基于“靈性管理”模式的企業安全文化探索與研究

徐思民

摘要：企業安全文化是企業安全管理的重點組成，是有效提升企業安全管理水平的方式、方法，尤其是大型企業。本文通過對靈性管理模式的研究，探索靈性管理的核心和方法，挖掘人們內心渴望的“五感”（歸屬感、存在感、權威感、參與感、儀式感），提出了以激發“五感”為核心內容的企業安全文化建設，旨在適應新時代、適應新生力，提升全員安全文化素養，達到杜絕安全事故發生的目的。

關鍵詞：安全文化? 靈性管理? 五感? 新時代? 新生力

一、引言

靈性指人的天賦智慧;聰明才智。靈性管理，是在傳統的人性化管理基礎上，以慈愛和善為命脈，知行合一。靈性管理模式，以慈善為理念，感恩文化為基礎，觸動人心善念，不斷影響人的習慣。靈性管理的核心，充分挖掘并調動員工人的積極性，自覺性。通過領導示范、教育培訓、氛圍渲染等手段，對人們潛在的靈性激發與觸動，逐步建立一套自動自發的管理模式。通過搭建平臺，暢通渠道，拓展視野，帶其尋找存在感、權威感、參與感。通過通報表揚、大會頒獎等方式，讓其記住重要時刻，感受歸屬感、儀式感。

二、企業安全文化建設的重要性

安全文化是企業生產活動中員工所表現出的安全行為、安全觀念、安全意識，是引導企業安全生產與有效管理的無形紐帶。優秀的企業安全文化可以使企業長期處于積極狀態，促進企業健康發展，不斷壯大。安全文化建設是“以人為本”多層次的復合體建設，包括安全物質文化建設、安全行為文化建設、安全制度文化建設和安全精神文化建設。

優秀的企業安全文化“以人為本”，提倡對人的“愛”與“護”，以人的“靈性管理”為中心，以員工安全文化素質為基礎，以形成共同安全價值觀、安全行為規范、安全愿景為目標，最終表現在行為安全的生產態度和敬業精神。

三、“靈性管理”安全文化在企業安全建設中的地位

“靈性管理”安全文化，具備明顯特征，主要表現企業員工工作積極主動、安全氛圍和諧，參與安全改善興奮、滿足。具有積極導向作用，員工可以將自己目標、價值觀和理想與企業保持一致;具有很強的凝聚功能，企業員工形成了強大的群體意識，都可感受到：“我的舞臺我做主”;具有很強激勵功效，深入了解安全文化價值觀，能夠產生更加積極得工作動力;具有很好的輻射和通化功效，安全文化一旦形成，很快就可以影響到新入職員工，很好的帶領新入職員工積極參與并傳播。

基于“靈性管理”安全文化一旦形成，企業職工將會把自己完全融入，自覺成為企業安全管理的一員，均可找到自己的閃光點、發揮自己的重要性、實現自己的目標。

四、“靈性管理”安全文化建設的內容

“靈性管理”安全文化的核心在于激發人類內心深層次本能，發揮企業管理中最基礎、最根本、最關鍵的因素。其建設內容，主要包括以下五個方面：

（一）歸屬感，“靈性管理”安全文化之魂

人無魂則神散，企業無魂則人散。企業員工安全意識強弱，安全技能水平高低，直接決定其防控事故的能力。“靈性管理”安全文化建設的第一步就是搭建平臺，暢通渠道，使其快速融入，幫其找到歸屬。搭建安全事故案例分析交流平臺，開展“以案促學”教育培訓。開展安全隱患隨手拍、安全標語征集與評選等活動，讓職工發揮聰明才智，與企業互動，引導員工，參與安全管理，激發靈性。

（二）存在感，“靈性管理”安全文化之根

“根”即基礎，是事物的本源。依據事故因果聯鎖理論，人的不安全行為或物的不安全狀態狀態是工業事故的直接原因，且物的不安全狀態深挖其深層次原因也歸于人的不安全行為。由此可見，消除人的不安全行為，是“靈性管理”安全文化建設的出發點和落腳點。建立班組安全文化，形成自主安全管理文化，夯實基礎，提升基層員工自主提升、自主管理、自主控制的能力，逐步實現“我的安全我負責”、“他人安全我有責”、“企業安全我盡責”的目標。

（三）權威感，“靈性管理”安全文化之法

不想當將軍的士兵，不是好士兵。如何讓士兵嘗試當將軍的感受，正是“靈性管理”的核心方法，“一講一評議”正是此法的有效途徑。“一講”即講一講你身邊的安全隱患、控制方法，讓員工熟知身邊隱患，掌握控制方法。讓其分享成功經驗，提升話語權，讓其感知權威性。“一評議”即參與公司安全未遂事件評議活動。讓其發表意見，提升參與的興趣，思考規避措施和防控方法，有效提升安全技能。

（四）參與感，“靈性管理”安全文化之神

“授人予魚，不如授之于漁”，如何提升員工參與安全管理是提升安全管理水平的關鍵。開展“兩會一活動”正是提升參與感有效平臺。“兩會”即班前會、班后會。“一活動”即開展安全檔案互查活動。讓員工班前會或班后會輪值安全管理員，講解班組安全管控重點，不同季節、不同時間段的安全防控重點，提升其參與安全管理的積極性、主動性。帶其參加檔案互查活動，一方面可以學他人之長，另一方面還可以提供不同視角的不同思路和做法。進而提升員工參與安全管理的興趣，提升基層安全管理水平。

（五）儀式感，“靈性管理”安全文化之形

適當的獎懲形式可以發揮更加積極效果。開展年度“安全之星”、“安全達人”專項評比，評選出各方面的安全管理先進人員，授予稱號。年度安委會予以表彰，讓其感受企業對他們的重視和關注，增加表彰的儀式感，提升重視度，進而擴大正向激勵效果。

五、結束語

新時代呼吁新思想，新思想孕育新思路，新思路決定新策略。企業健康發展必須以安全為前提，以深化安全文化建設為依托，有效提升安全管理水平。為此，應站在保障企業高質量發展層面，著力提高安全能力建設的針對性和有效性，走入職工的內心世界，適應其心理希望，充分調動其內心深處的各種感受、感想，帶其一同成長，提升本質安全。

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