智能制造背景下制造企業薪酬結構優化策略研究*

□ 李鐵寧 李玉琳 李曦 劉建江

一、引言

智能制造是我國制造業創新發展的主要驅動力，是制造業轉型升級的目標導向，是建設制造強國的核心力量。[1]在智能化轉型升級的路上，除了技術、設備等硬件要跟上時代步伐，對制造企業內部的薪酬結構也要進行一系列的優化升級。制造企業薪酬結構的優化、變革，對我國制造企業在智能化發展中的順利運行具有直接影響。在推進制造業智能化的過程中，傳統的人力會被智能機器替代，中國制造業想要實現由大變強的智能化發展[2]，不能固守舊的薪酬結構，必須從制造企業內部開始改革薪酬模式，結合智能制造和制造企業的特點，從根本上建立適應制造業智能化發展的薪酬結構。

智能制造的發展推動著制造企業內部薪酬結構的調整與變革。隨著將準確度越來越高的電子監控信息納入薪酬契約，制造企業的貨幣薪酬中將會包含固定工資和行為表現收入兩部分。[3]薪酬激勵也會對提升制造企業的投資創新水平造成一定的影響，如實施股權激勵的制造企業的研發投資水平高于未實施股權激勵的制造企業。在制造企業，由于人力成本上升、智能化不斷發展等因素，簡單重復的操作逐漸由機器來進行，低技能工人普遍面臨失業困境。智能化的發展降低了低技能工人的平均工資，但中等技能工人可以從中受益。[4]

二、智能制造企業的特點

當代制造企業在智能制造的背景下發生了許多轉變，與傳統的制造企業相比，智能制造企業有以下特點：