魯家寶 何子斌
一場戰“疫”,造成了學校全面“線上教學”、教師變身網絡主播的現象,給教育帶來了嚴峻的考驗,也帶來了變革的機遇。而校長理念向敏銳與超前變革,教師學習向高效與自覺變革,教育模式向自主與創新變革,精神境界向責任與擔當變革,是催生學校教育變革的力量。
面對這場戰“疫”,校長作為學校的“大管家”,理應成為教育理念變革的先鋒,要敏銳把握教育變革的本質,超前謀劃變革的頂層設計,從三個方面做出正確的判斷和部署。一要牢固樹立“五育并舉、全面發展”的辦學理念。疫情是一面鏡子,“照”出了什么是生于憂患,什么是以身許國;疫情也是一次大考,“考”出了什么是廢寢忘食,什么是逆向而行。疫情告訴我們,“立德樹人,五育并舉”才是學校的辦學宗旨,要摒棄唯分數和考試的教育評價機制,培養德、智、體、美、勞全面發展的“五好”學生。二要引導師生和家長深刻理解生命、生活、生態的內在聯系,制定獨具特色的學習課程表,引導學生學會因地制宜地開展學習,把客廳變成運動鍛煉的“操場”,把書房變成增長知識的“課堂”,把廚房變成勞動技能的“基地”,把臥室變成培養生活習慣的“殿堂”。[1]既豐富了學生的學習生活,又培養了學生的生活能力,促進學生的全面發展。三要總結疫情給教學帶來的影響,加大校園網、錄播室等數字信息化建設,讓信息技術與教育教學相融合,建設智能化、個性化的教學環境。……