淺談醫療器械企業成本管理與改進

張群英

摘要：從目前我國醫療器械制造業的情況來看，我國的醫療企業在這方面的技術還是比較薄弱的，現在我國的醫療器械市場超過五分之三的市場都是有國外企業所掌控，尤其是在高端醫療器械市場，更是被國外企業全部掌控，所以我國醫療企業應該加大在這方賣弄的成本投入，并且加強成本管理，爭取在可控的成本下，開發出最好的醫療器械，從源頭降低人民群眾的醫療負擔，下面本文就醫療器械企業成本的管理與改進展開探討。

關鍵詞：醫療器械；企業成本；管理與改進

自從進入21世紀以來，我國的社會經濟迅速的發展，各行各業也是得到了迅猛的發展，同時我國的社會環境也是在不斷的改變，許多的企業都收獲到了巨大的機遇，同時也面臨著更多的挑戰。要想在這個充滿競爭的環境中生存下來，就要提高企業的核心競爭力，成本管理就是企業的核心競爭力之一，企業只有做好成本管理，才能提高企業的經濟效益，同時提高企業產品的質量，從各方面來看都對社會對人民有著莫大的好處，所以提高企業的成本管理是每個企業目前最核心的工作之一，下面本文就醫療器械企業的成本管理工作展開探討。

一、醫療企業成本管理的重要性

醫療水平是評判一個國家人民生活質量的關鍵因素，所以我國一直非常的注重醫療水平的提高，醫療水平又和醫療企業的制造水平有很大關系，所以我國也非常的重視醫療器械企業的發展。隨著近幾年經濟水平的提升，我國的醫療器械企業發生了很大的變化，所生產的醫療器械產品質量也是越來越高了，所以我國的醫療器械生產量也是大幅度增加，所以近幾年我國的醫療機構對醫療器械企業的監管力度也是大大的增加，尤其是對醫療器械的經營方面，隨著醫療體制改革的不斷深入，我國醫療器械企業的經營環境也發生了很大的變化，所以我國也是出臺了關于醫療器械采購和醫療器械一致性的一系列政策進行監管。不管怎么做，國家的目的都是希望醫療器械企業能為國民生產更多的醫療器械，同時保證醫療器械的質量和價格公道，提高我國的整體醫療水平，所以作為醫療器械企業，自己本身也要做出改變，做好成本管理工作，在追求價值最大化的同時努力提升企業的核心競爭力和企業產品的質量，發揮成本管理的最大作用提升企業整體的盈利能力，讓企業能在現在競爭如此激烈的市場環境中脫穎而出，醫療器械企業在將來一定要做好成本管理工作，將企業資源進行合理配置，努力提高產品的銷售額，保證產品質量，挖掘出企業最大的潛力。

二、醫療企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前大多數的醫療器械公司的成本管理觀念落后，導致成本管理工作不到位。在生產時，對成本核算的精確度達不到要求，導致出現成本控制滿足不了管理需求的現象。很多的醫療器械企業在成本控制時，所做的工作不夠全面，僅僅是對生產過程中的材料成本，人工成本以及制造成本進行歸集和計算，這樣根本就不能反映出產品對企業資源的消耗以及生產時的材料利用率，很多的醫療企業并未對產品的設計成本以及產品生產之后的銷售和售后服務成本進行核算，這樣在計算企業盈利的時候根本就無法反映出實際的情況，這會對管理層的決策產生迷惑性，導致管理層的決策出現失誤。

（二）成本核算模式陳舊

目前大部分的醫療器械公司的成本核算模式還是傳統的實際成本法，這種方法主要就是針對產品進行成本歸集，這種方法主要還是計算產品的材料成本以及生產成本，所以比較適用于直接材料。隨著經濟的發展和時代變化，醫療器械企業的結構已經發生了巨大的變化，這種傳統的成本核算模式所計算出的成本與實際成本的偏差越來越大，所以如果依舊采用這種成本核算模式的話會產生決策失誤的現象。

（三）跨部門合作不足

成本核算工作涉及一個產品的設計，制造以及售后階段，所以不是一個部門就能完成的，但是目前很多的醫療器械企業在進行成本核算時，都只是財務部門在出力，其他的部門根本就沒有配合的意識，而是認為這只是財務部門的工作，這會對成本管理工作造成很大的困難。財務部門的工作人員只是能夠對財務數據進行歸集計算，對產品的設計理念以及制造工藝和成本的理解根本就不到位，而其他的部門又不能及時的提供相關的信息和數據，所以財務部門在進行成本核算時往往會忽略一些細節問題，導致成本核算工作不夠精準。

三、完善醫療器械企業成本管理的對策

（一）樹立現代戰略成本管理觀念

現代醫療器械企業要想在這個激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須依據現在的商業環境，對企業內部結構進行改革，同時對企業一系列的戰略決策進行改革，尤其是成本管理方面，一定要進行戰略性改革。現在的成本管理要在重視成本核算的基礎上，上升到成本控制的層面，成本管理工作要能實現對成本管理的預測，設計以及分析決策，這樣才能提高醫療器械企業的核心競爭力。醫療器械企業的成本管理重點要放在經營控制上，通過合理的安排價格，降低采購成本，減少損耗的方法來實現成本管理目標。

（二）采用現代成本核算方式

隨著經濟的發展，傳統的成本核算方式已經不能夠滿足企業的需求了，所以企業應該根據自身的結構特點制定適合自己的成本核算方法。不同的成本核算方式具有他們不同的優缺點，所以企業在選擇成本核算方法時，要根據不同的管理重點選擇最有效的成本核算方法，取長補短，達到最佳的管理效果。

（三）加強成本管理部門的協作機制

現代的成本管理都是對產品生產全過程進行成本管理，所以產品的成本管理囊括了產品的設計，制造以及后期的售后工作，所牽扯的面積較廣，所需要的信息也是繁而多，僅僅一個財務部門是不可能完成整個工作的。所以企業內部應該建立一個跨部門的合作機制，能夠及時的分享成本管理各個環節的信息，運用大數據的方法將整體信息進行集成分類，設計完成一個從產品開發設計直到產品的售后服務的完整的價值鏈，讓成本核算工作所計算出的數據更加的真實有效。

（四）將成本管理貫穿整個生產周期

只有把成本管理融入整個生產周期才能算完整的成本管理體系。在整個生產周期中，不同的階段側重點不盡相同，所以只有將成本管理貫穿于整個生產周期，才能在不同的階段做出調整，確保各個階段的成本管理都能符合當下實情。這樣才能在整個生產周期中企業的成本和效益得到最大的保障。

企業的生產周期包括主要有取得、運行和處理三個階段。產品的取得階段，也就是初始階段，主要包含產品研發投資等。運行階段是指產品較為穩定，企業的各項成本頭如最少的階段。所以醫療器械企業要合理分配企業資金，做到精打細算才能將企業效益最大化。最后的處理階段一般分為兩部分，一部分是產品更新換代，在面對產品過時導致銷售量銳減。此時，為了能減少企業損失，應當將過時的產品退市。另一部分是已售出產品的售后保障階段，而我國醫療器械企業在此階段投入較少。所以醫療器械企業應當合理安排資金，減少顧客的投訴，并且提升企業醫療器械的質量來減少售后壓力。

四、結語

時代一直在進步，全球的經濟也一直在發展，一個企業要想真正的在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須提高自身的核心競爭力，改變傳統的觀念，以服務客戶為目標，對成本進行戰略管理，在實現企業利益的同時，提高產品質量，讓消費者滿意，這樣才能促進企業的持續性發展。■

參考文獻：

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