對企業財務管理中業財融合的一些思考

肖翊

摘 要：隨著時代的不斷進步、社會的迅猛發展、經濟全球化的推進，我國企業在國際市場中的競爭越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環境下，企業要想有一席之地，就必須發揮創新思維，轉變自身的發展管理模式，積極推進業財融合。

關鍵詞：業財融合;企業發展;價值創造

隨著我國經濟與科技的不斷進步，各行各業的競爭也日漸激烈。我國中小企業的數量越來越多，企業的存活壓力也日益增大。財務是企業賴以生存的物質基礎，但在市場經濟快速發展的今天，企業原有的財務管理方法已經難以適應瞬息萬變的市場和較快的社會節奏，在國際化金融危機面前，傳統的財務管理制度遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰。因此，推進業財融合勢在必行。這對我國企業來講，既是一個機遇，也是一個挑戰。我國企業要想在國際市場中站穩腳跟，實現平穩、健康、可持續發展，就要抓住當前的經濟機遇，改變傳統的財務管理戰略，將財務管理與企業經營發展融合起來。通過實行業財一體化，提升企業內部管理水平，幫助企業整合業務和財務，提高企業解決財務問題的效率和能力，控制企業運營中的各種風險，進而有效助力企業的價值創造。筆者在學者研究的基礎上，闡述了業財融合的基本含義和基礎概念，探討了企業實行業財融合的必要性和重要意義，提出了積極推進我國企業業財融合的有效措施和策略。

一、業財融合的基本含義和基礎概念

業財融合，顧名思義，就是當企業發生經濟業務時，業務能夠及時地將信息傳遞并反饋給財務，同時，財務信息也能準確地反映業務，為經濟業務提供服務，最終實現企業價值與客戶價值的共贏。業財融合能根據客戶的多樣化需求，把財務預測和分析信息反饋到專業的財務人員身上，使企業更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優質的服務，進而提升客戶的滿意度。

二、企業實行業財融合的必要性和重要意義

（一）業財融合的必要性

在傳統財務管理模式下，為保證財務報告全面、正確與詳盡，企業的財務部門往往需要花費大量的時間和精力在記錄財務走向上。因此，財務管理人員經常被繁雜的業務束縛，難以抽身去關注企業外部的成本交易，這大大降低了財務管理效率，抑制了企業的價值創造。如今，市場競爭日漸激烈，傳統的財務管理模式已經難以適應瞬息萬變的市場和快節奏的社會，原本的財務職能遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰。因此，實行業財融合勢在必行，其是企業轉型的必然選擇，也是企業發展的必要手段。企業需要實行業財融合的管理模式，將工作的重心從最開始的為企業外部利益相關者服務轉變成為企業內部管理者建言獻策、提供支持，把財務的管控工作落實到業務層面，讓財務體系貫穿企業的運營流程。

除此之外，業財融合還可以隨時跟蹤并分析企業的財務明細，實時把握企業的財務狀況，有效控制費用支出。通過業務信息與財務信息的融合，能及時發現超出平均水平的財務支出，并第一時間與業務部門溝通交流，進而促進企業理性投資、謹慎消費。通過業財融合，可以得到企業其他部門的反饋信息，使財務部門的財務建議和企業其他部門達到高度契合，這不僅可以提升財務管理人員的管理水平，還能使財務管理人員根據企業實際情況提出最適合企業的發展建議和財務規劃。由此可見，實行業財融合是大勢所趨，是十分有必要的。

（二）業財融合的重要意義

首先，業財融合可以提高企業的財務管理水平。企業在運營過程中，業務與財務的融合能使財務管理人員及時把握行業的整體發展趨勢以及市場的經濟變化情況。企業的財務部門通過獲取到的新的財務信息，能快速地整理、分析企業財務數據，提高財務數據的利用率，降低財務數據的錯誤率，從而為企業提供更行之有效的發展策略，幫助企業實現健康、穩定、平穩、長遠、可持續發展。

