傳統編輯向產品經理轉型的策略

周歡

摘要：在新時代社會背景下，傳統編輯工作的開展受到重視，傳統編輯向產品經理的轉型成為新時代背景下圖書編輯需要重點關注的問題。因此，圖書編輯人員需要結合實際情況積極探索轉型發展的措施，從傳統編輯向產品經理轉型，從而適應新時代圖書編輯工作的要求，循序漸進地提升新時代圖書編輯工作的綜合發展成效。本文將傳統編輯向產品經理轉型的措施進行了探究，提出了有效的轉型策略，僅供參考。

關鍵詞：傳統編輯;產品經理;轉型發展

新媒體時代背景下，媒體融合的發展對圖書編輯工作的開展產生了相應的影響，傳統編輯工作已經無法與新時代編輯工作的發展需求相適應，特別是在新時代背景下，如何強化自身綜合能力，適應數字化時代和新媒體時代的影響，轉變為合格的媒體產品經理人，成為圖書編輯需要重點關注的問題。因此，在對傳統編輯的職業發展進行研究的過程中，應該將傳統編輯向產品經理轉型發展作為重要的研究方向，從多角度探索轉型措施，為圖書編輯事業提供相應的人才支撐。

新時代背景下圖書編輯的轉型

新時代背景下圖書編輯工作的開展受到先進技術和全新編輯理念的影響，出現了多方面的轉型趨勢，在研究實踐中，要結合不同的轉型方向進行細化分析，為圖書編輯向產品經理的轉型提供合理化的參考。

1.工作模式轉型

在傳統圖書編輯工作模式的影響下，圖書編輯僅能被動的對工作中涉及到的資源進行有效的加工和策劃，主動開發意識嚴重不足，圖書資源的利用率受到明顯制約。而積極探索圖書編輯向產品經理的轉型，能實現對編輯流程的再造，編輯工作的兼容性和多元性將得到顯著提升，編輯人員轉變為圖書策劃者、編輯工作的組織者，成為圖書編輯的產品經理，自身資源利用率會逐步增強，圖書編輯的綜合策劃能力和生產能力也將得到進一步優化與創新。

2.角色定位轉型

傳統圖書編輯在開展工作中一般不會參與到圖書內容的制造方面，僅是對作者提供的圖書內容進行編輯和加工處理，與作者之間的界限相對較為清晰。但是，受到數字出版業的影響，編輯與作者之間的界限逐漸呈現出弱化的發展態勢，編輯人員也會參與到圖書內容的生成和圖書營銷策劃工作實踐中，由此，圖書編輯角色定位出現了變化，成為了圖書的共同創造者，自身經營規劃意識明顯增強。

3.工作職責轉型

通過對圖書編輯工作的傳統發展態勢進行分析，能看出傳統行業發展封閉性問題較為明顯，無法與網絡時代圖書編輯工作的創新發展需求相適應。而在數字化出版預警下，傳統出版業現行工作流程出現了巨大變化，編輯工作從選題策劃向內容的加工和組織方面延伸，并且，編輯人員要想高質量的完成編輯工作，還要全方位了解市場反饋信息、讀者服務信息，與作者、讀者群體進行溝通和交流，從而制定合理的編輯工作方案。從這一點可以看出，圖書編輯的工作職責出現了轉型的發展態勢，職責范圍也得到了相應的拓展和延伸。

4.資源形式轉型

傳統圖書編輯一般是針對紙質圖書進行編輯，編輯形式和載體相對較為單一，而在新時代背景下，圖書編輯需要把握網絡時代的影響，掌握多元化的編輯技能，要能針對圖書編輯工作中涉及的資源形式進行系統的拆分，按照讀者群體以及閱讀平臺的差異等影響因素，促進資源的整合應用，確保圖書編輯工作中資源的應用和供給能滿足讀者群體的個性化閱讀需求，增強讀者服務的針對性和有效性[1]。

5.素質能力轉型

傳統圖書編輯人員一般要具備較強的專業編輯素質，對文字處理能力的要求相對較高，而在信息時代背景下，對編輯人員素質能力的要求出現了相應變化。一般情況下，要求圖書編輯人員具備良好的信息素養和市場意識，能敏銳把握市場動態變化，開展圖書編輯、圖書營銷策劃等方面的工作，加強對圖書出版的管理，從而提升圖書出版事業的綜合效果。

傳統圖書編輯向產品經理轉型的策略

傳統圖書編輯在轉型發展方面，向產品經理方向進行探索和實踐，要把握傳統圖書編輯工作和圖書產品經理工作的差異性，從而采取有效措施合理開展各項工作，提升圖書編輯人員的綜合素質和整體能力，加快圖書編輯向產品經理轉型[2]。

