“互聯網+”下如何優化國有企業人力資源管理

【摘 要】目前市場競爭逐漸激烈起來，為了提高企業經濟效益和市場競爭能力，企業需要進一步強化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質量。人力資源管理工作開展的過程當中要融入互聯網思維，促使人力資源管理達到理想效果。互聯網背景之下，人力資源管理不僅可以為企業吸引到更多優秀、高質量人才，同時也可以讓企業挖掘各大人才潛能，有利于提高人才工作質量和工作效率，實現企業健康、穩定及可持續的發展。本文主要是關于互聯網背景之下，國有企業人力資源管理對策研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

【關鍵詞】“互聯網+”下；優化；國有企業；人力資源管理

在當前社會經濟和科學技術發展，市場競爭逐漸激烈起來，對于目前國有企業而言，為了能夠在相對激烈市場競爭環境當中占有一席之地，同時為了促使企業實現健康、穩定及可持續的發展，需要在企業內部加強人力資源管理工作，進一步提高人力資源管理工作質量和工作水平。企業之間的競爭已經不僅局限于知識和科技的競爭，更加是人才的競爭，所以，當前企內部需要凸顯人才的重要作用，目前國內大多數的企業，已經在人力資源管理過程當中融入了互聯網思想，通過互聯網提高人力資源管理工作質量和工作水平，但是，在互聯網背景下人力資源管理工作還依然存在著諸多的問題，需要相關人士采取合理措施進行完善。因此，要求通過互聯網+產生大量數據及信息，促進人力資源管理模式轉換，提高企業整體素質和競爭力。建立統一優化互聯網+信息化管理體制，跟上信息化發展的步伐，制定既適度超前、又有改進余地信息化建設方案。

一、互聯網+背景下企業人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理模式無法適應時代發展要求

在當前時代背景之下，若是企業采取傳統的人力資源管理模式，已經不可能適應時代發展要求。企業各大管理層當中，互聯網平臺受到了廣泛關注，在某種程度上促使了企業人力資源管理理念、工作方法以及管理模式發生了重大的變革。國有企業人力資源管理工作開展的過程當中，互聯網技術雖然得到了極為廣泛應用，但是，所采用互聯網技術以及資源軟件已經無法切實符合時代發展需求以及社會發展需要，另外，互聯網系統軟件也存在著一定局限性，企業人力資源管理工作過程當中，運用互聯網技術也受到了局限，無法保障互聯網能夠涵蓋企業人力資源管理整個流程，同時影響到了企業動態化數據收集、整理工作，這對于人力資源管理工作順利開展和實施造成了一定影響和阻礙。

（二）缺乏完善人力資源激勵機制

根據國內實際狀況進行分析，依然存在著很多的企業在人力資源管理過程當中，僅僅只是采用物質激勵方式，物質激勵方式過于單一，無法切實符合社會發展以企業發展現實需要，另外，運用物質激勵過程當中，很容易逐漸形成員工實用主義思想和價值觀，不利于根本上促使員工積極性和主動性得到良好激發。當前企業內部若缺乏相對完善以及長期激勵機制，很容易造成企業之中員工缺乏工作熱情，工作積極性不高，不利于企業人才潛能得到發掘。除此之外，在當前企業經營管理過程當中，要進一步強化員工工作績效考核，但是，績效考核權利往往只是集中在少數管理層手中，這樣很容易造成人力資源管理過程當中人治化現象較為嚴重，缺乏相對有效科學及合理激勵約束機制，很容易造成企業內部人才過度流失，造成人力資源管理工作難以達到理想效果。

（三）崗位需求與人員能力相互之間脫鉤

根據目前我國現實狀況進行分析，互聯網技術在社會各大行業當中得到了廣泛應用，其中，很多企業內部已經出現了專業素質人才嚴重缺失問題，直接導致企業內部人力資源管理工作質量和工作水平大幅度下降。企業在對人才進行招聘的過程當中，要以能力作為衡量標準，而不僅僅靠關系人情來招聘人員。

