BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

王艷秋

摘 要：本文闡述了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，分析了傳統(tǒng)建設(shè)施工項(xiàng)目中進(jìn)度控制的不足與BIM技術(shù)在建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)，最后論述了BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用過(guò)程，以期為實(shí)際施工中進(jìn)度控制提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);施工項(xiàng)目;進(jìn)度管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）10-0091-03

0 引言

在信息大爆炸時(shí)代，各行各業(yè)的信息化發(fā)展都非常迅速，建筑行業(yè)也不例外。過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工方法已經(jīng)跟不上現(xiàn)在越來(lái)越高的施工要求，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的一種新型信息技術(shù)，很好地解決了施工中遇到的一系列問(wèn)題，同時(shí)還能提高施工效率，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。因此，把BIM技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等進(jìn)行更好地管理，從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期管理是必然趨勢(shì)。

1 建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制一樣，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。它是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，則分析其原因并采取必要的補(bǔ)救措施，或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工，交付使用。它的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目既定工程的實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制已不僅僅表現(xiàn)為傳統(tǒng)的工期管理，它是將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源消耗等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的全面管理。進(jìn)度控制和工期管理的總目標(biāo)是一致的，但進(jìn)度控制不僅追求工程實(shí)施活動(dòng)與計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，而且還追求勞動(dòng)效率的一致性。

2 傳統(tǒng)建設(shè)施工項(xiàng)目中進(jìn)度控制的難點(diǎn)與不足

正如上述內(nèi)容所說(shuō)，建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括編制計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況、分析偏差、優(yōu)化改進(jìn)與調(diào)整等內(nèi)容。在進(jìn)度控制過(guò)程中，要綜合考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)信息來(lái)判定出現(xiàn)的問(wèn)題，如圖1所示。

因?yàn)榻ㄖこ套陨淼莫?dú)特性與復(fù)雜性、建筑施工環(huán)境的不確定性、施工過(guò)程的多樣性等原因，故在真正開(kāi)始動(dòng)工前，應(yīng)該對(duì)在施工過(guò)程中可能碰到的所有會(huì)影響工程進(jìn)度的因素做好分析與預(yù)處理工作，以此來(lái)盡量減少和降低各種因素對(duì)項(xiàng)目施工的影響。但是在傳統(tǒng)做法下進(jìn)行進(jìn)度控制，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上會(huì)存在一些不定因素，比如說(shuō)，各種資料信息冗雜，想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快將與進(jìn)度相關(guān)的內(nèi)容找出來(lái)是非常困難的;無(wú)論是進(jìn)度控制還是質(zhì)量控制亦或是成本控制，它們的主觀性都較為明顯，這樣的話沒(méi)有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而相關(guān)信息不容易找到一種有序的狀態(tài);在實(shí)際項(xiàng)目管理中，由于主觀性太強(qiáng)，因此顯得不是特別規(guī)范，想要進(jìn)行更加精細(xì)的管理比較困難。

3 BIM技術(shù)在建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)勢(shì)

針對(duì)上述傳統(tǒng)施工項(xiàng)目中進(jìn)度控制與管理存在的不足，為了達(dá)到效益最優(yōu)，有必要對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)度控制與管理工作不斷實(shí)施優(yōu)化與改進(jìn)。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)偏差后，根據(jù)具體情況，調(diào)整與改進(jìn)原進(jìn)度計(jì)劃。比如說(shuō)，若進(jìn)度拖延，可以根據(jù)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、S形曲線、香蕉形曲線等比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，分析其原因及其對(duì)后續(xù)施工過(guò)程的影響，采取有效的技術(shù)組織措施加以調(diào)整。

隨著BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛，在實(shí)際工作中，可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建工程建設(shè)可視化模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等，不僅可用3D效果圖進(jìn)行展示，更為重要的是在工程設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都能在可視化狀態(tài)下進(jìn)行溝通、討論。構(gòu)建可視化模型后，還可以進(jìn)行模擬施工。應(yīng)用BIM技術(shù)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)在3D建筑模型的基礎(chǔ)上加施工進(jìn)度形成4D模型模擬實(shí)際施工，從而通過(guò)確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工。利用BIM技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程如圖2所示。

