對當前企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑的探析

曹祥祥 王自豪

摘 要：文章分析企業(yè)開展環(huán)保管理工作對自身發(fā)展以及社會所起到的重要作用，基于目前企業(yè)開展環(huán)保管理時表現(xiàn)出的主要問題，提出了企業(yè)環(huán)保管理的有效措施和優(yōu)化路徑，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)環(huán)保管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

1引言

隨著我國經濟發(fā)展進程由高速發(fā)展到高質量發(fā)展的轉變，在發(fā)展過程中，針對企業(yè)生產經營中的環(huán)境污染問題，我國提出了環(huán)境保護這項基本國策，緊隨其后制定和出臺了一系列環(huán)境保護政策，用于企業(yè)污染源頭控制和環(huán)保管理，進而有效保護環(huán)境并促進環(huán)境與經濟的和諧發(fā)展。對于企業(yè)自身來說，做好環(huán)保管理工作也直接影響著企業(yè)社會形象及可持續(xù)發(fā)展的進程。這就需要現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，提高對環(huán)保管理工作的重視，并采取合理有效的環(huán)保管理措施來推動企業(yè)的全面發(fā)展。

2企業(yè)環(huán)保管理的重要性

在我國采取傳統(tǒng)、粗放式經濟發(fā)展方式大力發(fā)展經濟的過程中，不可避免會出現(xiàn)以犧牲生態(tài)環(huán)境來換取經濟發(fā)展的現(xiàn)象，此種經濟發(fā)展模式對我國生態(tài)環(huán)境造成了一定程度的破壞和影響，因此現(xiàn)階段政府也將環(huán)境保護工作作為重點解決的社會問題之一。而對于企業(yè)來說，其快速發(fā)展過程中也對環(huán)境帶來一定的影響，但是企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時往往會忽視環(huán)境的重要性從而犧牲環(huán)境，謀求經濟利益，這就會造成環(huán)境污染與破壞問題的加劇。此種經濟發(fā)展方式不僅阻礙了企業(yè)生產技術的革新與發(fā)展，而且也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)在經濟發(fā)展的同時，也需關注企業(yè)發(fā)展是否會對周邊環(huán)境造成影響和危害，不能盲目發(fā)展經濟而忽略環(huán)境保護。環(huán)保措施的優(yōu)化改進不僅能對生態(tài)環(huán)境帶來積極的影響，同時有利于推動企業(yè)技術革新，通過引進先進環(huán)保的生產技術實現(xiàn)環(huán)境保護的同時，提升企業(yè)產品品質，塑造良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經濟以及生態(tài)環(huán)境的平衡發(fā)展。

3企業(yè)環(huán)保管理的現(xiàn)狀

總結目前企業(yè)開展環(huán)保管理工作中的問題，首先突出企業(yè)管理者重視生產經營管理而忽視環(huán)保管理且企業(yè)環(huán)保意識淡薄的問題。面對目前激烈的市場競爭，企業(yè)通常會將資金以及管理重點放在提升經濟效益方面，沒有投入足夠的資金購買環(huán)保設備和引進環(huán)保技術、系統(tǒng)等，忽視環(huán)保宣傳和教育活動的開展或者沒有起到應有作用。

其次，基于上述企業(yè)管理中對環(huán)保管理的忽視，也往往沒有建立完善的環(huán)保管理制度。盡管國家出臺相關的環(huán)保政策，但因環(huán)保管理執(zhí)行不到位、環(huán)保設備設施落后、污染治理方式不科學等問題，最終導致污染治理和環(huán)境保護的成效較差。

最后，企業(yè)投入的環(huán)保治理資金不足也直接影響污染治理效果，正是由于企業(yè)對環(huán)保管理重視不足且缺乏健全的環(huán)保管理制度，企業(yè)往往更加注重生產管理，將更多的資金投入到主體設施建設中，忽視對環(huán)保管理方面的資金投入，造成環(huán)保管理軟硬件基礎條件薄弱，影響了企業(yè)環(huán)保管理效率和成果，最終此種惡性循環(huán)加劇了企業(yè)計劃生產必要性和環(huán)境保護可行性的矛盾。

