如何加強土木工程施工項目質量管理

謝志鵬 崔盛昕

摘 要：進入21世紀以來，我國建筑業迎來了一個新的發展時期，建筑基礎設施需求日益增加，土木工程的重要性也日益提高。在土木工程施工過程中，項目管理的效率直接決定著整個土木工程的質量。因此，進一步加強和改進土木工程施工項目管理措施，是現階段土木工程管理人員必須完成的重要任務之一。本文就加強土木工程施工項目質量管理措施開展探究與分析。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理

隨著經濟全球化的不斷深入，我國建筑業取得了長足的發展。同時，也對建筑業提出了更高的要求。在機遇與挑戰并存的背景下，做好土木工程施工質量管理工作，確保土木工程施工質量尤為必要。然而，我國土木工程施工管理還存在許多問題，如果缺少有效的對策，將會嚴重阻礙我國建筑業的發展。

1 土木工程項目質量管理的意義

土木工程涉及到許多方面，包括工程勘察設計、現場施工、后期維護等一系列技術活動[1]。為了有效提高土木工程項目質量，必須加強項目質量管理與控制，即采取系統化、制度化的質量控制措施，增加質量管理的有效性。土木工程項目的質量管理具有以下意義：①有利于提高質量管理水平。在工程項目的施工過程中，科學運用施工技術，并進行質量控制技術的應用，以提高質量管理水平，充分發揮施工技術的效益;②有利于提高建筑整體質量。通過土木工程項目施工成本控制、材料控制、進度控制和安全控制等，提高建筑的整體質量;③有利于提升土木工程行業素質。加強土木工程質量管理，可以規范建筑市場，促進土木工程建設行業的規范化，最終促進土木工程行業的良好發展。

2 土木工程施工項目的特點

①周期性。一般而言，土木工程項目的設計應具有足夠的穩定性和可靠性，以保證建設項目根據施工現場不同的水文地質條件，在施工期內完成項目的施工，從而提高建設項目的整體效益;②復雜性。土木工程建設項目的類型多種多樣，不同的施工環境往往要求不同的施工措施。土木工程建設需要較多的輔助設備，面對狹窄的工作面和復雜的施工現場，有必要控制人員和車輛的進出流動;③空間性。土木工程受環境因素的影響較大，施工機械設備較為復雜，所以許多工程面臨的施工空間較小。合理設計施工流程，優化施工工藝，嚴格管控施工現場，是保證工程進度和質量的重要要求[2]。

3 土木工程施工質量管理措施

3.1 提高施工圖紙設計質量

在土木工程施工之前，必須對土木工程施工質量進行科學的管理，了解設計圖紙的內容，確保施工設計圖紙符合規定要求。在檢查施工圖紙時，應嚴格檢查施工圖的尺寸和標注，以減少施工設計的問題[3]。此外，在分析施工設計圖紙時，要對施工中使用的建筑材料進行核實，以保證建筑材料的性能滿足施工設計的要求。管理人員應協調各部門之間的關系，加強各設計部門之間的協調性，組織專家對施工圖紙進行嚴格審查，分析細節對施工質量的影響，從而提高施工設計圖紙的合理性。

3.2 加強施工材料質量管理

在土木工程建設項目的質量管理過程中，施工材料的管理尤為重要。管理人員需要控制材料的采購、質量、進場、使用等環節，確保優質建筑材料用于土木工程建設項目，從而更好地提高建設項目的質量[4]。特別是在采購材料時，質量管理人員需要檢查其性能、型號、尺寸、合格證書等信息，以保證材料符合設計、施工要求。在材料進場前，有必要進行取樣檢測，以避免不良材料進入施工現場，從根本上減少質量問題的發生。在材料儲存過程中，需要做好實際的防護措施，以避免其性能退化。

3.3 完善施工安全管理措施

管理人員應重視施工管理，定期開展工程施工管理的安全教育工作，以提高施工人員的安全意識，減少出現施工安全問題。此外，在制定施工安全管理措施時，管理人員應當針對突發事故和偶然事故制定應急管理措施，完善既有施工方案，配備相應的物資，定期進行安全施工演練，優化現有救援體系，在安全事故發生時，能夠及時啟動應急救援措施。

3.4 加強工程成本管理

土木工程建設項目成本管理不僅指經濟成本，還包括工期成本和人力成本。在人力成本方面，應加強人才培養，增加技術培訓，避免人才流失現象發生。在工期成本方面，充分發揮網絡信息技術的作用，加強施工部門之間的信息交流，促進施工信息的傳遞與共享，從而提高施工項目的效率。同時，要加強資源利用率，對資源進行分類管理，通過定期統計和資金消耗分析報告，有效整合資金，加強資金精細化管理措施，做好階段性工程預算，從而提高建設項目的經濟效益和社會效益。通過對施工項目的全面管理和控制，根據施工項目的類型、原材料和施工進度，加強施工環節的溝通，科學整合建設資源，進而有效進行成本管理。

3.5 組建管理人才隊伍

在土木工程施工質量管理中，企業要培養高素質的管理人才，聘請高素質的專業人才，需要在土木工程施工質量管理和檢測方面有豐富的經驗，在實際工作中能更好地完成質量管理任務[5]。同時，要培養具有先進專業知識和技能的管理人員，使其能夠掌握先進的管理技能，改變以往施工質量管理工作中的理念，全面提高管理工作的有效性和可靠性。

3.6 制定完善的管理制度

完善的管理體制是保證土木工程項目高質量完成的重要措施之一，管理制度的重要作用得到了業界的廣泛認可，同時也是有效推進項目管理的重要手段。建立完善的施工管理機制，加強工程項目的成本控制，是建筑施工企業積累財力、增強競爭力的必由之路。施工單位應建立責任制管理體系，明確各部門及人員的職能和責任，將質量管理落實到實處，對施工項目進行檢查、審核與糾正，從而提高土木工程的整體質量。

4 結語

總而言之，在土木工程項目實施過程中，工程質量管理是整個工作的重中之重。管理人員必須對項目管理工作進行全面綜合的考慮，構建施工項目質量管理體系，切實做好管理工作，有效提高土木工程施工項目質量，從而推動我國建筑業的良好發展。

參考文獻：

[1]蘇海.土木工程施工項目質量管理對策研究[J].技術與市場，2020，27（6）：154-155.

[2]潘兵.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].磚瓦世界，2020，（10）：134.

[3]李西鵬.加強土木工程施工項目質量管理的對策研究[J].裝飾裝修天地，2020，（9）：63.

[4]董健.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].裝飾裝修天地，2020，（6）：302.

[5]顧延清.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].數碼設計（下），2020，9（2）：110-111.