優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策研究

宋曉嵐

【摘 要】在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，市場經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的促進作用，而我國的事業(yè)單位也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸發(fā)生變化，針對我國事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作進行改革對于推動事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義，通過對事業(yè)單位財務(wù)管理概述以及優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策等方面進行簡要的分析和研究，針對事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題提出相應(yīng)的解決方案，從而優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；對策研究

隨著改革開放的發(fā)展，市場經(jīng)濟也得到快速的提升，而我國的事業(yè)單位也受到了市場經(jīng)濟的影響，如何對事業(yè)單位進行創(chuàng)新和改革成為其中的重點，故此，在事業(yè)單位中，要加強對其財務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級，解決事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題，并組織適當?shù)呢攧?wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進行處理，從而達到預(yù)期目標，保證國有資產(chǎn)不流失的情況下實現(xiàn)盈利，這樣通過對事業(yè)單位財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新，可以使得視野單位能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述

在事業(yè)單位中，財務(wù)管理對于提高事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)質(zhì)量和水平具有至關(guān)重要的作用，它在事業(yè)單位中是一個獨立運轉(zhuǎn)的部門體系，其包含的工作種類較多，在進行管理的過程中難免會出現(xiàn)問題，在事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門主要負責財務(wù)監(jiān)管、預(yù)算管理、財務(wù)分析、收入管理，支出審核等工作，這些工作的開展需要較大的透明度和人民群眾的監(jiān)督，因此事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有一定的公益性和服務(wù)型，它主要是為人民服務(wù)為主，是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，服務(wù)的主題是社會，而在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也需要進行優(yōu)化和進步，但是，在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，一方面其財務(wù)預(yù)算管理問題是其中常見的一個問題，現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理工作在進行預(yù)算管理的過程中由于對其不重視，導(dǎo)致預(yù)算的編制制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算工作無法按時完成，并影響財務(wù)管理工作的后續(xù)進行，另一方面，資產(chǎn)運行問題也是一直困惱事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要因素之一，在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，一直都采用傳統(tǒng)的管理模式進行資產(chǎn)管理，其運行機制無法適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展容易出現(xiàn)失誤，加上在事業(yè)單位中缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)審核機制，導(dǎo)致一些資產(chǎn)管理工作容易出現(xiàn)失誤，從而影響事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展，此外，缺乏對財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制也是其中的問題之一，在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，財務(wù)人員的工作熱情不高，缺乏對財務(wù)管理工作監(jiān)督的機制，一些財務(wù)人員會私設(shè)金庫、挪用公款，甚至出現(xiàn)差旅費超發(fā)的問題，這些都是缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，從中可以看出，優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理工作需要從各個方面入手。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）重視財務(wù)管理工作的完成

在財務(wù)管理工作中，重視財務(wù)灌流工作的完成是其中的重要內(nèi)容。事業(yè)單位在進行財務(wù)管理工作中，首先要重視運算管理工作的完成，預(yù)算管理工作作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，在財務(wù)管理中占有重要的地位，它對于后續(xù)的財務(wù)管理工作具有重要的鋪墊作用，這時財務(wù)管理人員要提高預(yù)算工作的完成質(zhì)量和水平，在保持質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高銷量，并在預(yù)算工作中要創(chuàng)新其預(yù)算編制制度，根據(jù)實際的市場情況和單位的發(fā)展狀況對各個經(jīng)費做出相應(yīng)的預(yù)算和安排，并在預(yù)算工作的開展中對預(yù)算工作進行跟進，保障預(yù)算工作能夠按時完成，其次，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員要做好防范風險的意識，在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員要積極培養(yǎng)自己的財務(wù)風險意識，不斷適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展，同時事業(yè)單位亞建立相應(yīng)的風險管理體系，管理單位全體工作人員及單位各方面的工作，并結(jié)合自身實際情況和現(xiàn)實特點，建立切實可行的風險預(yù)警點，并通過風險評估體系對其風險進行及時的預(yù)警，后續(xù)分析其原因并解決問題，從而提高財務(wù)管理水平的提升，據(jù)此，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，重視財務(wù)管理工作的完成并建立科學的財務(wù)風險管理體系也至關(guān)重要。

