電力企業小型基建項目工程造價及進度的精細化管控研究

邱曉豐

摘 要：本文圍繞電力企業的精細化管控展開研究，分析探討此方面項目工程造價及進度的管控情況。對電力企業基建項目實行精細化管控能夠有效提升項目的造價管理與進度管控，是信息時代工程基建工作的重要工作。文章對這類企業基建工作存在的問題作以簡單分析，指出其在制度、人員、設計等多方面的問題，并從多個方面闡述具體的管控策略，力求在項目基建工程中落實精細化管控，提升其在造價與進度管控方面的效率與質量。

關鍵詞：電力企業;基建項目;工程造價;精細化管控

文章編號：2095-4085（2020）10-0152-02

在經濟快速發展的今天，電力企業已成為社會發展的重要支柱，支撐著社會高效運作。基建項目作為該企業高效運作的前提與基礎，應嚴格把控質量。但由于企業服務對象廣泛，部分地區的基建工作質量欠缺、管理不夠，導致企業基建工程無法高效支撐企業運行。對此，相關企業要高度重視基建工程的管理工作，實行精細化管理，從制度、人員、設計等多個方面進行優化，本文據此展開。

1 主要問題

我國的電力企業雖起步較晚，但在良好的社會環境下取得了顯著的發展成果。然而，由于多方面因素導致此類工程在工程造價與進度管理不佳，具體問題如下。第一，管控方式滯后，缺乏創新與改進;第二，工程質量重視不夠，質量問題嚴重;第三，項目規劃可行性欠缺，導致項目工作的落實問題頻繁發生，直接影響到項目的成本與進展。總之，此方面存在的問題不利于各企業可持續發展，對此，應落實項目工程的精細化管控，確保此類企業基建工作順利進行。

2 有效對策

2.1 優化和完善管控制度

完善的造價與進度管理制度是能夠為項目的造價與進度管理提供依據和參考，能夠有效提升此方面的管理與控制的質量與效率。基于此，企業應綜合分析以往管控案例，吸取經驗，完善現有管控制度，具體可從以下幾方面著手進行。第一，依據企業發展定位需求以及發展實況進行完善，確保制度的適用性與和可行性;第二，設立專職專項管控部門，依據標準管理制度進行項目的監督與管控，確保各個子部門規范、合理運行，制定明確的發展目標，盡職盡責;第三，建立班組長系列崗位，加強其責任意識與管理意識的培養[1]。通過從制度、部門、崗位的完善與建立，構建完整的管理體系，為電力企業此方面的管控提供保障。

2.2 強化項目工程質量管控

項目工程的質量與工程造價及其進度密切相關，通過質量的管控能夠有效管控項目的造價與進度。對此，企業相關部門及相關負責人應從多方面入手，進行項目質量的管控。具體如下。第一，切實設計。根據項目需求與電力工程發展實況，綜合多方因素進行合理設計;第二，實地調研與考察。在對設計方案進行審核的過程中應做好實地調研與考察工作，對所屬區域的真實地理實況、環境實況作以準確考察，并對所屬區域可能對基建設計產生影響的因素進行分析，數次校對，確保方案的可行性，如若存在不合理的地方應及時指出，避免在后期問題被無限放大;第三，材料質量的管理。材料的質量直接決定著工程的質量，因此，要嚴格控制材料的質量，材料要從正規廠商采購，并做好檢測工作，從而多個方面嚴格把控材料質量[2]。

2.3 強化項目工程進展管理

基建工程的進度需要從各個子環節進行管控，從而實現項目工程整體的管控。對此，企業及相關部門要嚴格管控基建工程的各個子環節，確保項目工程按預期高效完成。具體可從以下兩方面進行管控：第一，施工流程[3]。通常情況下，施工流程在施工前期就已明確規定，但部分施工人員憑借主觀意識進行施工，忽視施工流程，導致的一系列問題，嚴重影響項目進展。對此，企業相關部門及相關負責人應加強項目施工流程的監管，督促施工人員按照要求嚴格施工，為項目順利進展提供保障;第二，加強設計方案的落實工作。通過對設計方案落實的嚴格監管，避免設計與實際不符造成的問題，一方面能夠為項目工程的質量提供保障，另一方面能夠有效保證項目進度。如若在管理過程中發現與設計存在誤差，應及時停工，進行調研，分析原因，科學地進行解決。

2.4 提升項目工程造價管理質量與效率

項目工程的成本，即工程造價，其需要從多個方面進行管控。工程造價涉及到人員的勞務費、材料費用、維護費用等等，在項目工程的招投標階段，對價格、合同要嚴格把控，盡可能地提升項目的經濟效益。具體可從以下幾方面著手進行。第一，實行項目成本全程管控。從項目初期規劃設計著手，對項目設計、施工等多個方面的成本進行管控，做好成本預算與核算工作。當然，項目招投標階段的價格也在管理范圍之中，相關部門及負責人要重視;第二，合同及項目條款的審核。項目工程的合同及相關條款是項目投資管理的重要依據，其一定要嚴謹、嚴密、嚴格，避免后期糾紛阻礙工程順利進行;第三，施工現場的管控。對施工現場要嚴格管控，列出各方面費用明細清單，作為后期成本核算工作的重要依據[4]。

2.5 優化項目施工安全管理

基建工程中安全的重要性不言而喻，其亦是項目成本與進度控制的重要制約因素。因此，要確保項目工程各方面的安全，為電力基建工程高效進行提供保障。具體可從以下幾方面著手進行管理和控制：第一，安全管理制度的建立。相關企業應建立切實可行的安全管理制度，并組織相關人員進行學習，確保制度得到落實;第二，對施工人員進行教育和培訓。在人員上崗前應對其進行系統的教育與培訓，增強其安全責任意識，當然，對在崗員工也應進行培訓與教育，從而提升是施工團隊整體的安全責任意識，確保各項施工安全進行;第三，制定并落實獎罰制度，以督促相關人員積極響應制度、遵守制度。對在安全方面表現優異的人員予以獎勵，對忽視制度的人員進行適度懲罰，以此來促進安全制度的落實與應用。

2.6 重視一線人員專業性的管理

施工人員是項目工程的一線人員，其專業素質、專業技能的高低直接決定著項目的成本與進展，因此，應重視施工人員的管理工作，從人員的招納到使用，具體可從以下兩方面進行。第一，人員的納新工作。在招聘施工人員時，應嚴格依照工程需求，選擇專業對口的人才，而且，還要對新招收的員工作以培訓，使其對企業內容的制度、業務有一個清晰且全面的了解，為后續順利工作奠定基礎;第二，與其他企業合作。在合作對象的選擇時應牢抓人員是否專業、是否負責，確保人員專業性。施工人員作為項目工程的一線人員，管理工作不容忽視，通過嚴格把控其專業性來為項目的成本與進展提供強有力的保障。

3 結 語

電力企業基建工程成本和進度管理實行精細化管理是非常有必要的，針對此方面存在的一系列問題，相關部門及人員要重視。通過優化和完善管控制度、強化項目工程質量和項目工程進展管控，并提升項目工程造價管理質量與效率，優化項目施工安全管理，重視一線人員專業性的管理，從而實現項目工程的精細化管理。

參考文獻：

[1]亓坤.電網企業小型基建項目全過程精細化管理分析[J].商品與質量，2018，（45）：22.

[2]孟麗娟，陳雷，巴桑卓嘎.西藏電力企業小型基建工程造價管理的對策與措施[J].山西建筑，2018，44（18）：211-213.

[3]周志禹，梁俊.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（09）：120.

[4]江海.基于電力基建工程項目進度管理的研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（19）：2814.