小微企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策

黃皖　譚康偉　楊瑞雪　黃衛(wèi)

摘 要 工商管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的衍生體，是研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理的一門應(yīng)用科學(xué)，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)用性。企業(yè)工商管理的范疇比較寬泛，包括以下幾個(gè)層面，即財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。工商管理在幫助企業(yè)解決經(jīng)營中各種實(shí)際問題起著重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國小微企業(yè)工商管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此本文著眼工商管理過程中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)舉措，從而促進(jìn)我國小微企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展對策 探析

中圖分類號：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1小微企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式存在不足

目前，我國很多小微企業(yè)，在工商管理模式上都存在一定的不足和缺陷。根本原因主要是小微企業(yè)管理人員對企業(yè)管理沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識，管理模式采取粗放型管理為主。而且，部分企業(yè)還盲目效仿其他企業(yè)的管理模式，從而脫離自身實(shí)際。在管理工作上，不注重創(chuàng)新意識，長此以往下去，企業(yè)的自主運(yùn)作能力將會喪失，那么企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益就無法得到實(shí)現(xiàn)，成為泡沫經(jīng)濟(jì)。

1.2沒有明確的工商管理目標(biāo)

工商管理目標(biāo)的制定對于企業(yè)良性發(fā)展是十分必要的。所以對于小微企業(yè)來說，有一個(gè)長遠(yuǎn)的管理方向?qū)τ谄髽I(yè)自我發(fā)展是非常有意義的。根據(jù)市場調(diào)查反饋，現(xiàn)階段很多小微企業(yè)實(shí)際上并沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，通常都是根據(jù)決策管理者下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行照本宣科。采用這種管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，不僅缺乏科學(xué)與創(chuàng)新，而且還夾雜著一定的盲目性，導(dǎo)致員工對自身目標(biāo)失衡，不能按照自己擬訂的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。因此，在一定程度上制約了小微企業(yè)更好的發(fā)展和提升。

1.3缺乏相關(guān)激勵措施

據(jù)市場調(diào)查顯示，小微企業(yè)大多缺乏一套行之有效的內(nèi)部激勵措施。激勵措施的不明晰對于員工的工作積極性和創(chuàng)新思維有很大的打擊。主要有以下幾點(diǎn)，一是企業(yè)沒有對員工薪酬進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使得崗位沒有實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值，等到年終核算績效時(shí)，沒有相關(guān)的憑證作為切實(shí)有效的依據(jù)，導(dǎo)致不公平現(xiàn)象層出不窮。二是沒有建立起長期激勵和短期激勵相結(jié)合的獎懲措施，使得部分員工出現(xiàn)短期導(dǎo)向行為，直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)利益規(guī)劃。三是績效體制和薪酬管理脫節(jié)，導(dǎo)致員工的工作得不到應(yīng)有的報(bào)酬。

1.4工商管理人員思想陳舊，缺乏創(chuàng)新

近年來，我國小微企業(yè)如雨后春筍般興起。但有相當(dāng)一部分小微企業(yè)，片面追求市場準(zhǔn)入和效益，從而忽視了工商管理的主導(dǎo)地位，加上管理人員思維固化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理和風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到有效控制，使得小微企業(yè)在管理上出現(xiàn)重大決策失誤，直接阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。例如，工商管理人員受企業(yè)決策者的影響過大等等。

1.5大量的工商管理人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近年來，隨著教育體制的長足發(fā)展，我國部分企業(yè)人員也開始漸趨年輕化。因此，大部分工商管理人員多以剛剛畢業(yè)的大學(xué)生為主，雖然他們有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識和靈活的頭腦，且分布在各大中小企業(yè)當(dāng)中，扮演著各種各樣的角色。但是，工商管理人員是一個(gè)需要理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作。一個(gè)優(yōu)秀的工商管理人員僅僅是懂得書本上的理論知識，而缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此企業(yè)要加強(qiáng)對新晉員工的“補(bǔ)課”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2小微企業(yè)工商管理發(fā)展舉措

2.1加強(qiáng)工商管理人才儲備

對小微企業(yè)來說，人才儲備對于小微企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，小微企業(yè)必須重視工商管理專業(yè)人才。對于專業(yè)人才開展工商管理專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持培養(yǎng)這樣的人才。提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，做好人才儲備工作。在管理方面，采用人性化管理，以真情對待每一名職員，培養(yǎng)職員和企業(yè)的裙帶關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)與崗位安排

企業(yè)引進(jìn)人才之后，人事部門要針對新晉人才做出周密而詳實(shí)的技能培訓(xùn)方案，使每一名員工都能找到適合自己的崗位，并根據(jù)自身表現(xiàn)安排最適合的工作崗位。同時(shí)，禁止管理人員濫用職權(quán)隨意安排工作崗位，營造公正透明的管理環(huán)境，采用長期訓(xùn)練和短期培訓(xùn)的方案，使每一個(gè)員工都能對企業(yè)今后發(fā)展有一個(gè)清晰明確的定位，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的效益。這對小微企業(yè)而言具有顯著的借鑒意義。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理者

小微企業(yè)的發(fā)展水平往往取決于決策人員。有效提高決策管理者的素質(zhì)和觀念是保證企業(yè)決策失誤的重要方面。高素質(zhì)的決策人員可以使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中立于不敗之地，對企業(yè)出現(xiàn)各種問題，提供行之有效的解決方案。每一個(gè)正確的決策都是通過深思熟慮才能得到的，如果出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)的影響是無法估量的。因此，企業(yè)工商管理者要準(zhǔn)確了解市場信號，做出科學(xué)的判斷和決策，保證企業(yè)長足發(fā)展。

2.4開展自我創(chuàng)新，提高核心競爭力

創(chuàng)新是小微企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能得到不斷發(fā)展，才不會成為“無源之水”。小微企業(yè)通過創(chuàng)新，促進(jìn)各種資源要素配置，提高資源利用效率，滿足現(xiàn)代社會的需要，求得自身持續(xù)發(fā)展。因此，小微企業(yè)要加快確定符合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以應(yīng)對新常態(tài)化下的市場競爭，還要把獨(dú)立創(chuàng)新和共同創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，研發(fā)出具有自身特色的新產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)，獲得更多超額利潤。

3結(jié)論

通過探討，本文得出小微企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分別是：管理模式存在不足;沒有明確的工商管理目標(biāo);缺乏相關(guān)激勵措施;工商管理人員思想陳舊，缺乏創(chuàng)新;大量的工商管理人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。小微企業(yè)工商管理發(fā)展舉措分別是：加強(qiáng)工商管理人才儲備;加強(qiáng)員工培訓(xùn)與崗位安排;培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理者;開展自我創(chuàng)新，提高核心競爭力等。

參考文獻(xiàn)

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