新形勢下能源企業開展員工培訓工作的對策研究

時玉凈

[摘 要]近年來，隨著供給側結構性改革的推進，能源企業面臨的形勢越來越嚴峻，競爭也日益白熱化，企業競爭本質上就是人才的爭奪戰。新形勢下，為實現可持續健康發展，能源企業應積極開展人才引進工作，同時還要通過培訓提高員工的專業能力和業務素質，加強企業人才隊伍建設，以提升企業的市場競爭力，避免企業在激烈的市場競爭中被淘汰。

[關鍵詞]能源企業;員工培訓;新形勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.065

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ? 引 言

隨著經濟發展進入新常態，能源企業要想實現長期穩定健康發展，必須重視人才隊伍建設。其中，員工培訓是企業人才隊伍建設的核心內容，首先，通過合理的培訓，可以讓員工學習安全知識，避免意外事故發生;其次，可以采用正確的工作方式，提高工作質量，提升員工業務素質和專業能力;最后，可以讓員工充分感受企業的文化氛圍，主動服從企業管理，能充分調動員工的積極性，提高員工的創新能力和研發能力，使企業獲得長足發展。在此背景下，本文以企業員工培訓為主線，結合能源企業員工培訓現狀，指出了培訓存在的問題，并提出了相應的對策，以期提升能源企業的市場競爭力，實現企業的健康

有序發展。

1? ? ?能源企業員工培訓存在的問題

目前，我國能源企業的根本目標主要集中于安全生產經營方面，認為員工培訓并不能給企業帶來直接的經濟效益，對員工培訓的重要性和必要性認識不足，導致培訓內容單一，效率低下。而我國能源企業受傳統企業經營管理觀念的影響，缺乏系統性的培訓體系，不能從企業發展戰略的高度審視企業員工培訓工作，難以滿足現代企業制度下社會對能源企業的要求。

1.1? ?對員工培訓的重視程度不高

長期以來，能源企業的發展目標大都是保證企業的安全生產，實現生產安全零事故，不重視員工培訓和人才儲備，工作重點主要集中在生產安全管理上。企業管理人員往往忽視對員工的培訓，經常停留在口頭上，而不付諸實際。同時，部分企業高管也認為員工培訓是一項高投入、低回報的工作，缺乏對員工培訓正確性的認識。此外，企業對員工培訓的支持力度不足，只考慮短期經濟效益，片面注重安全生產管理，未意識到人才對企業發展的重要作用，難以將人才發展戰略與實現企業長期發展相結合。

1.2? ?培訓內容單一，效率低下

企業員工培訓是一項復雜化的工程，培訓內容單一、缺乏系統性以及培訓與薪酬不掛鉤是當前能源企業面臨的主要問題之一。首先，在實際員工培訓過程中，培訓內容往往無法滿足企業長期發展的需求，內容形式一成不變，沒有將提升能源企業的競爭力作為根本目標，導致培訓效率低下;其次，企業在進行員工培訓時，往往是統一培訓，授課方式往往采取傳統線下授課的方式，缺乏對具體崗位的差異化培訓，同時也欠缺對員工的個人職業生涯規劃培訓，難以提高員工對企業的認同感和歸屬感;最后，企業培訓通常采取行政手段，使員工處于被動狀態，導致培訓質量不高。

1.3? ?培訓制度不健全，系統應用不足

隨著互聯網的大規模普及應用，多數能源企業已建立起線上培訓中心，但仍存在一些問題。部分企業系統應用不足，完全照搬其他企業的培訓體系，脫離企業的實際情況，缺乏自身特色，系統不能及時更新，無法發揮自身系統的作用。此外，由于目前能源市場競爭越來越激烈，大多數企業培訓制度并不健全，缺乏有效的課后反饋機制，大多數企業在員工培訓結束后，缺乏對員工培訓成果的考核，導致員工對自己的培訓成果認識不清晰，缺乏將培訓成果具體應用到實際工作中的能力，甚至有的企業基層單位在開展員工培訓時，僅僅是派遣幾個兼職人員走過場。這樣一來，不僅浪費了企業的時間和金錢，還導致員工培訓效率低下，無法達到培訓的真正目的。此外，部分企業管理人員不重視員工培訓，間接造成企業培訓制度不健全，忽視管理人員在員工培訓過程中應承擔的職責和起到的作用，對企業的可持續健康發展造成一定的影響。實際上，員工培訓不僅是一個部門的職責，更需要領導人員發揮應有的作用。

