油調運卸油崗、原油凈化外輸崗，其中原油調運卸油崗、原油凈化外輸崗分別通過油田公司“五型班組”建設達標，原油凈化外輸崗還被油田公司評為年度先進班組，以此可見一種企業文化滲透的力量。

二、淺析企業文化“滲透”員工家庭的重要性

企業文化活動影響員工家人，將員工家人也帶入企業之中，讓員工和家人感受到身在所屬企業有這特有的優越感和榮耀感。讓員工和家人始終有一種我就是企業的一員，企業就是我的人生舞臺。或許有人說：企業和員工家人的聯系無非就是一般性的困難職工救助、員工家庭紅白喜事的慰問、金秋助學、子女就業的關心等活動。這些的確是企業文化進家庭的一種延伸。那么如何讓這些大多數的群體感受到呢？就是倡導的全員式“滲透”，即：一種或多種極小的長期性、常態性的文化活動。油田公司子單位七里村采油廠在員工家庭“滲透”上做的就非常好。七里村采油廠是延長油田起源地，有著百年企業的文化積淀，有幸因采訪走進七里村，在采訪中多次感受到該廠文化底蘊深厚，感觸頗深的屬于該廠特有的員工子女教育文化。簡而言之，就是員工子女在義務教育期均受到企業的學業獎勵。根據孩子每階段完成學業取得成績給予定額獎學金。例如：A員工孩子以優異成績考了重點中學，企業會獎勵獎學金。還有就是該廠《村里人讀書會》的設立，員工及家人以會員的形式納入，企業借助讀書會向員工家人進行文化傳播，正能量傳遞;會員以讀書會為平臺，將自己作品推送出去，以此得到情感延伸，思想成長。

總之，企業文化是員工的精神食糧，員工是企業組成的最小單位，良性的企業文化滲透必然促進企業留住優秀人才和發展自身空間，企業必將會越來越好！

（作者單位：延長油田股份有限公司吳起采油廠）