淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

鄒積昕

【摘? 要】企業在激烈的市場競爭中，要提高自身優勢，才能保證在行業中具有一定的位置。相關人員要明確企業文化建設在企業發展中的作用，充分了解企業文化的概念，提高企業的競爭優勢，進而促進企業的發展。但是在目前企業經營發展中，還存在對企業文化建設重視不足等方面問題，限制了企業文化建設水平的提升。

【關鍵詞】企業文化;企業管理;作用;建議

1.企業文化建設在企業管理中的重要性

1.1有利于幫助員工樹立強烈的榮譽感和責任感

企業價值表現為企業內部員工針對企業發展中重大問題的看法，這是企業及其員工行為方式以及交往準則觀念化的重要體現，具體而言，涉及企業經營理念、發展目標以及經營哲學等內容，因此企業價值觀是企業文化的核心。在企業的運營管理過程中，只有內部員工的自身目標和企業的整體發展目標保持一致，才能夠形成可以被共享的價值觀，進而為企業的發展奠定良好的文化環境，所形成的價值觀念也才能夠表現出較強的凝聚力。受價值理念的影響，員工的行為會日趨規范化，在工作實踐中也會處處以企業的發展為出發點。企業在運營發展過程中，其所創造的經濟效益往往會關系到員工的收入，企業所獲得的利潤越多，則意味著內部員工的實際需求則能夠得到更好的滿足，內部員工也會得到更好的發展。

1.2有利于幫助員工提供強大的精神動力支持

事實表明，具有影響力的企業精神，往往能夠對內部員工產生深遠的影響，并且為員工提供強有力的精神動力，例如，海爾集團追求卓越與品質的精神，決不讓問題產品流向市場，這一精神鼓舞著本企業員工兢兢業業，認真對待自己的工作，并努力做到最好。另外，這一方面的影響還表現為企業文化建設有利于提升員工道德精神和責任意識。在企業的長期運營發展中，所形成的道德規范是企業特征的重要體現，通常情況下，能夠積極履行社會責任的企業，受此影響，員工的認知水平會得到進一步提升，不論其在企業內部的層級高低，都能夠對自己進行嚴格要求，并依靠自身克制來提升工作效率，進而更好的為企業服務。而且，良好的道德規范，能夠促進員工行為習慣的養成，減少其工作中出錯的幾率，并將促進企業發展為己任，而不是總是從自身的角度出發來考慮其工作的完成。企業在運營中所體現的道德規范，往往能夠對內部員工造成觸動，企業在產品推廣過程中以貢獻社會為目的，那么很多員工則會效仿企業，通過自身的認真工作來回報企業，進而逐步形成良性循環，所以，企業道德規范能夠強化職工道德精神和責任意識。

1.3有利于激勵員工追求高層次人格的實現

企業在文化建設中，比較注重通過企業價值觀、企業精神、內隱的行為規范及外顯的禮儀、風俗等引導與熏陶，進而形成一種積極向上的企業文化。在這一文化氛圍形成之后，則可以對員工進行不斷的鼓舞，進而改變員工的行為，并幫助員工不斷完善自己。例如，企業在長期發展中形成了一種尊重人、理解人的文化氛圍，那么內部員工在工作中遇到阻礙或領導的批評時，則能夠表現出更多的理解，并從自身角度出發去改進。又如，如果企業在長期運營發展中形成了一種民主、平等的文化氛圍。那么員工則不會擔心自己的才能得不到管理者的認可，企業高層也會以平等的眼光看待每一名員工，并幫助那些真正有才能的員工突顯自己，并實現自身的升華。載入，如果企業在長期運營發展中形成了一種非常和諧的文化氛圍。那么員工在實際工作中則能夠心平氣和的看待所面對的問題，并通過互幫互助共同促進企業的發展進步。

2.企業文化建設中存在的問題

2.1員工自身成就感缺失

員工成就感缺失是由多方面因素造成的，其主要原因包括企業文化建設與企業發展的實際狀況不相符合，員工的工作能力無法滿足工作崗位要求。在具體工作開展中，員工沒有形成正確的工作信念，不愿意全身心投入到實際工作中。還有些員工則是工作水平超出現有崗位的要求，極容易完成工作要求，這就使得其工作興趣不斷降低，缺乏應有的成就感。在企業文化建設過程中，如果對員工的工作狀態了解不足，對員工的個人能力與崗位之間產生的偏差現象認識不足，則會造成員工與企業之間在對工作的認識上產生嚴重偏差，從而給企業健康發展帶來較大影響。