4企業(yè)環(huán)保管理的優(yōu)化路徑

4.1提高企業(yè)的環(huán)保意識

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，因受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展觀念的制約，部分企業(yè)領導與管理人員仍然將提升企業(yè)經濟利益作為唯一的企業(yè)發(fā)展目標，依舊對環(huán)保工作不夠重視，這就導致企業(yè)環(huán)保管理工作流于形式，降低了企業(yè)環(huán)保管理工作質量。因此，針對此問題，首先要提升企業(yè)管理層對于環(huán)境保護的認識程度，增強環(huán)境保護的意識。另外，在企業(yè)內積極開展環(huán)境保護與經濟發(fā)展相關的培訓，使得中層領導和一線員工也能認清環(huán)境保護的重要性。其次是結合政府所采取的廣播、電視、開展環(huán)保活動等環(huán)保宣傳工作，在企業(yè)內部結合自身情況組織環(huán)保知識比賽等，起到對員工的環(huán)保教育作用，提升員工參與環(huán)保工作的積極性。最后需要在企業(yè)中專門設置環(huán)保部門和專職人員，要求此部門人員擁有相應的專業(yè)知識和環(huán)保管理經驗，同時要做好對此部門人員的專業(yè)培訓工作，保證發(fā)揮其模范帶頭作用，提升企業(yè)的整體環(huán)保意識和管理水平。在上述過程中，就需要企業(yè)制定和實行長效的環(huán)保教育和培訓工作，加強對企業(yè)職工的環(huán)保培訓效果。而且還要求企業(yè)結合自身情況和產污環(huán)節(jié)采取針對性的環(huán)保控制策略，有助于提升企業(yè)的環(huán)保管理工作效率和效果。

4.2健全企業(yè)環(huán)保責任制

在企業(yè)提高對環(huán)保管理工作重視的同時，為了保證企業(yè)環(huán)保工作的有效開展，就需要建立健全環(huán)保責任制。首先要求企業(yè)環(huán)保管理人員了解環(huán)保法律法規(guī)、政策要求中所規(guī)定的排污總量、污染物治理要求和污染物達標標準等內容，基于企業(yè)自身所具有的環(huán)保技術和硬件條件、結合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃來制定合理的環(huán)保目標。基于此環(huán)保目標，需要在各個部門和崗位中進行細化分解。針對細化的環(huán)保目標，應該通過考核的方式來檢查環(huán)保目標的實現(xiàn)情況，將考核結果與績效工資掛鉤的方式來提升員工開展和參與環(huán)保管理工作的積極性，保證此環(huán)保管理工作制度的落實。

其次，在企業(yè)開展環(huán)保管理工作中，應該要求管理人員了解企業(yè)自身的污染排放情況，以及企業(yè)自身所具備的檢測設備技術軟硬件情況，在掌握上述內容之后開展針對性的治理和管理工作。最后要考核企業(yè)自身環(huán)保設備和污染實際情況，通過環(huán)保管理工作考核制度的建立和健全，使得企業(yè)環(huán)保管理制度更加規(guī)范化并具有可操作性，在此制度中明確不同部門和人員的職責內容，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

4.3做好環(huán)保基礎管理工作

企業(yè)發(fā)展過程中的各項資源是推動其快速發(fā)展進步的主要動力，而采取有效措施來合理配置企業(yè)資源則可以實現(xiàn)企業(yè)生產發(fā)展中的利潤最大化，同時還要加強環(huán)保基礎管理工作來保證環(huán)保保護與經濟發(fā)展均衡。因此，首先企業(yè)應該加大環(huán)保管理方面的投資力度，提高對環(huán)保管理工作的重視，保證企業(yè)有足夠的資金引進先進技術并采購先進環(huán)保設備，最終使得企業(yè)污染源得到有效控制。另外，通過先進的生產工藝和生產技術也能在很大程度上提升企業(yè)產品的質量和穩(wěn)定性，提高產能的同時降低單位能耗，實現(xiàn)生產成本的有效節(jié)約。其次在企業(yè)生產經營過程中需要通過臺賬和操作規(guī)程的建立和落實，逐漸推進企業(yè)生產經營工作的規(guī)范化，安排專人操作和管理環(huán)保設備，提升設備運行效率并減少環(huán)境污染物的排放。最后就是向全社會公開企業(yè)生產運營中的環(huán)保數(shù)據(jù)并接收政府和公眾監(jiān)督。通過此種方式可以將自身環(huán)保指標向大眾公開，便于督促企業(yè)提升環(huán)保管理工作效率。而且還可以通過此種方式體現(xiàn)自身環(huán)保實力和技術能力，樹立良好的企業(yè)形象和社會公信度，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結語

在目前我國經濟飛速發(fā)展的同時，環(huán)境污染形勢更加嚴峻，而企業(yè)想要提升自身社會、經濟效益并推動自身可持續(xù)發(fā)展，就需要提高對環(huán)保管理工作的重視。在加大資金投入來優(yōu)化企業(yè)生產工藝的同時，還要采取有效的環(huán)保管理措施，降低生產成本，提升環(huán)保管理工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，共同推動資源節(jié)約型和生態(tài)友好型社會的建立。

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