新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式分析

潘云深 安旭

【摘要】在市場競爭形勢嚴唆的情況下，企業要想取得更好的生存和發展，就要對經濟管理方式進行不斷的創新，以適應市場的環境變化。在對企業的管理方式進行創新時，需要注意企業發展中存在的一定問題，這樣才能找到改革創新的方向。鑒于此，本文進行了具體分析，以供參考。

【關鍵詞】企業經濟管理 市場競爭 創新模式

在市場競爭不斷變化的環境下，企業的管理方式受到了一定的沖擊，如果不能夠及時的結合市場發展形勢進行管理創新，就會面臨被市場淘汰的風險。因此，企業要加緊經濟管理模式的改革創新，從創新中求發展，在發展中不斷的創新，只有這樣才能使企業朝著更好的方向進步。

一、企業經濟管理創新的重要作用

在市場經濟模式下，企業的經營發展離不開市場競爭，要想使企業取得更好的發展機會，就要對市場的變化及時作出應對。不過在如今的市場競爭環境下，企業如果不能及時的掌握市場，就容易失敗，所以，在這樣的新環境下，企業經濟管理創新就有重要的作用。企業只有對經濟管理實行創新，才能夠與市場形勢協同發展，在不斷變化的市場行情中積極的適應改變，為企業的發展帶來更多的機遇。另外，為了提高企業管理的效率和質量，需要對組織結構進行優化調整，創新經濟管理模式，這也是企業在面對新的競爭環境所做的內部管理改變，有助于使企業更好的發展。再者，企業競爭形勢的嚴峻，使經濟管理呈現出更多的方式，企業之間的發展平衡要想保持，就要對管理進行不斷的創新，這樣企業之間的產業鏈才能夠穩定，保持市場中企業的生態發展平衡。

二、市場競爭環境下企業經濟管理的問題

（一）創新意識的不足。毛日可企業要想取得良好的發展，都離不開創新，而且只有不斷的創新，才能夠在新的競爭環境中生存。而現實情況中有部分企業對經濟管理方式缺乏創新改革觀念，對于新理念接受度不高，在規劃管理目標時，過于關注經濟利益，對于風險的評估管理較為忽略。而且在經濟業務的擴展過程中也受固有的管理觀念影響，對市場隨時變化的形勢缺乏及時的預測和評估，以至于不能深入的掌握市場行情，企業在缺乏創新觀念的情況下，經濟管理就不能體現科學性，這樣就影響了企業的良好發展。

（二）經濟管理的制度問題。一個企業的管理制度在很大程度上影響其經營發展的效果，如果經濟管理制度沒有形成規范化、標準化，企業的管理質量難以提高，就影響經濟利益的獲得。有部分企業在制定經濟管理制度時借鑒其他優秀的企業，但是制度缺乏與企業內部實際情況的相符，這樣就影響了管理制度的效用。另外，有部分企業在相關制度的落實方面存在漏洞，制度制定后執行的標準不夠嚴格，對于部分落后的管理制度也不能快速的調整和創新，這樣就容易使企業的管理制度與市場的形勢發展不符，對企業的經濟發展產生不利的影響。

（三）經濟管理組織結構的問題。有部分企業的經濟管理組織結構存在不合理的地方，在部門設置上不夠精簡，由于組織人員的雜亂，使得企業內部的管理出現混亂，而有部分企業由于規模有限，在部門設置中又使人員配備缺乏，對于市場的變化情況無法完全掌握，使企業與市場之間存在不連通情況。這是因為組織結構的不合理問題，使內部的管理權責模糊不清，沒有良好的溝通，也就使經濟管理過程中存在矛盾，這樣企業的發展經營效果就受到阻礙。

三、市場競爭環境下企業經濟管理創新的措施

（一）增強經濟管理創新意識。在市場競爭形勢不斷變化的環境下，企業的經濟管理要做到不斷的創新，而管理模式的創新離不開意識的提升。企業要增強管理的創新意識，從企業的長遠發展規劃，在創新管理中不斷的摸索企業的正確發展方向，并且要緊跟市場的變化，以便能夠及時調整企業的管理模式。企業的管理者要善于對管理理念進行創新，使企業獲得不斷發展的助力，這樣企業內部的管理質量也可以得到有效的提高。在市場競爭形勢迅速變化的環境下，企業既有機遇也有挑戰，要做好經濟管理的創新，還要明確企業的發展目標，對內部的實際問題及時解決，積極引入創新思路，使企業的管理模式在調整更新后能夠與新的環境相適應，這樣企業才有更大的發展空間。

（二）對經濟管理制度進行改革創新。企業的管理制度制定實施后，就要發揮出有效性，在企業管理規劃制定的過程中，經濟管理制度的建立要結合企業的實際發展情況，由于每個企業內部都有差異性，所以，在對管理制度進行改革創新時，如果是借鑒優秀的管理制度，要結合自身的情況進行適當的調整，以確保其符合企業內部的管理特點。另外，在現有管理制度上進一步完善創新，同時還要強化落實，使經濟管理制度在改革創新后嚴格的執行下去，使制度的建立與行動的實施保持一致，這樣才能夠提高管理制度實施的效果。市場競爭形勢是多變的，而正是這樣的情況，企業的管理模式更要隨時做好創新調整，在發展的過程中逐步的調整完善，以使企業的經濟管理效果得到較好的提升。

（三）對企業內部經濟組織結構進行改革創新。企業內部的經濟組織結構對管理的效果有較大的影響，創新管理模式需要對組織結構進行改革創新，合理的設置部門組織結構，對企業的運行管理建立激勵模式，通過這種管理方式激發企業員工的積極性，提高管理的質量。另外，對于內部的組織結構要進行優化完善，對于部門以及崗位要進行臺理的配置，使企業內部的人員能夠做到職責明確，崗位科學，這樣組織結構的完善才能夠使管理工作良好的運行。在優化組織管理結構時，要建立績效管理的聯合模式，讓經濟管理工作與績效管理的結合推動企業形成一種積極的環境，這樣企業的管理方式才能實現預期的效果。

結束語：總而言之，在市場競爭環境不斷變化的情況下，企業的經濟管理方式創新非常關鍵，創新意識、經濟管理制度以及企業組織結構優化等問題是創新工作中的重要問題，與企業在市場中的發展有直接的聯系，因此，在這樣的情況下，企業要不斷的創新經濟管理的方式，為自身的發展取得更多的機會。

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