基于高質量發展的煙草商業企業財務信息化建設探析

秦家云

摘 要：當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，煙草商業企業面臨著經濟、技術環境的不斷變化，在財務信息化建設過程中如何貫徹“質量第一、效益優先”的高質量發展要求。本文基于高質量發展任務下，分析煙草商業企業財務信息化建設現狀，思考探討一些提升財務信息化建設的策略。

關鍵詞：煙草商業;企業管理;財務信息化

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.03.045

0 引言

我國企業財務業務信息化經歷了會計電算化，財務業務一體化，企業管理信息化三個過程。近年來，煙草商業企業財務信息化系統初步實現了由核算型向管理型的轉型，基本完成會計核算、預算管理、資產管理、資金監管等多系統融合。基于高質量發展背景下，煙草商業企業財務管理面臨轉型升級，同時伴隨著大數據、“互聯網+”、云計算等新技術時代的到來，給企業的財會信息化建設既帶來了挑戰，也帶來機遇。財務信息化建設是企業信息化建設的重要核心，不僅在提升工作質量和效率上效果顯著，更在財務信息共享、優化人財物資源配置、加強內部控制、提升價值創造等方面發揮著重要作用。

1 財務信息化現狀分析

1.1 財務管理信息化功能開發不夠健全

財務管理本質是資源配置和價值創造，隨著外部環境變化、資本市場發展、企業改革的深化，傳統的財務管理理念、目標、內容、方法、手段、主體、組織等，需要進行全面創新，以全新的理念更新財務人員的知識結構和能力，以適應時代的發展要求。同時，企業需要通過財務信息化全面提升財務管理水平，依據財務管理的范圍和要求制定財務信息化方案，設置系統模塊并做好模塊之間的銜接，促進財務管理、業務流程、信息系統的有機結合。目前，M市煙草公司的財務管理面臨由核算監督向管理控制轉型，其中管理控制，資源配置，業績評價，價值創造，決策分析等方面的信息化功能尚不夠健全。

1.2 企業經營信息資源整合利用效率不高

隨著煙草企業的信息化建設，生產經營系統、資產系統、會計核算系統、投資采購系統、預算系統、資金監管系統、OA辦公等系統已經在行業財務管理過程中充分應用。各企業、各條線間系統都能夠獨立完成相應的管理需求，但企業間、系統間存在數據差異（時間差異、計量方法差異、口徑差異），企業間、系統間信息資源有效利用不足，難以為經營管理決策提供更高質量、更高效率服務。如M市煙草公司人員外出參加會議，從OA系統（移動辦公系統）申請參加會議、審批，預算系統編制預算，報銷系統填制報銷單，會計核算系統核算，多數通過人為關聯，手工傳輸，財務識別到最終會議費信息，信息相對獨立于三個系統。

1.3 財務信息化的創新作用發揮不足

煙草行業為推進財會管理信息系統實現財務一體化的目標，發布了《中國煙草總公司關于推進行業財會管理信息系統建設工作的指導意見》（中煙辦〔2014〕318號），意見明確了總公司負責制定行業基礎需求和標準，省級公司在滿足行業基礎需求和標準的前提下，根據企業實際情況細化需求，進行項目實施。近年來，行業財務管理信息系統按照“統籌規劃，系統設計，整體推進”的發展思路，采取試點實施，總結推廣的方式，陸續上線各項財務、預算、資產、資金監管等信息子系統，通過財務管控平臺實現母子公司財務數據的貫通與共享，為煙草行業經濟運行分析和發展發揮了重要作用。但各商業公司財務信息化建設發展進度存在不均衡，部分煙草商業公司財務信息化建設處于等靠狀態，對財務信息化建設的主動創新意識不強、財務信息化建設創新的活力激發不夠。進入新時代，高質量發展的要求下，伴隨著大數據、“互聯網+”、物聯網、云計算等新技術時代的到來，基層煙草商業企業對經營管理出現的新情況、新問題、新要求，財務信息化創新作用發揮顯得有些不足。如M市煙草公司遠程、共享、智能財務辦公在財務信息化中創新應用還不夠深入，不夠均衡。

1.4 財務信息化建設的人才較為缺失

財務信息化建設的人才是能夠面對成千上萬的數據，不僅實現核算，而是能夠管理數據，讓數據為企業服務;面對復雜的業務流程，不僅熟悉流程運行，而是要能夠管理流程、優化流程，提高企業運營效率，控制風險，創造價值。煙草商業企業財務人員基本處于財務信息化應用者的角色，財務系統設計開發人員很少，具備財務、信息專業復合型人才儲備不多，懂業務、懂管理、懂財務、懂信息的人才培養不夠，總體而言，財務信息化建設的人才較為缺失。

