新時期人力資源管理提升策略探討

王娜娜

[摘 要] 時代在飛速發展，我國經濟水平也在不斷提升，從趨勢上來看，企業經濟在我國總經濟中的占比逐漸增加，有更多的人認識到企業經濟的意義。伴隨著時代的變遷和大數據的發展，應當認識到在現在的大環境中，開拓創新人力資源管理是必然之勢，運用全新的人力資源管理方式可以大比例提高企業的利益。

[關鍵詞] 新時期；人力資源管理；策略研究

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

如今我國社會經濟正在穩步提升，有越來越多的企業涌出，企業之間的競爭也愈演愈烈，在這種形勢下，企業不僅要實現有效的人員管理，還要清楚意識到人員管理的重要性，能夠正確把握人力資源管理中存在的弊端，根據自身企業狀況找到屬于自己的革新人力資源管理的高效方式，讓員工的能力得到最大化的發揮。人力資源管理是企業中最重要的管理環節之一，對企業的目標能否順利實現具有極強的影響能力，它不僅僅是推動企業發展的重要推力，更是企業可持續發展的重要前提[1]。

一、企業人力資源管理過程中存在的問題

（一）企業缺乏人力資源管理的工作意識

到現在為止，我國部分企業對于人力資源管理工作的認識尚不到位，甚至可以說是落后，跟不上經濟的發展。第一，部分企業沒有清楚地認識到人力資源管理對企業發展的重要內涵，沒有建立健全人力資源管理制度的意識；第二，部分企業沒有正確認識我國經濟發展的規律，不清楚人力資源管理革新的勢在必行性；第三，部分企業的管理層不清楚人力資源管理可以促進企業發展，思想一直停滯不前。

（二）企業的人力資源管理理念尚未革新

一個企業的成功與否主要還是看工作人員的能力，人員是一個企業的重要核心，更是企業在市場競爭中的王牌。可惜的是，我國部分企業的目光仍然不夠長遠，認為員工不過是企業賺錢的工具，想要員工在有限的時間里獲取無限的利益，往往效果甚微，員工看不到自己勞動的成效，會大大降低工作熱情。

（三）企業缺乏專業的人力資源管理人才

在我國現在的環境下，有很多小企業尚未成立人力資源管理部門，負責人事的管理者只會處理一些普通的事務，如薪資管理、日常查勤等等，這種一直以來的工作，都不需要專業的人事相關者完成。

（四）企業人才篩選及培訓機構不夠規范

從人才篩選來看，有部分企業尚未形成科學合理的篩選制度與標準，通常在招聘時，隨便問幾個問題，甚至是考察一個人的外表，就做出判斷，還有的不規范的企業，有員工會將自己的親屬帶入公司，往往不需要走招聘流程，這將大大降低整體員工的實力。

二、新時期企業人力資源管理的創新

（一）優化人才結構規范企業的人才招聘

到目前為止，招聘類的節目層出不窮，比如非你莫屬、職來職往等等，這類節目不僅滿足了節目流量的需要，更滿足了企業對人才的渴望。一個企業的發展少不了新人的加入，人才招聘的主要目的即為企業增添更多有用且對口的人才，幫助企業提升在市場上的競爭力。人才招聘是人力資源管理的首要步驟，為企業招入有用之人。一直以來，企業還沒有特別新穎的招聘方式，依舊是通過電視、發傳單、網絡、校企合作等等，平時我們總能看到招聘類的節目和廣告，在路上被別人發招聘傳單、特別是畢業季，企業會到學校中開展招聘會，吸引大量學生前來了解。在這些招聘方式中，大多都成效頗為明顯，卻仍然存在弊端，比如招不到專業對口、個人能力超強的人才，在這些招聘中，大多是通過簡易的了解，隨機入職，在他們入職之后就會發現大大小小的問題，這對后面一系列的工作開展都有所不利。在現在，有很多的企業都不再沿用傳統的招聘方式，他們通過先進的方式，全方面的了解每一個應聘的人員，精準匹配最合適企業的人才，最終做出科學合理的評判。現在的大數據運用廣泛，所以企業大可借助大數據技術，完善優化人力資源的招聘環節。傳統的招聘方式僅僅通過應聘者的學歷、個人能力、個人對某些問題的態度進行評判，并作出薪資的判斷，使用大數據將能優化這一方面。比如在現在的招聘類節目中會安排一個智能AI根據大數據檢索應聘者的相關資料，最終做出薪資評判，與此同時，智能AI還會依據應聘者的不同，針對性的提出一個問題，根據應聘者對AI及招聘人員問題的回應，綜合的判斷應聘者是否適合加入企業。充分利用先進技術，不僅有效減輕人事工作者的工作壓力，還能提高招聘的高效性，讓企業清楚地看到招進的人才的個人能力，從根本上提高企業的競爭力。