（二）加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制

加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制是優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理工作較多且繁雜，如何缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督容易出現(xiàn)工作漏洞，從而影響財務(wù)管理工作的開展，嚴重時會出現(xiàn)挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，這時，在進行財務(wù)管理的過程中，一方面可以建立相應(yīng)的責任人制度，針對財務(wù)管理工作的每項內(nèi)容都設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人，例如財務(wù)分析、預(yù)算工作、收入管理等，通過對每項財務(wù)工作進行監(jiān)督，這樣可以保障財務(wù)管理工作的按時完成，并提高財務(wù)管理工作的效率，另一方面，在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，要加強財務(wù)管理的內(nèi)部審計制度，引進完善的審計制度，樹立財務(wù)管理相關(guān)人員的經(jīng)濟責任意識，并對財務(wù)人員的管理工作進行監(jiān)督，這樣可以達到提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的目的，例如，在財務(wù)管理工作中審批材料必須按照相應(yīng)的規(guī)定進行準備，合格之后才能審批，手續(xù)不全或者材料不合格堅決不急于報銷，從而提高財務(wù)管理工作的效率。

（三）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是其中的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作的直接接觸人就是財務(wù)人員，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響財務(wù)管理工作的結(jié)果，加強對財務(wù)管理人員進行專業(yè)素養(yǎng)的提升就成為事業(yè)單位的重點，因此，事業(yè)單位可以聘請專業(yè)的財務(wù)專家對財務(wù)人員進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，從理論知識方面提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平，這樣可以讓財務(wù)人員能夠不斷汲取專業(yè)的財務(wù)知識，從而提高財務(wù)水平，同時，要加強對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，使得財務(wù)人員能夠樹立“活到老學到老”的品格，不斷鉆研新的財務(wù)知識和國家政策，針對時代的發(fā)展不斷學習新的財務(wù)知識，這樣可以不斷更新自己的專業(yè)知識水平，此外，事業(yè)單位要定期開展相應(yīng)的財務(wù)技能實踐大賽，通過開展相關(guān)的財務(wù)知識技能比賽，從實踐方面提高財務(wù)管理人員對新財務(wù)知識的運用水平，再者事業(yè)單位在錄取財務(wù)員工時要提高錄取的資格，在進行專業(yè)考核之外要增加相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣可以提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，從中可以看出通過錄取和培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊至關(guān)重要。

（四）提升財務(wù)管理的信息化水平

借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提升財務(wù)管理的信息化水平也是優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作的要點。隨著我國科學技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，智能化和信息化的管理方式在社會中得到普遍的應(yīng)用，這種信息化的管理手段能夠提高管理水平，并解決傳統(tǒng)人工管理中的一些漏洞，因此，在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容進行模塊化的管理，這樣財務(wù)人員在進行財務(wù)管理的過程中能夠減少不必要的環(huán)節(jié)，從而提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，此外可以采用大數(shù)據(jù)的手段建立財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫對財務(wù)工作進行整理和分析，這樣可以提升財務(wù)管理工作的效率，據(jù)此，借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化和改革也是其中的重點。

三、結(jié)語

總而言之，在我國的事業(yè)單位中，財務(wù)管理問題一直都存在，其財務(wù)管理的漏洞和落后的方式阻礙了我國事業(yè)單位的進步和發(fā)展，并制約我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，針對事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題進行解決，加強對財務(wù)管理的內(nèi)控，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是對信息技術(shù)的使用，并加強對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，這樣可以極大的完善財務(wù)管理的制度和內(nèi)容，從而做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作，推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。

（沈陽市蘇家屯區(qū)教育研究中心，遼寧沈陽 110101）

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