其次，業財融合還可以滿足企業的發展需求。企業的財務人員在日常工作中，只有對企業目前的財務狀況和發展現狀有充足的了解，才能有效幫助企業排除掉不必要的財務安全隱患，才能更好地幫助企業控制財務風險，避免財務危機，提升核心競爭力、提高經濟效益。

最后，業財融合可以助力企業的價值創造。經濟是保障企業平穩發展的物質基礎，企業的財務等同于企業的價值。在企業發展過程中，業財融合能提升企業的業務質量，減輕財務管理人員的工作壓力，提高企業的經濟效益，保障企業穩定發展，幫助企業創造并實現價值。

三、積極推進我國企業業財融合的有效措施和策略

（一）建立業財融合團隊

要想積極推進我國企業業財融合，就要建立業財融合團隊，減少企業在財務管理上的人力物力浪費，節約時間成本和精力成本，提升財務工作效率，以此來保證企業的經濟效益。在建立業財融合團隊的過程中，要注意對企業財務管理人員的培訓、監督與獎懲。通過對企業財務管理人員的培訓，制定財務相關的管理規則制度，保障企業財務管理工作人員能明確工作內容和職責，讓員工的日常工作有章可循、有理可依。通過對企業財務管理人員的監督，讓企業每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責，強化他們的風險意識和競爭意識。最后，企業還要對財務管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進步。對于那些工作認真負責、能真正從企業視角出發、站在企業角度考慮的員工，企業要給予獎勵并優先考慮給予其晉升機會;而對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業要給予其批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進步，助力企業創造價值。

與此同時，企業還要讓財務管理人員樹立“終身學習”的理念，在工作之余也要抽出時間學習財務相關知識，不斷更新自身的財務管理理念，不斷豐富財務管理模式，不斷提升自身的業務能力和管理能力、職業素養和綜合水平。要保障企業的財務管理人員能了解當下的最新經濟局勢、行業的變化發展規律以及企業的整體運營狀況，能根據企業實際發展情況制定最適合企業的發展策略，幫助企業找準定位，做企業業務方面強有力的后盾。企業只有培養建立一支高素質、高水平的財務管理人員隊伍，才能保證業財融合團隊更好地運行，才能促進企業又好又快發展。除此之外，企業也要制定福利制度，如帶薪休假、年終獎、年底分紅等，讓員工感受到企業的體貼與照顧，以此來保障財務管理人才不外流。

（二）定期開展業財融合專題分析活動

我國企業要想保證財務管理工作平穩開展，使業財融合更有效，并實現企業價值，就需要定期開展業財融合專題分析活動。通過該活動，讓企業的每一名員工都能認識到業財融合的重要性，并積極配合企業，使企業財務部門與業務部門能有效融合，使財務管理人員能及時發現企業的財務問題，及時溝通、協商、解決，制定良好的措施，幫助企業規避財務風險。

（三）建立業財融合信息化流程

隨著互聯網技術的應用以及智能手機的廣泛普及，信息化已經滲透到了廣大人民群眾工作與生活的方方面面，財務管理信息化建設的重要性是不言而喻的。將業財融合與信息技術合并，會使企業的財務管理如虎添翼，達到事半功倍的效果。企業需要建立業財融合信息化流程，使企業的財務管理手段更先進、業務發展更流暢。與此同時，企業的財務管理人員也要不斷創新，做到與時俱進，積極吸取其他企業在財務管理上的先進技術與豐富經驗，“取其精華，去其糟粕”，根據自身實際情況，制定更全面系統、更周密科學、更嚴謹的財務規劃。通過建立全新的經營模式，提升企業的市場競爭力，從而為企業創造更大的價值。

四、結語

當前，業財融合是企業發展的必然趨勢。企業可以采取多種措施，保證財務與業務有效融合。通過業財一體化，幫助企業規避財務危機，提升企業的財務管理水平和經濟效益，進而為企業創造價值，讓企業在風起云涌的國際市場中乘風破浪，為我國的經濟建設貢獻一份力量。

參考文獻

[1]張鐵娜.積極推進業財融合助力企業價值創造[J].全國流通經濟，2020（18）：57-58.

[2]王輝.淺談積極推進業財融合助力企業價值創造[J].今日財富，2020（11）：143-144.