高速公路企業內部會計控制制度建設分析

程林英

摘 要：近年來，隨著我國城鄉一體化進程不斷加快，交通運輸在國民經濟中發揮的作用越來越大，而高速公路企業作為交通運輸體系的重要組成部分，其內部會計控制制度的建設不僅影響著高速公路工程造價的質量，還為人們提供了基礎公共服務，便利了人們的生活，滿足了人們的基本生活需求。本文擬通過研究高速公路企業內部會計控制制度的重要性，分析目前我國高速公路企業內部會計控制制度中存在的一些問題，最后針對這些問題提出自己的看法和見解。

關鍵詞：高速公路企業;內部會計控制;制度建設

交通運輸業是我國經濟發展的基礎產業，而高速公路作為交通運輸系統的一個分支，對交通運輸系統的平穩運行發揮著重要作用。內部會計控制制度是通過一系列專業的財務管理手段，對高速公路企業的經營狀況進行管理，從而提升高速公路的建設質量。因此，相關工作者應積極展開研究和探討，致力于制定一套行之有效的方案，提升高速公路企業內部控制管理水平，促進其健康發展。

一、高速公路企業內部會計控制制度的重要性

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，內部會計控制漸漸成為高速公路企業經營管理的重要內容，對高速公路的建設質量有至關重要的影響，主要體現在以下幾個方面。

一是內部會計控制的合法性和約束性。一方面，在高速公路企業管理中，財務人員應積極發揮內部會計控制的合法性，使高速公路的建設能夠符合國家相關法律法規，保障高速公路的建設質量;另一方面，內部會計控制還能約束相關工作人員的行為，提高高速公路的建設效率。

二是內部會計控制的重要性。在高速公路建設過程中，高速公路企業的管理人應發揮內部會計控制的重要性，充分掌握高速公路管理和建設過程中的重點內容，從而順利開展相關工作，提高企業的管理質量和效率。

三是內部會計控制的全面性和成本效益性。內部會計控制的全面性要求相關管理人員對企業一切與會計有關的活動展開全面、科學的控制，合理把握企業生產經營的各個方面;而內部會計控制的成本效益性則要求企業在展開財務管理活動時，要注重高速公路建設所耗費的人力、物力和財力，以最低的成本來實現最大的經濟效益，從而促進高速公路企業的繁榮發展。

二、目前我國高速公路企業內部會計控制制度中存在的問題

（一）高速公路企業內部會計控制制度不夠完善

高速公路企業涉及的工作內容比較復雜多樣，且不具備全面的內部控制管理明細賬目，這就很難對各項業務活動進行科學合理的監管。同時，由于高速公路的建設對資金的需求量比較大，若企業對各個部門的管理控制力度不足，就很容易出現徇私舞弊的現象，這大大降低了高速公路企業內部會計控制的工作效率，給高速公路企業內部會計控制制度的建設帶來了一定的困擾。

此外，增收和節支是高速公路企業經營管理的兩大主題，但目前高速公路企業經營管理部門往往更加注重增加經營收入，不注重對經營成本進行管理和控制。也就是說，高速公路企業缺乏成本預算的經營理念，這就很容易導致高速公路企業的經營成本過高，資本結構不合理，不利于企業的健康發展。

（二）高速公路企業缺乏專業的內部會計控制人才

隨著經濟結構的不斷轉型，人才成為各個企業健康發展的關鍵要素，也是企業保持核心競爭力的重要內容。但目前我國很多高速公路企業往往更加注重招聘和培養工程類的專業人才，忽視了高級財務管理人才對企業發展的重要性，導致企業內部會計控制制度存在一些問題亟待解決。這種現象就導致我國高速公路企業內部會計制度的建設遠遠落后于社會發展的實際情況，不僅不利于形成自身的人才競爭優勢，而且大大影響了我國高速公路企業的平穩健康發展。

（三）高速公路企業內部會計控制的信息化進程緩慢

近年來，隨著我國互聯網信息技術的不斷發展，現代化內部會計控制制度的建設成為我國財務管理行業未來發展的方向，它可以有效簡化內部會計控制的程序，為企業的發展節約經營成本，促進企業的現代化發展。

但是，目前很多高速公路企業內部會計控制的基礎比較薄弱，企業管理層仍然認為內部會計控制就是對企業的資產、成本進行管理，沒有意識到信息化對內部會計控制的預測作用，大大降低了內部會計控制的質量和效果。這種現象就導致我國高速公路企業內部會計控制的現代化進程緩慢，應用范圍窄，難以充分發揮內部會計控制的咨詢服務功能，不利于高速公路企業的現代化發展。

三、高速公路企業內部會計控制制度的建設措施

（一）高速公路企業應積極完善內部會計控制制度

高速公路企業應積極完善內部會計控制制度，建立科學合理的內部控制模式，不斷提高企業內部會計控制的工作效率和質量，從而更好地幫助企業開源節流，合理控制企業的經營成本，提高企業的經濟效益。

