論新時期事業單位人事管理工作的現狀及對策

韓冰天 鄒浩 石海維

【摘 要】在當下的社會環境中，事業單位想要進一步推動自身的發展，維持自身的運營，取得相應的收益，并更好地為人們提供服務，就必須要重視起內部員工的人事管理工作。本文將重點闡述，當下事業單位人事管理工作的現狀，并針對其中的問題，闡述相應的解決對策。

【關鍵詞】新時期;事業單位;人事管理;現狀;對策

引言：

隨著社會的發展與時代的進步，事業單位的運營與發展離不開切實有效的人事管理活動，并且無論是員工還是事業單位自身，都開始重視起人事管理的水平。因此，想要不斷吸收人才，留住人才，為事業單位的發展奠定基礎，就必須要做好相應的人事管理工作。

1 新時期事業單位人事管理工作的現狀

1.1人才招募制度不完善

目前，我國一部分事業單位在人才招募方面的相關制度并不完善，在招募人才時，欠缺考慮，無法根據事業單位的發展以及工作內容、崗位需要等靈活調整人才招募形式，招募活動缺乏靈活性與自主性。這也就導致了部分事業單位總是缺少工作人員，缺少高素質人才。

1.2對培訓存在認知誤區

第一，事業單位往往認為培訓活動能夠有效解決各類問題。在部分事業單位的日常運營中，往往會樂于開展培訓活動，并未考慮培訓活動的真實效用。

第二，一部分事業單位對培訓活動能夠帶來的收益以及所需的成本認知存在誤區。培訓活動必然需要耗費一定的時間成本以及人力成本，但是也能夠帶來更高的收益[1]。但是部分事業單位往往僅重視培訓活動造成的損失，而忽略了培訓過后能夠為事業單位帶來的效益。

第三，事業單位展開的培訓活動往往過于重視員工的專業技能，忽略了員工的職業道德。

1.3績效管理體系不夠健全

部分事業單位在績效管理方面不夠重視，并未構建一個切實有效的績效管理體系[2]。經由不完善的績效管理模式，無法激勵員工提升自己，也難以對各類違規行為進行有效出發。部分事業單位往往會獎績效管理與人事管理工作獨立開來，這也就導致了人事管理工作缺少對員工的了解，展開的管理活動無法滿足員工的需求，也無法為事業單位的發展與運營提供保障。

2 新時期事業單位人事管理工作的解決對策

2.1優化人才招聘途徑

想要推動事業單位的發展，優化事業單位內部員工的工作態度，就必須要構建一個高素質的工作團隊[3]。想要滿足事業單位對高素質人才的需求，就必須要轉變傳統的人才招聘形式，提高人力資源規劃以及招募甄選質量。事業單位需要率先考慮的，便是自身運營過程中，需要完成的各項工作以及任務，根據其工作內容以及任務內容，制定一個切實可行的人力資源規劃方案，在該方案內，對人才招募途徑進行合理優化，并且在單位中，根據工作內容以及任務內容，來甄選不同崗位所需要的高素質人才。從宏觀層次來看，人才招募的方法可以分為內部招募與外部招募。在招募的過程中，兩者存在一定的差異性，并且其實施也存在一定的利弊。事業單位要根據招募的相關需求，來靈活使用兩種招募方式。其中，內部招募就是在事業單位的內部招募相關的高素質人才，篩選現有的人才，為其提供調度崗位的機會，讓其從事某項特定的工作。通過該種招募方式，能夠更進一步的了解事業單位內部員工的優缺點，并且加以有效利用。在實際應用的過程中，事業單位也能夠通過訪談或者評價的方式，對員工進行更進一步的了解，減少錯誤決策的可能。通過內部招募的方式，也可以為員工提供一個晉升的階梯以及今生的方案，提高人才資源投資的回報率。但是該種方法也存在一定的不足，便是在調度員工或者晉升員工時，部分員工可能會對決策結果產生不滿心理，對待工作產生消極態度，影響事業單位完成相關工作以及任務。也就是說，想要保障內部招聘方式的順利實施，必須要保障相關的工作人員能夠具備較強的專業能力，能夠合理配置人才，并做好員工之間的協調。而外部招募方式則主要可以分為三種：網上招募、校園招聘以及就業管理中心招聘。通過外部招募的方式，能夠為事業單位吸收新鮮血液，并且其在實施過程中，相關操作更為便捷，但是外部招募方式往往需要耗費一定的成本應用于招募公告的公布以及傳播等方面。并且還無法真正意義上了解招聘而來的人才是否對自己的工作有十足的了解。因此，在實施人才招聘活動時，就要將內部招募與外部招募進行靈活應用，明確適用于內部招募以及外部招募的相關崗位，以加強人才的調配以及新鮮血液的吸收。

