孫洪杰,張全成,熊素紅
(1.海南大學 管理學院,海南 海口 570228;2.四川師范大學 商學院,四川 成都 610101;3.重慶工商大學 工商管理學院,重慶 400067)
低成本和差異化的關系是企業競爭戰略基本決策和核心命題,對企業績效產生重要影響[1]。早在20世紀80年代學者們就開始研究競爭戰略中低成本與差異化的關系,并由此引發了學術界的持續關注,可謂經久不衰[1-2]。雖然學者們對低成本和差異化關系進行了大量研究,并且差異化的理念也已經盛行[3-4],但時至今日,差異化與低成本策略之間是割裂還是融合的基本關系論斷卻仍然懸而未決[2,5]。學者們使用不同的樣本數據驗證出截然相反的結論,割裂(單一戰略)還是融合(混合戰略)孰優孰劣依然沒有定論,導致企業競爭戰略決策陷入了困境。
主張低成本與差異化割裂的理論,是競爭戰略領域最經典、傳播最廣并且影響最大的一般競爭戰略理論。該理論認為企業競爭戰略需要在低成本和差異化之間做出選擇,兼顧低成本和差異化的“夾在中間”(即騎墻戰略)是企業競爭戰略的禁區,這意味著低成本和差異化的關系是割裂的,不兼容的,二者的融合意味著戰略失敗。一般競爭戰略理論無論是從理論上還是實踐上都引起了廣泛的關注[6],其提出的競爭戰略制定準則至今仍然被多數企業戰略制定者所遵守。
然而,低成本與差異化相融合的戰略(混合戰略)卻不斷被理論和實證數據所支持,使作為主流范式的一般競爭戰略理論開始飽受指責和爭議。……