2? ? ?能源企業員工培訓的對策

2.1? ?轉變思想認識，提高重視程度

目前，在經濟全球化的發展趨勢下，企業競爭日益激烈，任何一個企業都想在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現可持續健康發展，能源企業也不例外。人才是企業發展的第一動力。因此，能源企業必須把員工培訓工作提上日程，納入企業的日常管理活動中，充分調動員工的積極性，發揮員工作為主體參與企業管理的重要作用。在經濟進入新常態的時代背景下，誰擁有了人才優勢，誰就會在經濟變革的浪潮中占有一席之地，因此，企業不僅要花時間、花精力培訓員工，幫助員工樹立良好的人生觀和價值觀，加強員工的技能培訓，還應根據企業的實際需求，制訂符合企業不同發展階段的培訓方案，為企業的長期發展儲備人才。

2.2? ?豐富培訓內容，提高員工積極性

首先，采用多元化培訓方式。當前知識經濟的興起，使許多企業紛紛轉向“碎片化學習”和“網上學習”，但這些培訓方式實際上不利于提升企業的人才質量。因此，企業管理人員應合理選擇培訓方式，滿足時代發展的要求，這對企業的長期發展尤為關鍵。首先，不同的企業具有不同的培訓方式，能源企業必須采取合理的培訓方式，借鑒外部先進經驗，搭建企業培訓平臺，定期邀請專家開展員工培訓活動，為員工成長發展奠定良好的基礎。其次，注重提升企業培訓內容質量。企業管理人員應合理制訂員工培訓計劃，從員工的實際需求出發，培訓內容注重個性化，設計合適的培訓手段，調動員工參與的積極性，提高員工在實際工作中的應用能力。最后，建立科學的激勵機制，提高員工的積極性。良好的獎懲制度能夠調動員工的積極性，培育員工的責任感，提升企業的經濟效益。在現代企業制度不斷完善的背景下，能源企業作為傳統行業，應打破晉升方式，大膽采用年輕人，積極構建全新的人才晉升渠道，對做出重大貢獻的員工進行破格提拔，對不稱職者應批評教育，如未有改善，則進行下崗培訓，再上崗后仍無法任職的，采取降職或免職的處理方式，提高員工的危機感，做到人盡其才，為員工營造良好的工作氛圍。

2.3? ?完善培訓制度，提升培訓質量

首先，加快構建系統性的培訓體系。主要涵蓋了培訓計劃、培訓評估和改進等方面，有利于提升企業員工培訓質量。通過構建這些制度，可以有效避免培訓組織的粗放和準備不足等問題，也可以有效地解決培訓的規范性問題。此外，完備的培訓體系更有利于從各個方面詳細了解能源企業員工的培訓需求，科學制定培訓規劃，合理策劃培訓方案，為有效實施評價和監督奠定堅實的基礎。其次，建立完善的企業培訓系統。員工在線培訓系統的建立能有效提高企業的培訓效率和培訓質量。在線培訓系統的內容應包括以下幾點：一是應介紹公司的發展歷史與現狀，使員工詳細了解公司的發展過程和發展前景;二是結合企業發展現狀，針對不同崗位采取不同的培訓方式，注重差異性，解決培訓過程中員工出現的問題，提高員工的參與度和黏性;三是把課程內容與員工的具體崗位相結合，幫助員工更好地了解自己的崗位職責，提高人才的核心競爭力，培養員工的歸屬感和認同感，為企業發展提供源源不斷的人才支撐。最后，完善培訓制度，轉變培訓方式，創新培訓內容，做到與時俱進，避免出現企業培訓內容與實際需求不一致的現象。企業管理者必須掌握企業的實際情況，及時組織有效的培訓活動，提升企業競爭力，實現穩定發展。

3? ? ?結 語

隨著經濟發展進入新常態，能源企業面臨的形勢越來越嚴峻。人才是保障企業實現長久發展的第一要素，因此，能源企業要加強員工培訓，提高員工的專業能力和業務素質，為企業發展儲備人才，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。同時，還要加強人才培訓，以有效提高企業管理質量，將人才優勢轉化為實際經濟效益。能源企業作為我國的傳統型行業，員工培訓仍存在許多問題，如管理人員的重視程度不高、培訓體系以及制度不健全等。因此，要實現能源企業的可持續發展，管理人員應提高對員工培訓的重視程度，認清企業發展現狀，結合實際情況，制訂符合企業發展現狀的員工培訓計劃，構建有效的員工培訓體系，建立健全員工培訓制度，合理制定員工激勵機制，調動員工的積極性，實現可持續健康發展。

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