2.2完善人才培訓方案

首先，事業單位應當認識到，培訓活動并非是解決問題的所有辦法，如若培訓活動不能做到對癥下藥，或者培訓活動自身所針對的內容不具備培訓的必要，那么培訓活動便無法發揮作用。這就需要事業單位的相關工作人員，為了人才隊伍的建設，進一步優化培訓的內容，以及培訓活動所針對的具體事項。管理人員以及培訓活動的教師等需要正視起培訓以及開發工作中存在的各類問題，并根據當下的時代發展，為新老員工提供不同形式的培訓活動，確保培訓工作切實具備有效性以及可行性，避免員工對培訓活動產生倦怠心理。

其次，事業單位應當正確認識培訓活動能夠為但為自身帶來的收益。事業單位完成任務，需要由單位內部員工實施相關工作來實現。也就是說，事業單位的實際收益，離不開員工做出的工作，而員工的專業水平，直接關系著他們的工作質量，最終影響著相關任務能夠為事業單位帶來的收益。想要加強員工的工作質量，就必須要做好培訓活動，提高新老員工對各類工作內容的認識，以此來提升事業單位在日常運營過程中，能夠獲得的收益。

最后，事業單位要平衡專業與道德之間的關系。事業單位員工的專業素質是他們展開相關工作保障工作質量的基礎，而員工的職業素養就是他們充分利用自身專業素養的重要因素。在培訓活動中，不僅僅要讓員工具備較強的專業素質，還要確保他們能夠擁有較高的職業素養，嚴格按照相關規定展開工作，進而保障他們自身的專業能力得到充分發揮。

2.3健全績效管理體系

想要激發事業單位內部員工工作的積極性，就必須要擁有一個健全的績效管理體系，通過健全的績效管理體系，為員工提供福利，并且積極鼓勵員工不斷提升自己，加強自身的專業技能，并且更愿意主動參與到各類培訓活動當中。在績效管理體系當中，需要將績效考核穿插于各項管理活動當中。在管理人員實施人事管理活動時，就要對各崗位以及各部門的員工進行相應的評價，對其工作態度以及工作效率等進行評估。并通過員工各項評估內容，總結其綜合水平，與儀器一定的福利以及嘉獎，并且根據評估結果，更進一步的了解員工的專業技能方向以及擅長的工作內容，與內部人才招募模式相結合，適當的為員工提供調度以及晉升機會。除此以外，還要將人事管理總系統與績效考核系統相關關聯，通過績效考核系統，來為人事管理總系統提供更為全面化的員工信息，幫助人事工作人員以及事業單位更加詳細的了解每個員工的工作特點以及專業能力，進而實施切實有效的管理活動，為事業單位的發展以及正常運營提供支持、奠定基礎。

結束語：

切實有效的人事管理工作不僅關系著事業單位內部員工的發展以及晉升道路，還直接關系著事業單位能夠在未來的發展與運營過程中，不斷吸收新鮮血液，為人們提供服務的同時，獲得更高的效益。因此，事業單位必須要做好人事管理工作。

參考文獻：

[1]周冬華.論事業單位人事管理向現代人力資源管理的思路[J].財富時代，2020，05：175.

[2]陳婷.事業單位人事管理思想政治工作分析[J].辦公室業務，2020，09：15-16.

[3]楊葉，肖紅，郝楠，焦銀珠，孫英華.事業單位人事管理向人力資源管理的轉變[J].辦公室業務，2020，11：145-146.