協調管理在建筑施工管理中的運用

于瑾律

摘要：隨著建筑行業的不斷進步和發展，建筑施工的復雜性也日益增加，建筑施工過程中包含多方參與主體和施工管理要點，容易因協調管理不到位而出現偏差。因此，在建筑施工中需要從技術管理、組織管理等多方面協調，不斷優化管理效能，提升建筑施工管理的整體建設效率和質量，推動建筑工程長足發展。協調管理是科學施工管理的重要內容，對于建筑施工單位的進步與提升建設質量有著重要的作用。本文對協調管理的作用及其在建筑施工管理中的運用措施進行分析。

關鍵詞：協調管理;建筑施工管理;作用;運用

1協調管理的作用分析

建筑施工管理中的協調管理簡單來說就是通過種種管理手段，針對各項施工工作、各參建人員進行協調，能夠正確處理不同施工主體之間的關系，為施工開展創造良好的條件和環境，促進施工目標順利實現的一種管理過程。施工管理協調在內容方面可分為兩種，一種是確定性協調管理，這種管理主要是針對違反合同法規等規定的行為來進行管理協調，由于管理協調對象本身違反了明確的規定，因此在協調管理方面了通過發函、通知、約談等方式進行管理協調，防止類似問題再次發生。第二種是不確定性管理協調，比如在建筑項目施工過程中，雖然當事雙方行為均符合合同規定，但在進度方向上卻產生一些不可預見的矛盾，這對這一問題，需要管理者充分發揮溝通協調作用，先了解矛盾各方的訴求，然后雙方訴求之間，尋找一個平衡點，最終有效平息矛盾問題，促進施工各方更加團結，統一施工目標，推動建筑施工過程順利開展。總體而言，通過在建筑施工管理中做好協調管理，能夠有效增強施工參與各方的凝聚力，在協調管理之下，促使施工各方心往一處想，勁往一處使，使得各方能夠積極主動的解決問題，在一個管理和諧穩定的狀態下開展施工工作，有效推動建筑施工項目得以穩定順利實施。

2協調管理的內容

2.1與業主進行協調

建筑施工工程管理需要圍繞著業務的實際需求而建設，滿足業務需求是工程項目建設的核心要點，如果偏離了業務需求，整體工程項目的功能價值也會受到影響。所以，在協調管理中，與業務進行溝通是必要的管理內容，在具體協調管理中，建設單位需要為業務提供相關資料，在經過業務認可后選擇相應的建筑材料，并完成定位放線工作，結合業務需求，進行相應設計和更改，結合建筑施工技術和業務的意見和建議，綜合考量。

2.2與設計單位進行協調

與設計單位協調溝通也是建筑施工管理中必不可少的管理要點之一，其中設計單位的方案和設計想法都決定著建筑工程的建設方向。施工人員根據設計單位的設計方案進行各環節的施工建設，所以，設計圖紙的可行性與施工人員的施工技術對建筑施工整體建設效果與預期項目建設目標的契合度有直接聯系。為此，在建筑施工協調管理中，需要相關施工單位與設計單位協調溝通，共同管理，對圖紙落實的可行性，對施工現場的管理，與施工實際情況的考察，與多方協商與溝通，對設計確立與變更的管理等方面，進行一一協調與完善。

2.3與承包商和監理單位進行協調

承包商是建筑施工管理中的實際執行和負責人，通過與承包商協調溝通有助于保障建筑施工管理的建設質量符合預期施工目標，因此，需要相關單位與承包商加強溝通，對施工進度與施工整體規劃等方面進行協調與交流，確保周任務、月任務按照預計施工目標有序完成。同時，監理單位在建筑施工管理中也發揮著重要的作用，監理單位發揮有效的管理效能有助于提升建筑施工整體效果與質量，建筑施工單位需要保持與監理單位的聯系，多與其進行溝通協商，對施工進度上的施工質量和效率、對施工完成度與設計圖紙和實際需求的契合度等都需要與監理單位溝通協調，發揮作用。

