探析電力企業(yè)人力資源柔性管理

沈怡

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-149-01

摘 要 電力企業(yè)人力資源柔性管理中需要嚴(yán)格遵循“以人為本”的理念，而企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)均需要采用柔性方法。柔性管理這種管理活動(dòng)，對(duì)員工的尊嚴(yán)、人格、創(chuàng)新意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)予以了充分尊重，以員工個(gè)人潛力的激發(fā)為中心。其可以讓員工積極主動(dòng)投入到工作之中，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好生存與發(fā)展。對(duì)此，本文主要對(duì)電力企業(yè)人力資源柔性管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 柔性管理模式 人力資源 企業(yè)文化

人力資源是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，值得肯定的是，人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)將成為今后的主要競(jìng)爭(zhēng)。“以人為中心”是電力企業(yè)人力資源柔性管理的核心，也就是立足于對(duì)人的行為和心理規(guī)律進(jìn)行研究，借助以人為中心的人性化方式對(duì)企業(yè)的人力資本和人力資源進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)。實(shí)踐證實(shí)，在人資管理中實(shí)施柔性管理，為有效開(kāi)展管理規(guī)劃創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，管理員工的精神層面，是一種新型的、效果較為顯著的管理模式。

一、構(gòu)建柔性企業(yè)文化

柔性企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性、增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，有利于有效處理企業(yè)和員工的關(guān)系[1]。人文主義是柔性文化的關(guān)鍵特征，這種文化可以使企業(yè)敏捷性更強(qiáng)，同時(shí)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的改變。在人力資源管理中企業(yè)文化靈活性是一種核心價(jià)值觀，在人員招聘、教育和培訓(xùn)，再到薪酬管理、績(jī)效評(píng)估等公司的晉升、選拔和系統(tǒng)設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)；在新員工培訓(xùn)方面，積極推廣了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值，更關(guān)鍵的一點(diǎn)使在各種人力資源管理設(shè)計(jì)中均有所滲透。

二、構(gòu)建柔性員工培訓(xùn)

電力企業(yè)對(duì)員工的工作情況引起密切關(guān)注，根據(jù)員工工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。熟悉現(xiàn)階段企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，第一時(shí)間修訂有漏洞的地方。首先，打造一支高素質(zhì)培訓(xùn)隊(duì)伍。培訓(xùn)隊(duì)伍主要由反應(yīng)靈敏、技能水平高的員工構(gòu)成。培訓(xùn)工作應(yīng)緊緊圍繞員工開(kāi)展，加深對(duì)員工實(shí)際需求的了解，促進(jìn)員工操作技能以及企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)。其次，根據(jù)員工不同培訓(xùn)方向自主擬定培訓(xùn)教材。工作不同，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)自然也不一樣，所以企業(yè)應(yīng)自主擬定培訓(xùn)教材，促進(jìn)培訓(xùn)效果提高。最后，確保培訓(xùn)工作先進(jìn)性。積極和高校、同行其他企業(yè)交流溝通，建立企業(yè)柔性培訓(xùn)體系。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)局限性很強(qiáng)，不能與時(shí)俱進(jìn)。所以積極加大和其他企業(yè)的聯(lián)系力度，把員工送到高校或其他企業(yè)中接受相關(guān)教育培訓(xùn)，這對(duì)員工工作技能的增強(qiáng)極為有利。

三、構(gòu)建柔性企業(yè)管理制度

柔性化的管理制度對(duì)員工工作熱情和積極性的調(diào)動(dòng)極為有利，同時(shí)這也是以人員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源管理策略和方案[2]。詳細(xì)而言，電力企業(yè)在管理制度建設(shè)方面，可以從下述著手展開(kāi)改善和優(yōu)化。第一，可以將終身制廢除，在固定的時(shí)間和員工簽訂勞動(dòng)合同，以把終身制帶來(lái)的員工工作態(tài)度懶散的問(wèn)題解決。第二，制度更加開(kāi)放的人員培訓(xùn)和晉升制度，讓所有潛力較大的員工都有機(jī)會(huì)晉升，使員工對(duì)未來(lái)充滿信心，如此便能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，工作質(zhì)量也更高。第三，制定人性化的人員績(jī)效考核和評(píng)估制度。在評(píng)判員工工作表現(xiàn)時(shí)不能局限于一種標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核指標(biāo)主要以工作完成情況或績(jī)效為重，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，如此才能激勵(lì)員工把長(zhǎng)期性的工作計(jì)劃完成，同時(shí)這種方式也能將員工的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來(lái)。

四、柔性化激勵(lì)制度

人力資源是企業(yè)資源中不可或缺的一部分，電力企業(yè)各層級(jí)員工，特別是知識(shí)型員工，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展，所以在人力資源管理中，必須高度重視這一類員工，將其工作熱情最大化激發(fā)出來(lái)。單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以滿足知識(shí)型員工的需求，他們更重視自己成長(zhǎng)的空間以及他人的尊重，十分追求精神層面的東西[3]。所以，電力企業(yè)應(yīng)制定柔性化的激勵(lì)制度，在建立穩(wěn)定化、多元化薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，人性化設(shè)計(jì)假期長(zhǎng)短和工作時(shí)間，讓員工獲得更多的權(quán)限，促使員工的自我管理感以及工作自主感增強(qiáng)。

五、構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)

柔性化的組織結(jié)構(gòu)需要壓縮和精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，消除企業(yè)各部門(mén)上下級(jí)傳遞指令的關(guān)系，同時(shí)精簡(jiǎn)企業(yè)管理層，確保企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)更加扁平化、高效。如電力企業(yè)可以在構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)時(shí)大力運(yùn)用人力資源柔性化管理模式，在研發(fā)新產(chǎn)品和建設(shè)短期項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抽調(diào)各環(huán)節(jié)中操作水平高、技術(shù)好的員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，把項(xiàng)目完成后再各自回到自己的崗位之中，或?qū)π碌捻?xiàng)目需求進(jìn)行全面考慮，組建新團(tuán)隊(duì)，立足于此團(tuán)隊(duì)任務(wù)開(kāi)展人力資源管理，充分發(fā)揮出柔性化的功能和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)高層次員工工作積極性以及企業(yè)績(jī)效提高。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，運(yùn)用柔性管理模式開(kāi)展人力資源管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理使社會(huì)發(fā)展要求得到滿足的重要舉措，企業(yè)應(yīng)立足于柔性管理，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，把柔性管理的重要性充分突顯出來(lái)，在各管理項(xiàng)目中切實(shí)落實(shí)此管理理念。管理人員要把柔性管理內(nèi)涵和應(yīng)用充分掌握到，同時(shí)引起高度重視，這對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建貴.國(guó)有電力企業(yè)柔性化人力資源管理探討[J].管理觀察，2019（35）：25-26.

[2]楊富云.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：109-110.

[3]壽文瑾.柔性管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].時(shí)代金融，2018（27）：115+119.