新時期電力營銷線損管理分析

劉靜

摘要：現如今，信息技術的不斷創新和進步，社會變革的發展和促電力行業的發展模式，營銷策略是不斷變化的，電力行業管理模式與電力營銷的各種各樣的問題在不斷變化，電力企業管理需求的發展更有針對性。面對電力營銷信息化新時代的線損問題，企業電力系統管理還存在許多問題。

關鍵詞：新時期;電力營銷;線損管理

引言

在電網進行電能疏導的過程中，在通過線路的時候會發生電能的損耗，也就是說，當電能通過變電站發出來之后，通過的高壓線路中會存在與空氣的摩擦而造成的一種電能損耗現象，這里面有一部分原因在于線路本身與外界的自然原因，還有一部分原因在于線路由于老化所產生的問題。所以說，這就需要相關的電力企業和相關部門加大對于電力系統的管理和管控，同時，對于輸送電過程中的電力損耗問題，就要通過及時檢修線路中的問題來解決。

1電力營銷線損的主要內容

社會建設的步伐從未停止，面對近年社會發展的迅速進步狀態，電力的發展始終是不可忽視的重要關注點，國家越來越重視電力對于國家發展的影響作用，電力營銷作為電力發展的重要推動力，重視電力營銷是必不可少的發展點。我國對電力的需求量日益強大，為了確保大眾生活與生產方面用電的便利，維護電力系統的正常穩定是核心首要任務。但也正是因為系統的不斷龐大，市場需求量的不斷增加，電力營銷中的線損管理問題也越來越突出。線損管理問題不僅會對電力企業的經濟效益造成一定的損害，也會加劇電力系統的不穩定性，導致電力企業無法正常運行，進而也會引起社會人員的不滿，造成電力企業的形象受到損害。嚴格加強線損管理，加大電力企業的投入力度，優化管理模式，進行精細化的管理是提升線損管理部的重要舉措。

2電力營銷線損管理中存在的主要問題

2.1線損管理工作制度不夠完善

電力主管部門的監管力度不足，制定的法規遠遠落后于當前的監管實際，缺乏行業管理的制度規范，相關電力監管法規制定時間比較長，和現今許多情況已經不符，電力營銷管理部門在開展維護工作時經常也會出現一些難題，造成維權難的現象，很多地區的供電企業不重視對線損管理工作的操作規范，導致線損現象的發生。

2.2維護費用保障不足

開展日常的線損維護工作需要足額的經費作為保障，這些支出是一筆不小的費用，很多供電企業由于經濟條件的限制不能完全滿足線損維護工作的費用支出，造成部分工作無法正常開展，一些管控維修不能正常及時開展，也造成了設施維修損耗過大，相關的配套設施不能正常地維護。

2.3從業人員的業務水平偏低

電力人事培訓部門對員工的業務能力考核存在管理不嚴，要求不高的現象，電力專業的人才引進數量不能滿足企業的發展要求，職工的專業能力雖然在不斷增強，但是由于一些基層的養護人員年齡偏大，不重視個人能力的提升和進步空間，導致一些基層員工對線損管理工作不夠專業，對細小的問題不能直接處理，也影響了線損管理工作的推進。

3新時期電力營銷線損管理分析

3.1實行現代化管理

企業想要實現科學化管理，首先要先對臺賬進行管理。在企業平時的工作中，因為臺賬管理不到位，很多信息都存在著一定的錯誤，這些錯誤信息使得各個部門之間的信息共享出現了問題，導致日常工作中的調控工作和業務變更受到阻礙，從而嚴重影響到日常工作的準確性。有關部門應當加強管理，妥善處理好電、線、站和戶之間的關系，達到各方面平衡的目的。其次，有關部門還應該使用現代化的管理手段對項目進行管理，不僅要使用紙質文件進行信息的傳遞，還要在工作當中注重電子文件的使用，將紙質版傳遞與電子文件傳遞有效的結合在一起，讓各個部門之間的溝通便利，從而提高線損管理的整體水平。最后，有關部門應當加強企業對于員工的調動管理，在員工的工作中，應當從員工的業務能力與各項工作之間的契合程度來進行考慮，對員工的工作進行合理分配，保證每一個員工在工作中可以體現自我價值，提高經濟收益，促進企業的發展。

3.2加快實施電子計量

由于我國的人口眾多，電力仍然處于緊張的供需矛盾之中，這就要求我們必須加快電子集中式智能電能表的安裝工作，這樣才能實現電能的科學計量考核，還能夠實現電能的調配控制，可以有效緩解電力緊張問題的出現，這樣也能配合階梯電價的控制力度，搭建一套智能電網的管理操作系統，通過使用全新的科學技術，可以使用遠程抄表等全新技術，保證電網的科學發展、安全高效運作，也易于掌握線損數據和資料，為供電企業科學發展提供良好的保障。

3.3加強抄表工作的規范和監督

第一，工作人員需仔細查看電能計量裝置的銘牌、編號、指示數、倍率，防止誤抄、誤算。第二，注意檢查用戶的用電情況，發現用電量突增、突減時，要在現場查明原因進行處理。第三，認真檢查電能計量裝置的接線和運行情況，發現用戶有違章或竊電時，要在現場填寫調查報告書，保護現場并及時報告。第四，與用戶接觸時要用文明禮貌的服務語言，講究工作方法和藝術，爭取得到用戶的協助與支持。此外，企業要設立專業的監督部門，監督部門的工作人員要對抄表人員的工作進行監督，檢查抄表人員的工作是否規范。監督人員要對抄表人員的工作進行歸納與整理，將整理好的檔案進行封存。當監督人員發現抄表人員的工作出現了問題的時候，應當及時作出調整，迅速解決問題，對于出現嚴重錯誤的員工還應該采取相應的懲罰措施。監督部門的存在可以提高抄表員工的警惕性，減少問題的出現。

3.4優化終端設備

想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要先優化終端設備，終端設備是電力的基礎，可以保證計算自動化采集到的信息是否具有完整性和準確性。優化終端設備就是要提升計算自動化的在線率，使終端設備可以持續有效的工作。而想要優化終端設備，首先要有一個專業的計量班組，這個計量班組必須要掌握多種不同的運維管理方法。其次，這個計量班組要懂得使用各種不同的運維管理方法對當前的終端設備進行優化，在運維管理方法不斷的實驗中找出最適合的優化手段。最后，按照已有的運維管理方法設立專業的優化方案，根據方案中提到的問題對終端設備進行優化，使終端設備的在線率和準確率得到提高。另一方面，企業要加強新設備的引用，在優化終端設備的同時，要關注于當前社會的具體情況，根據新時代的發展引進更為先進的終端設備，例如，電力繳費終端、電力設備智能終端以及電力負荷管理終端等高科技設備。企業應當加大部門采購設備方面的投資，保證企業的終端設備始終符合當代的社會環境，使企業工作的順利進行。

結語

線損管理工作是制約我國電力供應發展的重點課題，我們應該下大力度，重點對電力企業的線損問題進行科學的處理，加快對電力營銷中線損問題的推進力度，并合理制定有效的解決對策，為電力部門和單位提供一定的借鑒意義。加快對線損管理的控制是實現節能減排的重要保障，對國家環境保護具有重要的意義，應該從管理創新的方面入手，讓我們共同努力，實現我國電力事業的健康發展做出我們應有的貢獻。

參考文獻

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