高速公路企業必須加強和完善內部會計控制體系，為財務工作者制定嚴格的工作標準和程序，從而有效避免貪污腐敗、徇私舞弊現象，提高內部會計控制工作的科學性和規范性。例如，高速公路企業可以制定績效考核制度，即員工完成相應的目標，就給予員工相應的物質獎勵，如現金;或精神獎勵，如優秀員工稱號，從而讓財務人員能夠以飽滿的熱情投入到日常工作中，提高內部會計控制的工作效率，幫助企業有效節約成本，增加營業收入，實現經濟利益最大化的發展目標。

（二）高速公路企業應構建專業的財務管理團隊

高速公路企業應積極引進高質量人才，構建專業的財務管理團隊，不斷創新企業內部會計控制模式，提高財務工作的質量和效率。

在招聘環節，首先，高速公路企業應創新招聘的形式，積極展開多元化的招聘方式，如高校招聘、社會招聘等，為企業廣納賢才;其次，高速公路企業應設置多個面試環節，通過筆試、中級管理層面試、高級管理層面試等環節，綜合考察人才的各項能力;最后，高速公路企業應經過合理協商，招聘高水準的財務管理專業人才，為企業建設內部會計控制制度奠定人才基礎。

在人才培訓環節，高速公路企業應對員工展開定期培訓，這樣不僅可以讓他們運用先進的知識及管理理念對內部會計控制進行創新和改革，優化企業內部會計控制體系;還可以提高員工的專業能力和專業素養，使其成為理論知識與實踐能力兼備的高素質人才，且隨著社會發展的潮流不斷進步。

在人才運用環節，高速公路企業應合理配置企業的員工，使其能夠在專業領域發光發熱，真正做到“物盡其用、人盡其才”，從而合理優化和配置企業的人力資源，創建專業的財務管理團隊，完善企業的內部會計控制制度。

（三）高速公路企業應積極推進內部會計控制的信息化進程

大數據時代背景下，高速公路企業應加大對信息技術的資金投入力度，積極利用互聯網信息技術推進內部會計控制的信息化進程。

首先，高速公路企業應利用互聯網、云計算等技術，廣泛而大量地收集財務管理的各種信息，保障內部會計控制信息的全面性;其次，高速公路企業應讓相關財務管理人員利用收集到的信息，對企業的經營活動進行財務分析，從而編制科學合理的財務預算，有效降低企業的經營成本，增加企業的經營收入，提高企業的經濟效益;最后，高速公路企業應加強本土財務軟件的開發，提高自身科學技術水平，從而研發出符合自身發展情況的軟件，建立高效的財務信息共享平臺，提高內部會計控制的全面性和有效性，讓企業管理層根據企業的經營情況制定相應的戰略性決策，并提高企業決策的科學性和有效性。

此外，高速公路企業推進內部會計控制的信息化進程，還可以充分發揮財務管理的預測作用，從而幫助企業有效規避經營過程中的各種風險，促進企業健康發展。

（四）高速公路企業應加大對內部會計控制的監督力度

高速公路企業應加大對內部會計控制的監管力度，建立內外部監督體系，提高企業經營活動的透明度，讓高速公路企業能夠運行在陽光下，擴大企業的社會影響力，增強企業的社會效益。

一方面，高速公路企業可以設置內部審計部門，提高審計工作的獨立性，讓其對財務人員的工作進行監督和管理，合理審查內部會計控制的工作質量和效率。同時，高速公路企業還可以提高員工參與企業管理的意識，讓員工對企業內部會計控制工作進行審查。由此建立完善的內部監督體制，提高內部會計控制的工作效率和效果，促進企業高速發展。

另一方面，高速公路企業還可以定期向社會大眾公布財務報表，如資產負債表、利潤表、所有者權益變動表，借此讓社會大眾對企業的經營管理情況進行監管，加大外部監督管理力度，建立公開透明的外部監督系統，讓企業的一切經營活動運行在陽光下，從而有效避免貪污腐敗、徇私舞弊的現象，提高企業內部會計控制的透明度，增強企業的社會效益，促進其健康平穩發展。

四、結語

加強企業內部會計控制制度建設，對高速公路企業的健康發展有極其重要的意義。一方面，企業會計內部控制順應了社會主義發展的方向，有利于轉變高速公路企業財務管理的理念和模式，不斷擴大企業財務管理的范圍，為高速公路企業的健康發展提供良好的財務咨詢服務，積極促進高速公路企業的現代化進程;另一方面，高速公路企業加強會計內部控制，有利于培養專業的財務人員，從而形成自己的人才優勢，并在變化莫測的市場中保持核心競爭力，促進企業可持續發展。

參考文獻

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