1.系統化開展編輯工作

傳統編輯工作在向圖書出版產品經理轉型的過程中，要對自身工作進行準確的定位，從產品經理工作的角度重新對編輯工作的需求進行分析，在保證高質量完成選題、策劃、審核、發行等工作的基礎上，積極采用整體性、系統性的措施對各項工作進行改進和創新，增強工作的交叉性和多維性，使編輯工作能呈現出系統化的發展態勢，從而使編輯工作的開展凸顯產品經理工作的特色，為傳統編輯人員向產品經理的轉型發展助力[3]。

在探索編輯工作系統化發展的過程中，要重點關注三個方面的問題，即工作對象的系統化，考慮到工作對象之間的協同性;出版載體多元化，積極探索信息時代出版載體的拓展;內容形式多元化，構建網絡化的出版體系，增強圖書出版與時代發展的契合度，提升圖書編輯人員轉型發展的效果。

2.朝數字化方向轉變

在大數據時代背景下，媒體的數字化發展已經成為必然選擇，因此，在促進圖書編輯轉型發展的過程中，要明確圖書編輯的數字化發展方向，積極結合數字化技術的影響，對各項工作進行改進和創新。針對圖書編輯工作中涉及的數據進行數字化處理，使圖書編輯人員能把握媒體行業的發展動態，在數字化采集信息和處理信息的基礎上，強化編輯人員的數字化工作能力，為其實現產品經理的轉型夯實技術基礎[4]。

3.重視媒體產品

產品的開發可以提高市場核心競爭力，因此，在數字媒體時代背景下，圖書編輯人員向產品經理轉型的過程中，要加強對媒體產品開發設計工作的重視，對媒體產品進行準確的定位，并明確市場目標導向，積極營造媒體產品的品牌效應，確保在新媒體時代背景下發揮媒體產品的創新驅動力，從產品設計、營銷、功能等角度入手，優化媒體產品的深度，使媒體產品能創造出更多的品牌價值，從而優化傳統編輯人員的綜合營銷能力，使其具備圖書出版產品經理的經驗，協助其成功向產品經理轉型[5]。

4.實現閉環效應

對傳統圖書編輯工作而言，圖書編輯人員要想實現向產品經理的轉型，就要明確網絡數字時代發展對傳統圖書編輯產生的影響以及新圖書編輯工作的發展等需求，從數字化產品入手，將媒體服務資源的優化作為核心工作，面向客戶的多元化需求，打造多種學習場景和圖書閱讀的服務模式，確保實現圖書編輯工作與客戶服務工作的有效對接，在閉環效應的基礎上提升服務水平，使產品的開發得到用戶的認可，有效展現圖書編輯作為產品經理的潛力。

5.建立服務意識思維

傳統圖書編輯向產品經理轉型過程中，較為重要的一點是強化編輯人員的服務意識，只有編輯人員形成服務思維，認識到客戶價值的重要性，在開展圖書編輯和各項管理工作的過程中以客戶需求為導向，從出版到整個服務流程優化服務水平，才能提升服務效能，增加圖書資源和服務對客戶的黏度，從而延長媒體產業鏈，實現圖書產品開發和營銷效益的最大化發展，提高圖書編輯轉型發展的成功率[6]。

結束語

面對新媒體時代的沖擊，新時代背景下的圖書編輯工作出現了巨大變化，傳統編輯工作已經無法適應新媒體時代編輯工作的具體發展需求，構建全新的編輯體系和促進編輯人員綜合素質的提升成為轉型重點。因此，將傳統圖書編輯向產品經理的轉型作為研究對象，從多角度積極探索有效轉型的措施，可以為圖書編輯事業的發展做出積極的指導，推動圖書編輯工作的現代化建設發展進程。

參考文獻：

[1]徐媛君.從圖書編輯到產品經理的融合轉型[N].中國新聞出版廣電報，2020-11-25.

[2]褚怡.融媒體時代圖書編輯向產品經理轉型的幾點思考——以科技出版編輯為例[J].全國新書目，2020，90（10）：69-71.

[3]陳健.融合出版背景下圖書編輯向產品經理轉型的路徑[J].傳播力研究，2020，4（24）：105-106.

[4]郝秋月.媒體融合背景下編輯人才隊伍建設的措施研究[J].傳媒論壇，2020，003（004）：98+100.

[5]張水華.傳統編輯如何向產品經理轉型[J].傳播力研究，2020，087（03）：：123+125.

[6]王哲，趙艷春.從“專業編輯”到“產品經理”——科技圖書編輯轉型淺析[J].出版參考，2019，32（10）：69-70.