3協調管理在建筑施工管理中的運用

3.1技術協調

在技術協調管理方，應從設計圖紙入手，注重提升設計圖紙的質量，減少因技術性失誤引發的各種問題發生概率。尤其是在進行圖紙會簽過程中，需要不同專業參與進來，設計人員針對于自己負責的設計部分，雖然能夠了如指掌，保證質量，但同其他專業圖紙設計組合在一起，就有可能出現各種問題，因此需要加強對圖紙會簽的協調管理，提前發現各種問題，并做好協商解決，爭取將相關的問題在圖紙設計階段就能夠解決，以免落實到具體施工再發現問題，嚴重影響整體施工進度與施工質量。另一方面，圖紙會審與交底也是技術協調管理的一項重要內容，針對于圖紙的會審，應將其作為各專業的交叉與協調的重點工作內容，確保不同專業施工能夠很好的融合在一起，協同共進。而做好技術交底工作，主要目的是讓施工一方針對于圖紙設計意圖加以充分的認識，了解施工中容易被忽略的細節，從而在做好本專業施工的同時，還能夠更好的兼顧其他施工專業工作，有效減少交叉協調問題發生。

3.2加強管理協調

加強管理協調主要從兩個層面著手：一是從認識上充分重視協調管理的作用，轉變管理思想，只有在思想認識上提升上去，才能將其落實到實際行動中。隨著現代社會的發展，建設單位也要與時俱進，運用科學有效的管理思想，加強團隊施工協調管理，保障各方參與主體都積極發揮各自職責，形成相互配合，有效落實工作任務和施工進度。二是建立一套健全的管理制度，對于不同主體強化監督，做好各方配合工作，對不同施工單位、不同施工工序，做好全面規劃，認識不同參與主體的需求，才能夠更好的統籌管理不同專業的施工隊伍，找出不同施工需求下的平衡點，減少不同施工主體之間摩擦，督促不同施工主體做好協同合作，從而推動建筑施工能夠穩定順利的進行。

3.3加強組織協調

為更好的推動施工組織協調工作的開展，應通過建立協調會議制度，由甲方、項目經理帶領不同施工部門做好會議開展工作，在會議上集中討論施工中存在的協調問題，并共同商討出解決方法。尤其是針對于比較關鍵的施工環節，在正式施工前，應組織專門的施工組織協調會議，從而促使不同專業的施工團隊能夠了解自身所負責的施工工序以及需要承擔的責任義務，提前打好“預防針”，有效推動后續施工得到穩定的落實。值得注意的是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，需要在制度中明確不同施工主體的責任，做到誰出事誰負責，有效提升施工技術管理人員責任意識，從而能夠對自己的簽名承擔相關責任，在此基礎上，通過進行相應獎罰措施，確保相應制度能夠有條不紊的進行下去。

3.4人員與信息協調

針對于建筑工程施工管理下的施工協調管而言，人員和信息也是其中重要的組成部分，建筑施工管理工作的順利實施，同樣也離不開相應的管理人員，基于此，在實際進行建筑施工協調管理過程中，一方面要召集各方，共同參與協調管理工作中來，并做好專業高素質管理隊伍的組件，另一方面還應針對于具體施工人員，做好施工人員的管理，比如可以加強施工人員技術、安全教育培訓工作，從而促使不同施工人員能夠更好的進行工作協調開展，以提升施工人員安全施工意識，推動施工順利進行。此外，不同施工方還要加強聯系，做好信息溝通傳遞工作，實現信息傳遞透明化，以保證建筑施工協調管理能夠有序推進。

4結語

綜上所述，建筑施工項目協調管理需要緊跟當前時代發展速度和管理理念，協調各方施工主體優化技術、資源、制度等，確保協調管理在形式和內容上能夠有效落實到實處，提升施工團隊與設計人員、監理人員等多方配合，發揮專業優勢，以此解決項目施工中存在的不合理和溝通不暢問題，使施工進度按照預期進行。

參考文獻：

[1]工程建設物資供應與施工進度協調管理的策略研究[J].張恒.中國集體經濟.2021（20）

[2]施工現場管理及組織協調措施[J].曾小涌.河南建材.2020（05）