由以上內(nèi)容分析可見(jiàn)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制與傳統(tǒng)進(jìn)度控制方法相比，BIM技術(shù)利用模型提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以合理安排資金計(jì)劃、人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等資源，從而可以更有效地進(jìn)行進(jìn)度管理。而且一旦出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更，可以利用BIM技術(shù)把變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中，從而使工程設(shè)計(jì)

人員清楚地了解工程設(shè)計(jì)方案變化對(duì)施工進(jìn)度的影響，這樣可消除傳統(tǒng)模式下耗時(shí)且可靠性難以保證的弊端。同時(shí)，通過(guò)利用BIM技術(shù)還可以自動(dòng)積累工程相關(guān)資料，方便存儲(chǔ)和共享，為今后類似工程提供參考和數(shù)據(jù)支撐。

利用BIM技術(shù)進(jìn)行控制的優(yōu)勢(shì)具體如圖3所示。

4 BIM技術(shù)在建設(shè)施工項(xiàng)目中進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用主要是通過(guò)創(chuàng)建4D模型對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效控制與管理，關(guān)鍵是在實(shí)際施工前就把施工過(guò)程搬到了屏幕上，在施工前就可以發(fā)現(xiàn)和確定可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前通過(guò)調(diào)整施工方法等解決這些問(wèn)題，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際施工。在創(chuàng)建4D模型前，首先應(yīng)創(chuàng)建好3D模型并編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，接下來(lái)利用工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，同時(shí)把進(jìn)度信息加上，生成4D模型。然后將4D模型中的實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出它們之間不同的地方，并據(jù)此優(yōu)化與改進(jìn)原進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃的可操作性更大，同時(shí)還能指導(dǎo)后續(xù)施工過(guò)程。

4.1 編制進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，首先必須要做好的工作就是編制進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。傳統(tǒng)做法認(rèn)為，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目管理的需要進(jìn)一步分解，而單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃要在既定施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，并結(jié)合質(zhì)量和成本，對(duì)單位過(guò)程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。利用BIM技術(shù)模型編制進(jìn)度計(jì)劃，打破了傳統(tǒng)編制方法的束縛，不僅對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)行了優(yōu)化，而且節(jié)約了時(shí)間，使得進(jìn)度計(jì)劃的編制更加有效與合理。編制進(jìn)度計(jì)劃的一般流程圖如圖4所示。

4.2 進(jìn)度控制與糾偏

建設(shè)工程施工項(xiàng)目本身就比較復(fù)雜，再加上涉及的內(nèi)容眾多，而且建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)，外部環(huán)境也是變幻莫測(cè)，因此很容易受多種因素的影響。這些因素將導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)程并不會(huì)像進(jìn)度計(jì)劃那樣執(zhí)行，所以在整個(gè)施工過(guò)程中要不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這就需要工作人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，不斷分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種與進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出它們之間的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使后續(xù)工程順利實(shí)施，直至整個(gè)工程竣工。利用BIM模型技術(shù)執(zhí)行上述進(jìn)度控制內(nèi)容，能夠大大節(jié)約時(shí)間并有效提高進(jìn)度分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

4.3 進(jìn)度后分析

施工結(jié)束工程竣工后，再利用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)施

工過(guò)程的進(jìn)度控制情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施后的模型之間的區(qū)別，基于BIM平臺(tái)從多個(gè)方面評(píng)價(jià)進(jìn)度控制的效果，從而使進(jìn)度控制更加全面和客觀。

5 結(jié) 論

傳統(tǒng)建筑施工進(jìn)度控制比較復(fù)雜，且很容易受到主觀因素影響，耗時(shí)費(fèi)力還無(wú)法做到精細(xì)化管理。引入BIM-4D模型后，極大地解決了傳統(tǒng)進(jìn)度控制中面臨的問(wèn)題，使得進(jìn)度控制更高效、更準(zhǔn)確、更精細(xì)化，更好地推動(dòng)工程順利實(shí)施。

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