2.2企業文化建設機制不夠完善

企業文化建設是覆蓋企業運行各個層面、各個方面的整體性工作，在具體工作開展中，對運行機制具有較高的要求。但是就大多數企業而言，在這方面的建設還存在多種不同問題。首先是對建設機制的認識不足，無法將企業文化建設的作用充分發揮出來。其次是不同部門之間的沖突現象較為明顯，對于企業內部的各個部門而言，雖然在整體上是溝通協調、相互合作的關系，但是在溝通協調力度不足的情形下，通常都會以自身工作為出發點，更多的是關注自身目標的完成度，以此使得不同部門之間的沖突現象明顯加劇。再次是在績效考核或者管理出現不公平的情形下，會直接對員工之間的協作造成負面影響，甚至出現對企業文化持懷疑態度的現象。

3.加強企業文化建設促進企業可持續發展

3.1進一步加強思想政治教育

對于企業文化建設而言，思想政治教育既是前置條件也是其中要義，落實在工作中就是一方面要創新工作方式以突出思想政治工作的針對性和實效性，一方面根據崗位特質，分門別類加強職業素養培訓，因為只有職工的綜合素質提高了，思想覺悟才能更高，才能有更強的政治領悟力和能力，積極踐行自身的工作職責。

3.2提高領導層面的重視程度

企業文化建設成功與否的關鍵在于企業的管理者是否能認識到這一工作的重要性，因為領導層面的態度決定后續工作開展的難易程度，當下很多企業管理者就容易走入狹義理解"企業文化"的死胡同，不拒絕也不推動，這樣就會必然或間接導致公司宣傳部門的價值變得可有可無，從而最終導致，工作雖然做了但卻達不到或不能完全達到應有的效果，或者根本無法推進。

企業文化建設說到底就是"人"的建設，所以在實際工作中，一定要把人本問題放在首位，根據企業發展的實際情況和職工實際需求制定合理的管理制度，并嚴格執行，同時也要以身作則，推動企業文化的落實落地，以身示范，加強全體職工的理解認識，從而不斷促進企業的健康、可持續發展。

3.3加大融媒體宣傳平臺建設力度

企業文化建設很大一部分在于宣傳，文化是無形的，需要依靠有形的人物和產品作為載體，通過各種形式的宣傳教育方式，傳遞給員工和公眾，形成有價值的企業文化理念，并讓文化理念深入人心，融入工作和生活中。

而國有企業宣傳因具有其行業特殊性，所以在傳播方式上既呈現出新聞的共性，又表現出不同于專業媒體新聞的特殊性，在實施企業文化建設的宣傳時更是如此。所以為了最大程度發揮新聞宣傳對企業文化建設的推進作用，我們應在傳統平臺的基礎上加大融媒體宣傳平臺的建設力度，將單向宣傳變為多向互動的宣傳模式，將報紙、內刊、網站、公眾號等各種宣傳平臺靈活調用、最優整合。

融媒體即多種媒體宣傳方式的融合，就目前而言，專業團隊建設、融媒體制度建立是最為急迫的事情，雖然對于多數國企來說，表面上都已具備，但實際并沒有發揮最優效用，不是內容單一、形式簡單就是內容積壓、創新力度較弱，以至只有其形并無其質。只有每一環都有效落實，才能真正發揮新聞宣傳對企業文化建設的推進作用。

4.結束語

綜上所述，企業文化建設在企業管理中具有重要的作用，為此，企業管理者必須對企業文化建設的重要性有一個明確的認識，并從多個層面入手加強企業文化建設，通過企業文化建設，幫助企業員工不斷規范其崗位工作，提升工作效率，并幫助企業在社會中樹立良好的形象，進而更好的推動企業的發展。

參考文獻

[1]淺議企業文化與企業管理[J].鄭宇東.現代經濟信息.2019（07）

[2]論企業文化在企業管理中的作用[J].黃銳.西部皮革.2019（08）