鐵路企業內部審計創新思維探討

周新春

摘要：隨著經濟發展速度加快，我國鐵路企業也獲得了快速發展。本文以A鐵路企業為例進行分析，發現鐵路企業內部服務質量與內部審計創新關系密切，審計評價方式可對內部審計創新產生關鍵性影響?；诖?，本文對A鐵路企業提出內部審計思維創新的具體方式，以期有助于鐵路企業適應當前經濟社會發展趨勢，促進鐵路企業可持續發展。

關鍵詞：鐵路企業;內部審計;創新思維

近年來，鐵路企業在體制管理、經營等問題上不斷探索，而內部審計的開展可滿足鐵路企業改革發展需求。審計思維創新對鐵路企業內部審計有著重要的意義，是鐵路企業發展的巨大助力，能夠促進鐵路企業持續健康發展。

一、概述

為適應當前審計工作發展，A鐵路企業需要針對審計工作人員實際情況采取相應措施，以推動鐵路企業審計工作發展。審計創新思維是指以不同思維方式和工作方式為基礎，針對當前審計業務具體情況，不斷進行突破。審計創新思維作為一種審計創新形式，其核心是審計理念和思維方式。合理運用審計創新思維對鐵路企業運行具有重要的作用，值得深入思考。

二、鐵路企業內部審計工作改革發展

（一）觀念更新

發展鐵路企業內部審計工作需要摒棄老舊想法，內部審計運用得當能夠保障鐵路企業的公正性和公開性。強化內部審計的監督和考核職能，可以在很大程度上促進企業管理，為業務部門的工作提供強有力的支持，這樣更有利于使內部審計展現獨特的內在能力。審計工作能夠保證信息真實性，加強漏洞管理，同時還具有戰略推進性，最終能夠提升鐵路企業的效益。審計工作可以提升企業潛力，對A鐵路企業具有關鍵性作用。A鐵路企業需要實時關注國家相關政策變動與行業發展現狀，以保證鐵路企業內部審計工作方向正確。同時針對企業內部審計情況定時進行復查，保證審計工作的功效性與準確性。

（二）變革與發展

鐵路企業審計需要依法合規，注重黨風廉政建設。在鐵路企業中，審計的變革與發展可分為多個方面。從工作制度上看，內部審計已形成對企業黨組織和董事會負責的制度。在組織體系方面，出臺了鐵路審計工作改進文件。對于管理制度完善共從三個方向切入：一是從業務范圍著手，審計創新思維可幫助審計工作擴大覆蓋范圍，對風險審計以及境外審計等工作進行擴展;二是從技術領域著手，對審計信息系統的建設和推廣加以完善，加大審計信息化推進力度;三是從隊伍建設著手，加強審計人才的儲備，對審計人員結構進行升級。

（三）機遇與挑戰

近幾年，審計署修訂并印發了《審計署關于內部審計工作的規定》，使內部審計工作更具有權威性以及獨立性。從行業角度來看，內部審計變得更具監督性以及服務性，審計范圍也逐漸擴展轉型為信息化審計。對鐵路企業而言，審計思維創新對于其健全審計監督體系具有重要作用，可以使審計問題得到及時整改，同時也有助于審計功能的發展。鐵路企業要正視新時代的新挑戰，對以往審計責任落實不足、機構設置不完善、審計范圍狹小等問題進行改進，同時積極面對新的挑戰與機遇。

三、內部審計在鐵路企業建設中存在的問題

（一）審計評價機制有待完善

當前，鐵路企業面臨的最大問題就是企業的審計評價機制并不完善。對整個鐵路企業進行檢查之后，發現相關審計部門整體上更注重鐵路企業財務信息方面的內容，忽略了對其他相關方面的檢查和評價，導致企業開展內部審計工作時缺乏對企業相關內容的整體考量，這對整個鐵路企業的內部審計工作產生了嚴重阻礙。

（二）內審定位不明確

當前，鐵路企業的審計評價機構并不能明確地對審計工作進行定位，甚至有些工作人員根本就不了解審計的內容，相關部門對這項工作的重視程度不足，導致審計工作無法在鐵路企業中發揮作用。

（三）人才建設不足

目前，鐵路企業的審計人員具有一定的學習思維能力，但在面對新的審計問題時通常會選擇單獨承擔，極少會尋求外力幫助，協同解決問題，這會導致其研究成果片面，系統性和完整性不足。此外，審計人員缺乏專業培訓，無法適應新時期內部審計創新思維，工作中使用的工作方法和手段陳舊。一些工作人員相對來說習慣使用傳統方式進行審計處理，不愿意學習新知識和新技術，也不愿意接受新任務，缺乏知識更新，導致企業人才隊伍建設出現漏洞。因此企業需要定期對員工進行專業知識理論培訓，并且進行實踐以提高員工的綜合審計能力。

四、鐵路企業內部審計創新思維的具體方式

（一）整合各種資源，創新審計組織

對于內部審計，鐵路企業可通過創新審計組織管理，打破職能部門界限，將經濟責任審計、財務平衡審計、專項審計調查有機整合到年度績效審計中，統一獲取審計資源，發展l+n審計模式，加強審計項目的統一協調。員工需要收集信息資源，并對其進行整合。內部審計需要獲得足夠的財務數據信息，進行系統橫向比較和年度縱向比較分析，通過各種途徑開展經濟責任審查前的綜合信息收集，明確審計方向。

（二）明確內審定位，創新審計思維

審計的思想基礎是傳統評價，隨著時間的發展，其從最開始的固定評價轉變為現在的逐步綜合評價。但近年來，鐵路企業內部審計的最終目標是適應鐵路發展。因此可通過分析現代鐵路企業的發展戰略、管理服務和經營業績情況，建立有效的管理模式。審計負責人在進行專業培訓后，要以了解當前的審計內容為主要手段，來改善當前鐵路企業的管理，增加企業利潤。

（三）加強鐵路專項審計工作

以A鐵路企業為例，針對鐵路專項審計工作，其需要定期進行審核和會計檢查，以周、月、季為周期。鐵路企業在實際經營活動中極易產生不可控問題，在工作中通過多次核查可發現審計工作中存在的缺陷。相關審計人員要能夠從當前的機制中分析問題是如何產生的，并為管理者提供相對便利且有效的管理方式。鐵路企業進行專項審計調查時，需全面提高審計質量，擴大審計的影響力，因為鐵路企業層次較多，領域較廣闊，所以開展專項審計調查有利于提高企業內部審計人員的素質，培養出復合型人才。

（四）設立獨立的審計部門，提高員工綜合能力

我國近年來企業發展速度較快，但在審計工作上仍然存在一些不足。相關審計人員專業度不足，大量企業尚未設立獨立的審計部門，缺少專業審計人員，審計工作人員基本從財務部門借調，導致工作人員工作量和工作強度大大增加，導致工作效率下降。且由于部門職能不同，工作人員的理論知識與工作實際情況不契合，影響了審計工作的順利進行。為提高員工綜合能力，可從企業內外并線進行改善，在A鐵路企業內部設立獨立的審計部門，對審計人員進行技能培訓，定時考核員工審計能力，豐富員工經驗;對外，招聘優秀人才，篩選符合A鐵路企業情況的審計人才，以提升A鐵路企業的總體競爭力。

五、結語

鐵路企業若想更好地開展內部審計工作，就需要對審計觀念思維進行突破，并且制定完整的管理體系，對其加大管控力度，加強鐵路專項審計，提高審計人員的能力水平，培養審計人員的創新精神，這樣才能實現鐵路企業的可持續發展。

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