2 財務信息化提升策略

2.1 以需求為導向完善財務信息化功能開發

煙草商業企業財務信息化建設要適應經濟發展新要求，解決發展新問題，以滿足企業經營管理需求為導向，立足服務決策層、管理層和執行層功能需求做好財務信息化的功能設計，實現財務管理及財務信息化高質量發展。一是做好業財融合需求調研，對標國際國內財務信息化發展先進趨勢，收集各層級公司決策層、管理層和執行層功能需求，形成功能需求調研報告。二是基于財務管理本質和財務轉型升級的方向，明確財務管理信息化范圍，完善財務信息化功能框架設計需求，留有財務信息系統功能開發接口。三是針對發展中遇到的新問題，在“統籌規劃，系統設計，整體推進”的發展思路下，穩中求進，嘗試信息化解決方案公關試點，實現解決方案從無到有，從有到優，不斷完善財務信息化功能建設機制。如目前煙草商業企業開展績效評價中經濟財務指標部分，可以嘗試通過信息化手段功能實現業績預測、事中對比、分析、監督、控制、事后評價考核等功能，提高管理效率和質量。

2.2 以大數據為平臺整合財務信息化資源

隨著煙草企業信息化建設，各業務系統數據量越來越大、內容越來越雜、種類越來越多。大數據平臺可以從各種各樣類型的數據中，通過新的采集、存儲、挖掘技術，對這些海量數據的核心價值再挖掘，快速獲得有價值信息，指導企業經營管理。建立財務共享中心，將管理會計融入企業各項業務活動信息系統，建立統一數據標準，整合人財物信息資源，實現財務與業務活動有機融合，管控風險，完善流程，深挖價值，提高管理效益。如通過財務中心實現各公司、各條線、各部門會計信息標準統一，口徑統一、方法統一，通過數據信息中心大數據共享實現對標分析，差異分析等，通過價值創造中心實現流程改造，業績評價，決策分析等。如現在行業部分企業實現的財務共享中心建設，為其他商業企業學習提供了寶貴經驗。

2.3 以創新為動力推進財務信息化建設

創新作為第一發展動力，同樣適用財務信息化建設。傳統的財務管理模式已經無法滿足于如今信息時代背景下的企業經濟可持續發展，企業相關管理人員必須將以往的財務管理思維進行創新性轉變，借鑒國內外在這方面比較前沿和有經驗的企業，努力提高自身建設水平。在滿足企業財務管理需求的前提下，嘗試建立財務網絡化管理模式、遠程賬務處理和移動化財務辦公功能，實現智能化、可視化和實時化，運用“三化”并存的新管理模式及決策支持服務，既可以減少企業財務管理運營成本與管理費用，又能提高財務決策水平和工作效率。財務信息化創新有先有后、有大有小、有點有面，我們應該結合工作創新性地完善滿足自身需求，統籌推進建立財務共享中心、云平臺等模式，挖掘財務數據價值，實現現代化企業財務管理信息化。

2.4 以人才為保障注重財務隊伍建設

財務信息化建設日新月異，持續加強財務隊伍建設，不斷適應財務信息化發展和企業經營管理，對財務管理人才提出了更高的要求。一是要積極招聘、引進具有財務、計算機綜合素質與技能的復合型人才，同時加強內部財務人員培養，對財務管理人員專業技能和專業技術的培養，通過理論學習，走出去對標學等多途徑多形式培養，為企業財務信息化提升做好全面的準備。二是組建財務信息化人才團隊，布置財務信息化建設攻堅任務，在任務中鍛煉財務信息化人才隊伍。總之，要多措并舉培養財務信息化專業人才，調動人才工作的主動性與積極性，構建一支優質高效、創新型財務信息化人才隊伍。

3 結束語

未來，M市煙草公司的財務信息化建設應時刻圍繞行業高質量發展新部署新要求，堅持問題導向和需求導向，以企業財務管理為主體，強化專業人才隊伍培養，整合大數據資源，增強業財融合，不斷完善財務信息化功能，促進業財一體化發展，創新推進財務信息化建設。實現財務信息化工作質量與效益不斷提升，促進企業高質量發展。

參考文獻

[1]劉玉廷.財務管理創新、會計準則趨同對會計教育的影響[C]//中國會計學會會計教育專業委員會2015年年會暨第八屆會計學院院長論壇，2015.

[2]邱興波.基于信息化建設的企業財務管理創新探究[J].中國集體經濟，2019，（05）.