（二）加強企業薪酬制度的合理性

在全新的環境形勢下，企業若想革新人力資源管理體系，首先需要加強薪酬制度的建立健全，根據企業現如今的發展情況以及企業的發展目標，注重薪酬制度的科學合理性，從而真正做到吸引人才加入以及留住現有人才。以此作為基礎，進一步思量對員工的績效評估管理，通過有效的績效評估管理來健全薪酬獎勵制度，進一步提升員工對工作的積極性，提高員工的工作效率，為公司做出更多的貢獻，真正實現企業的最終目標。就比如：企業設立了一個年度報酬的制度，在每年的年末為優秀員工提供一些獎勵，當然這些獎勵還需根據員工業績有所不同而有所差異，通過獎勵的方式，從員工的真實需求上滿足他們。又比如：企業根據自身需要，設置懲罰制度，從各個方面考察員工是否合格，篩選掉渾水摸魚、不做實事的無實用員工，以督促的角度變相的激勵每一個員工認真工作，給予他們適當的壓力，更有助于員工潛力的發揮[2]。

（三）完善人員選拔及任用制度

企業的發展離不開健全的人員選拔制度，當然還是以企業為第一利益，從企業發展的角度替企業篩選出真正實用、不可多得的人才，避免出現領導獨大、一人專斷的情況出現。與此同時，在企業發展的過程中需要持續健全已有的人員任用制度，要聘用那些真正賢能、可以為企業做出更多貢獻的人才，對于這些人才主要用更多的精力進行培養，通過精準培養，讓他們在重要的崗位上發揮自己的才能，在滿足員工發展需求的同時，可以推動企業發展，實現企業發展的目標，這才是現如今我國部分企業在人力資源管理方面需要重視和做到的。

（四）健全企業的培訓及績效考核制度

一些中小型企業應當向成功的或是大型的企業學習，向員工提供一些必不可少的培訓，不僅可以有效提高員工的工作能力，還可以幫助員工實現他們的發展需求，從而提升了這些企業的員工的工作滿意程度。不僅如此，還需要建立健全對員工的績效考核制度，通過科學合理的績效考核制度，從各方面對員工進行考察，不僅是員工工作成效向高層的一種反饋，更能有效鞭策員工更加努力的工作，進一步提高員工對企業的滿意度，實現人力資源的有效管理。

（五）重視企業文化的構建和培養

不管是中小型企業還是大型企業，若想要提高員工的凝聚力及穩定性，就必須要加強對企業文化的構建及培育，這樣一來，不僅僅可以幫助企業健全各種制度，還可以通過成熟正確的企業文化吸引更多的人才的加入，進一步發揮人力資本的創造性。細一點來說，企業可以確立自己的發展目標，并制定出科學的行為標準，在平常的工作中融入企業特別的要求，來體現企業獨有的人文精神[3]。

（六）提高企業的內部管理水平

提高人力資源管理的高效性的另一個舉措即為提升企業自身的管理水平，對所有的員工進行嚴格卻人性化的管理，最大程度地發揮員工的作用。比如說：首先提升企業管理者的管理水平，推動企業建立健全一系列制度、實現精準分配職位，這樣科學合理的管理才能幫助企業持續提升自己在市場中的競爭力。

三、結語

在新時期下企業革新人力資源管理能夠真正的輔助自身前行，在充分顧及企業自身情況以及市場的發展的前提下，建立健全薪酬制度、員工培訓制度、人員招聘制度等等，不僅可以大大提升員工的工作積極性、充分發揮員工的能力，更能幫助企業在進步的過程中完成企業目標且提升自身影響力。

參考文獻：

[1]李志娟.新時期國有企業人力資源管理發展的問題與解決策略[J].現代商業，2020（13）：72-73.

[2]馮昀.新時期事業單位人力資源管理中有效應用激勵機制探究[J].全國流通經濟，2020（13）：73-74.

[3]姜顯英，李珺，項叢厚.新時期國企人力資源管理提升策略研究[J].中外企業家，2020（12）：121