試論現代企業集團的管控模式

余永國

摘要：對于企業集團來說，不同的管控模式在企業經營管理過程中所發揮的效果是不一樣的，為了能夠更好地促進企業集團經營管理，必須要根據自身企業集團的特點進行管控模式的選擇。本文首先通過了解現代企業集團管控模式的內涵和類型，然后分析了不同的現代企業管控模式所存在的利弊，最后提出了現代企業集團在選擇管控模式所受到的影響因素。

關鍵詞：現代企業集團；管控模式；影響因素

隨著企業規模的不斷擴大，從企業到集團的過程中業務會不斷增多，要想不斷提高企業集團的管理效率和經濟效益，就要加強對集團內部和業務的管理和控制，管控模式的選擇和確定在很大程度上影響了企業集團的長遠發展。管控模式的確定意味著整個企業集團的管理方法已經確定了，為企業集團的所有工作人員的業務和定位提供了依據，便于企業集團所有員工對于整個企業集團發展戰略目標的把握，這對于提高全體員工的工作效率是有很大幫助的。管控模式的確立往往是以企業的最終戰略目標為中心，根據自身企業集團的特點，為了能夠獲取最大的經濟效益而進行選擇，因此，企業集團在進行管控模式的選擇是至關重要的。

一、企業集團管控模式的內涵和類型

對于企業集團來說，與企業不同的是，企業集團是在現代企業的基礎之上發展起來的，以母公司作為主體，企業集團是一個經濟聯合體或者是一個企業群體，其中涉及到多個法人企業，主要是通過資本、產品等把各個企業進行聯合。企業集團的管理目標就是將整體持續價值最大化，促進企業集團的可持續發展，不斷擴大市場份額，最終在企業不斷發展過程中能夠實現統一計劃、統一采購、統一銷售等，提高企業集團的競爭力[1]。在這個實現企業集團自身經濟效益最大化的過程中，企業集團管控就是母公司對子公司的管理和治理，對不同的子公司采取不同的管理模式。企業集團的管控模式是以企業的戰略為中心進行組織設計，其中就必須要考慮企業集團的結構和功能，企業集團在對下屬企業進行管控的時候，主要是通過戰略管理、財務管理、文化管理、人力資源管理和績效管理等，根據古爾德等將企業集團管控模式主要分為三種，即財務控制型、戰略控制型和戰略規劃型，這主要是從計劃影響和控制影響這兩個維度進行劃分，而在我國企業集團的實際管控過程中，管理模式主要是這三種，即財務管控型、運營管控型和戰略管控型，企業集團在進行管控模式選擇時，必須要結合企業集團不同的特點，不同的管控模式有不同的集分權程度，有不同的優缺點以及適用范圍。

二、現代企業集團管控模式的優缺點

（一）財務管控模式

財務管控模式主要是企業集團針對投資和風險等進行科學合理管理，幫助企業集團在管理過程中能夠有效規避風險，實現經濟效益最大化的戰略目標。在采取財務管控模式的時候，母公司主要是對整個企業集團起到一個投資決策和戰略指引的作用，企業集團財務部通過子公司的財務數據加強對子公司的管理，及時地風險問題并根據子公司的實際情況不斷調整企業的發展戰略目標[2]。在企業集團采取財務管控模式的時候，主要經營目標就是希望能夠通過不斷優化投資業務結構，實現企業集團價值最大化，追求資本的增值和投資回報，母公司通過財務指標對子公司進行管理和考核，企業集團母公司對子公司進行財務管控的時候主要是通過對其資產的管理，通過控制子公司的股權，進而對子公司的發展戰略目標進行管理和控制，不管是對其發展的策略還是對相關財務人員都有一定的管控。采取財務管控模式最大的優點就是母子公司之間的產權較為明確，子公司是獨立的，母公司對子公司的管控僅僅局限在子公司的資本經營，這能夠在很大程度上減少母子公司之間的矛盾[3]。而財務管控模式所存在的缺點就是企業集團對子公司的控制距離過長，這非常不利于母公司從子公司及時得到信息的反饋，進而及時調整子公司的財務管理，同時母子公司之間還可能會存在信息不對稱的問題，這就會導致母公司不能夠有效控制子公司，使得母子公司最終的發展戰略目標會有所差別。財務管控模式一般適用于沒有形成自身獨特優勢主導產業的多元化企業，比如日本的三菱，母公司只對子公司進行財務管理，而對子公司的生產經營和戰略方向進行管控。