二、“互聯網+ ”下企業人力資源管理創新的主要途徑

（一）樹立人力資源管理的 “互聯網 +”思維

對于目前企業來講，為了企業內部能夠促使互聯網思維得到樹立，為了提高人力資源管理工作質量和工作效果，需要采用開放性、系統性思維，這樣才能夠促使互聯網和企業實現良好的銜接，同時有利于企業在人力資源管理工作上實現創新。在當前時代背景之下，互聯網不僅僅可以給人力資源管理工作溝通交流方面提供快捷有效平臺，同時也可以促使人力資源管理各大環節得到優化。例如，在目前，企業發展的過程當中，要求保障招錄人才科學化、績效管理規范化、薪酬設計合理化以及員工生涯規劃個性化等等。互聯網時代背景之下，人力資源管理過程當中要運用互聯網思維，轉變傳統人力資源管理模式，促使人力資源管理水平和管理效率得到全面提高。

（二）利用互聯網優化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當中，若依然采取傳統、僵化管理模式，無法切實符合企業實際發展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯網優勢來促使人力資源管理體系得到進一步健全和完善。人力資源管理要始終堅持以人為本原則，提高企業經濟效益和市場競爭能力。一方面，對于目前國有企業來講，要全面客觀的對于企業內部工作情況進行量化考察，貫徹和落實人力資源管理相關制度，通過流程化、規范化工作方式合理構建人力資源管理體系，與此同時，要求結合崗位相關需求，培育專門性人才。另一方面，對于國有企業而言，還需要做好統籌全局工作，加強整體化規劃，通過合理財力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個環節得到改良和優化，切實保障互聯網數據時效性、準確性，同時要進一步強化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達到理想化效果。例如，華為公司獲得了較大成就，其中，每3.6個小時有一項專利提交成功，這都歸功于華為科研團隊的魅力，華為具備了8萬名科研人員，同時全球范圍內具有15個研發中心，之所以華為研發中心能夠吸引優秀人才加入，關鍵是由于華為具備良好激勵機制。長期以來任正非都奉行獨特管理文化，為華為公司培養以及挽留大批科研人才奠定了良好基礎，同時也讓華為在激烈競爭市場當中獲得了不敗之地。華為為了對員工進行合理激勵，充分利用了互聯網，通過互聯網構建員工綜合信息資料系統、員工績效考核系統及員工學習平臺等等，促使員工不斷獲得成長，讓員工潛力得到充分挖掘。另外，華為公司成立了各種俱樂部，通過俱樂部，讓員工生活品質得到提高。同時通過利用互聯網讓員工相互溝通交流，促使和諧同事關系得以形成。

（三）營造大膽創新互聯網氛圍和環境等

在當前， 企業人力資源管理過程當中， 需要營造大膽創新利用互聯網提高工作質量的氛圍和環境。 例如華為是一家民族企業。 華為的激勵制度當中滲透了狼文化， 通過有效激勵促使員工不斷的挑戰自我追求卓越，讓員工個人的潛能實現最大化挖掘。 華為不僅 通過 利用互聯網方式構建完善激勵機制，而且充分考慮到人力資源管理重要價值， 為員工營造出了 相對寬松和諧 的良好科技研發環境， 同時也鼓勵員工大膽進行創新，容許員工出現失敗。 通過 良好的氛圍有利于 調動員工 創造積極性以及挖掘員工潛能，幫助員工可以為企業創造長期價值， 體現出了華為 公司 遠見卓識 ，為員工 技能水平的提高奠定了良好基礎， 不僅促使華為 獲得了較大的成就，同時也讓華為員工獲得了良好的待遇。

三、結語

綜上所述，隨著當前社會經濟科學技術日益發展，激烈市場環境當中，要對于人力資源管理工作進行大膽革新，一方面，在互聯網背景之下，要求企業可以廣納人才，為企業注入源源不斷發展活力。另一方面，互聯網背景之下，人力資源管理工作過程當中要轉變傳統模式，提高企業經濟效益和核心競爭力，加強人力資源管理模式改革創新，促使企業實現健康、穩定及可持續發展。

（中遠海運重工有限公司，上海200135）

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作者簡介：宗波，男（1971—）山東省平度縣，最高學歷：本科，職稱：中級會計師，現任單位：中遠海運重工有限公司，研究方向：企業管理。