王 欣 蘭小麗
(河北廣播電視臺,河北 石家莊 050000)
一是加強政治修養。無論是傳統媒體的廣播主持人還是媒體融合時代的廣播主持人,都應該具備一定的政治修養,保持政治上的堅定信念,不斷的學習黨的先進理論、先進文化知識,不斷用理論武裝自己的頭腦。二是加強職業道德修養。隨著各種新媒體的快速發展以及媒體融合趨勢的加快,面對各種利益和誘惑更應該具備較強的社會責任感和敬業精神。三是加強專業技術修養。年輕主持人要不斷的學習相關專業知識,苦練基本功。要隨媒體融合,不斷拓展、掌握主持 技巧。
“全媒體”是在以媒介融合為背景和以數字化為技術基礎的大趨勢下,經營者通過平面媒體、網絡媒體以及廣播、電視、移動通信等不同媒體平臺實現跨平臺、全覆蓋、立體式媒介服務,實現與受眾的單向、雙向、交互式復合傳播的媒介形式。在“全媒體”環境下,傳播平臺顛覆了原來一家獨大的格局,趨于多元化、分眾化。傳播主體也隨著各種新媒體的出現和廣泛使用而發生著根本性的變革。這一系列變化,給傳統的廣播節目主持人帶來了新的挑戰。
近年來,河北廣播電視臺新聞綜合頻率為了促進全媒體傳播,對策劃部的工作職能進行調整,由原來以策劃重大主題報道為主,轉變為協調頻率各部門策劃實施全媒傳播的大型報道和大型活動,激活頻率傳統運行的樣態格局,充分擁抱全媒體傳播形式,推出了眾多全媒體傳播策劃和活動,在頻率大力推行全媒體傳播的背景下,年輕主持人一是要在豐富語言表達方式上下功夫。面對稍縱即逝的受眾,為吸引受眾眼球、抓住受眾的好奇心,選取好有用、有趣的新聞之后,要對內容進行二次編輯、重新進行故事化的解構,提煉出金句,增強可聽性、趣味性,不斷發問、解答,使節目跌宕起伏、抽絲剝繭,不斷揪住受眾的心。同時,還需要在技術上進一步創新和拓展,在講述中充分運用圖表、數字、故事、評論等形態,引入圖片、音頻、視頻、VR、AI、H5等多種技術形式,讓有思想、有溫度、有品質的內容有效傳播、直抵人心,從而提升點擊率、閱讀率、點贊率和轉發率。二是在全媒體傳播格局下,主持人要在掌握前沿知識,推動媒體融合發展上下功夫。主持人需要樹立媒體融合意識,不斷學習、運用、掌握圖片、文字、錄音、抖音、視頻直播等新的傳播手段和技術。此外,主持人也要特別重視大幅度提高短視頻的創作和應用能力,還要始終保持技術敏感,增強對新語匯、新技術、新理念的理解,捕捉時代節奏,應始終走在時代的前列,與時代同頻共振。
當前,廣播已經過了“皇帝的女兒不愁嫁”的年代,主持人需要“線上做節目,線下搞活動”,善于將自己的節目推介開來,在不同的場合都能組織起線下活動。主持人要充分利用新媒體渠道把節目放在自己的微信朋友圈里傳播,自己主動包裝節目,自己主動推介產品,運用自媒體,把人脈調動起來,找出流量洼地。在全媒體傳播的大時代背景下,主持人主持完節目僅僅是新的開始,而根據節目特色,市場要求進一步設計、策劃、推出更多走向市場、擁抱市場、服務市場的線下活動已經成為頻率發展的必然選擇。作為頻率重要形象代言人的年輕主持人,擔負著頻率活動營銷、品牌推廣的重任,因此主持人一定要樹立“線上線下一體化”的意識,勇于走出直播間和辦公室,到社會上、活動中展示自己的形象和才華。
廣播節目主持人應積極順應媒體融合發展大潮,不僅要把握住傳統媒體的受眾群,還要將新媒體的受眾有效地轉化為粉絲,為傳統廣電的流量賦能,從而突破當前廣播創收的現實困境。一是充分發揮傳統媒體“網紅”優勢。傳統媒體主持人擁有豐富的直播經驗,較好的形象氣質和專業優勢,特別是其有公信力的背書,在內容為王的全媒體競爭格局下,傳統媒體主持人應該充分利用好傳統平臺的優勢,通過專業優勢對節目產品進行二次創作和傳播,使其節目內容和主持人品牌的影響力和傳播力最大化。依托互聯網技術,傳統媒體主持人也不應再局限于廣播、電視這些傳統媒體,而是利用自帶流量的各種渠道,用專業優勢將自己打造成網紅主播,不僅在新媒體平臺獲得影響力,甚至用這種影響力反哺傳統媒體。二是提高“粉絲”的變現能力。主持人的工作空間應該從平臺變成場景,受眾變成用戶,主持人不再是簡單的傳播者、傳聲筒,必須是全媒體輿論場的引領者,要成為主流媒體在互聯網上的“意見領袖”,充分利用社交軟件,善于與用戶互動、溝通,會交流還要會交心。全媒體傳播格局下,媒體用戶是需要服務的,服務是要跟蹤的,服務要及時、快速、充分、主動,這都要求主持人要有和用戶互動的能力,要發現用戶、培養用戶、激活用戶、變現用戶,使用戶最終成為主流媒體的流量和粉絲。
打造“流量”主持人,已經成為頻率當前一項重要任務之一。特別是針對年輕的主持人,下一步頻率將結合每個人的自身特點和節目特點分類來做。讓不同類型的主持人在各自的領域深耕,去探索未來的發展方向,要和市場直接對接,培養年輕主持人,打造“流量 網紅”。
在媒體融合時代,年輕主持人是提升廣播社會影響力的有效途徑。除了提高主持人自身素質、打造品牌主持、“流量”主持等措施之外,還需要頻率進一步完善內部管理,創造良好的發展環境,激勵和促進更多的年輕主持人盡快成長。一是建立科學規范的選人用人機制,讓有能力的主持人能脫穎而出。二是建立專門針對年輕主持人的培訓、學習、外出考察的機制,不斷賦能主持人。三是建立推介優秀主持人的機制,對年輕主持人進行包裝推介,提升主持人的品牌價值和自我價值。