（二）戰略管理型管理模式

戰略管理型管理模式是指企業集團為了能夠促進多元化的發展，有比較明確的產業選擇，不斷優化企業投資的業務和戰略組合，母子公司的戰略產生協同效應，母公司在制定了總體戰略規劃之后，企業集團根據所制定的戰略目標進行分解，然后將不同的戰略目標分配給不同的子公司，最終保證戰略目標能夠高效完成。在戰略管理型管控模式中企業集團的戰略目標是非常明確的，雖然母子公司最終戰略目標是一致的，但是決策和執行時分開進行的，這使得二者之間產權較為明確，在決策和執行過程中保持獨立，母公司只是加強對子公司的戰略部署，確定子公司的發展目標和方向，戰略目標的確定和部署對于企業集團來說在很大程度上能夠在有限的時間內快速擴大自身經營管理規模，不斷完善自身管理體制，準確地把握市場發展動態，及時根據市場的變化調整戰略目標[4]。戰略目標的確定和分配在一定程度上會導致母公司所配備的人員較多，在制定戰略決策的時候協調時間比較長，這種戰略管理型管控模式一般是在企業多元化發展到一定階段之后才能夠進行，比如日本的豐田，子公司之間必須要存在關聯交易，然后母公司根據自身所擁有的資源來制定出企業的發展戰略。

（三）運營管理型管控模式

運營管理型管控模式主要是企業集團要求各子公司的經營管理行為要一致，企業集團已經形成了具有優勢的主導產業，母公司對子公司的日常經營運作進行一定的管理，最主要是資產和經營的管理，其中就包括了對子公司的營銷手段、人力資源和新業務開發等的管理，強調公司經營行為要統一。母公司在對子公司經營管理過程中，子公司的業務發展會受到母公司的管理，母公司可以及時了解到子公司的經營管理狀況，充分利用子公司的資源不斷調整子公司的經營活動，對于管理制度還不夠完善的企業來說，這樣對子公司的管控是非常有效的[5]。但是運營管理型管控模式也會存在一定的缺陷，母子公司一體化經營這就會導致母子公司不夠獨立，產權關系不夠明確，增大母公司的風險，隨著企業集團的不斷發展，子公司的業務也會不斷擴大，這在很大程度上會提高對子公司的管理難度。這種管控方式主要適用于生產實體，比如在我國實體企業發展初期就采取這種模式，母公司直接從事經營，對子公司生產經營任務進行統一的安排和管理。

三、現代企業集團在選擇管控模式所受到的影響因素

不同的企業集團所具有不同的特點，不同的管控模式也有不同的優缺點和適用企業類型，企業集團必須選用最為科學合理的管控模式來加強母子公司的管理，實現企業集團經濟效益最大化的戰略目標。在進行管控模式選擇的時候，企業集團首先要考慮母公司的管控目標，如果企業管控目標明確，企業集團已經具有明顯的優勢產業，能夠將各個管控目標進行分解的話，那么就可以選擇戰略管理型管控模式。其次，管控模式還要根據企業發展的不同階段，對于不同階段企業所選擇的管控模式也是有所不同的，在企業集團發展初期應該選擇運營管理型管控模式，在企業集團發展到一定階段，形成了自身產業優勢之后，可以采取戰略管理型管控模式。最后，管控模式選擇還要考慮到母子公司的地理位置分布情況，看母子公司在距離上是否便于企業集團管控。

四、結語

現代企業集團的管控模式選擇對于企業集團的發展是非常關鍵的，直接關系到企業集團的長遠發展，為了能夠促進企業集團的高效管控，必須要因地制宜，選取最為科學合理的管控模式來進行管理。財

參考文獻：

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[5]聶本紅.集團企業財務管理模式構建研究[J].財會學習，2018 （13）：51-52.