如何強化企業財務內控水平

高麗娜

摘 要：企業經營離不開資金支持，要想確保企業資金狀態安全，為企業穩定運營提供保障，離不開財務內控。通過有效財務內控措施能使財務信息更加準確，使財務管理機制更好的運行，遏制營私舞弊行為的發生，促進企業資源配置結構的合理優化。然而，很多企業財務內控流于形式，沒有發揮出應有的管控及監督職能，不利于企業資產的保護，更降低了企業財務風險識別與控制有效性。因此，本文將針對如何強化企業財務內控水平展開探討。

關鍵詞：財務管理? 財務內控? 企業財務

進入21世紀后，市場競爭日趨激烈，經濟環境日漸復雜，企業經營中涉及到的經濟活動內容越來越多。在復雜經濟環境下，想要使企業保持良好的狀態持續發展，就必須有科學的財務管理機制作為后盾，采取有效財務內控措施，及時處理財務管理、企業經濟活動中存在的隱患和風險問題，保障企業資產安全，為成本控制提供支持。但實際經營管理中，很多國內企業對財務內控缺乏正確認識，財務內控難以形成有效約束力，不能促進財務管理目標的實現。因此，企業有必要針對財務內控現狀，進一步提升財務內控水平。

一、企業財務內控的意義

（一）協調財務管理機制運行

財務管理對企業經營、發展有重大影響，缺乏財務后盾，企業經濟活動難以順利開展。若企業在財務管理方面存在問題，競爭力、運營力都將受到負面影響，將無法長久生存。而財務內控是驗證財務管理科學性、有效性，保障財務管理機制運作的關鍵，關系到企業財務管理水平。通過財務內控的管控和制約，能進一步完善財務制度，規范經濟活動，保障財務信息的有效性和真實性，協調各部門配合財務內控工作的開展。

（二）降低企業運營成本

隨著國內經濟開放程度的提高，企業不僅需要面對國內同行業企業競爭，還要面對國際企業挑戰。且近些年，人力成本、生產成本不斷攀升，企業利潤結構發生變化，利潤空間縮小，成本控制成為企業贏得競爭的關鍵因素。而通過財務內控則能提高財務信息準確性，為財務決策和成本控制提供導向，使企業把成本保持在合理范圍內，使企業的管理行為基于成本效益原則開展，減少不必要的經濟開支，實現開源節流，增加可支配資金。

（三）降低財務風險

任何經濟活動都伴隨風險，自然財務管理活動也不例外。例如，人為風險、籌資風險、信用風險等等，風險類型多種多樣，不可完全避免，滲透于財務活動的每一個環節，不以人為意志轉移。在企業財務管理過程中，會由于這些難以預料或控制的影響因素使企業遭受經濟損失，影響企業的正常經營和生產。而通過財務內控措施，檢驗財務管理行為，便可避免財務決策失誤，及時處理財務管理漏洞，把財務風險降低到可控范圍內，使之與企業運營能力、風險承受能力相匹配。

（四）提高資金利用率

企業只有合理配置有限資源，才能獲得最大的經濟利益，具備較強的短期償債能力和長期的盈利能力。財務內控是對企業內部進行的經營治理行為，能與財務管理形成制約、監督、聯系關系，使企業財務管理水平得到提升，使內部資源合理配置，為資金利用提供導向，遏制違規財務操控現象，避免財務工作雜亂無章，防止發生公款挪用或侵吞企業資產行為，提高資金利用率，保障資金安全性，明確資金流向。實際上，很多企業在預算執行過程中就是由于缺乏必要的財務內控措施，導致超預算現象經常發生，影響資金利用率。

二、企業財務內控存在的現狀

（一）對財務內控重視不足

國內市場經濟起步晚，很多企業的管理理論和方式落后，對財務內控缺乏重視，沒有正確認識到財務內控的必要性，沒有明確財務內控機制，相關工作的開展較為粗放，漏洞多，管理操作不規范，管理理念不清晰，缺少內部監管與評價，無法對財務管理行為形成有效制約。而且由于缺乏行之有效的管理機制，導致各部門配合度較低，存在嚴重的上行下效，沒有很好的結合財務內控需要配合工作的開展，財務內控職能沒有得到有效發揮，造成企業財務漏洞不能及時得到揭露。

（二）預算管理監督不到位

預算管理關乎企業資金利用率，關系企業資產安全，是財務管理核心，是財務內控關鍵部分。然而，目前大多數企業財務內控缺乏對預算管理的關注，在預算編制與執行監督方面都存在一定問題，內控的時效性和針對性不足，很多時候是進行事后管理，導致預算編制不合理性，缺乏有效依據，部分預算款項設置更是缺乏真實性，編制參考不符合實際情況，存在嚴重漏洞，預算更是缺乏嚴謹性，沒有遵循歷年的預算編制與執行數據。在預算執行方面，由于內控不足，更是造成預算執行很難按實際情況做出合理調整。

（三）沒有建立現代化管控理念

新時代背景下，企業規模擴大、業務類型增多，財務管理難度隨之提升，對財務內控提出了更多新要求。然而，很多國內企業財務內控沒有做到與時俱進，缺乏現代化管控理念，工作開展走老思路，很多時候依賴上級部門的規章制度和標準，沒有針對內控需要更新內控方式，沒有結合形勢要求和自身實際建立現代化內部控制體系，缺少對信息技術應用，造成財務內控時效性差。由于現代會計走向信息化、電算化，而電算化操作具有隱蔽性，為營私舞弊創造了條件，傳統內控方式難以有效防范，加強現代化建設成為必然。

（四）忽略財務風險控制

財務風險的控制關系到企業經營狀態，影響企業發展的穩定性。新經濟環境下，企業經濟活動增多，財務風險率隨之提高。財務內控目標之一就是有效識別財務管理中存在的問題，及時發現風險因素，降低財務風險發生的可能性，確保企業資金安全，為企業資源的合理配置奠定基礎，促進企業的可持續發展。然而，很多企業財務內控沒有把財務風險識別與控制作為重點內容，資金活動管控不夠嚴格，內控工作開展過程中多只注重現有資金流控制，缺乏對潛在風險因素的有效識別，無法為財務風險控制提供有力支撐。

三、對于強化企業財務內控水平的建議

（一）完善財務內控機制

隨著國內經濟的快速發展，社會開放程度提高，人們對物質生活的要求越來越高，員工思想走向多元化。在這種情況下，企業采取財務內控措施，構建廉潔辦公環境非常有必要。因此，企業應轉變觀念，提高對財務內控的重視，基于企業實際情況，結合現階段財務內控管理需要完善內控機制，明確內控工作過程中的權責劃分細則，規范財務內控流程，擺正財務內控在企業管理中的地位，使現有內控架構更科學、合理，使各部門正確認識財務內控必要性，配合工作開展，從而形成一套行之有效的內控模式。

（二）加強預算管理監督

很多違紀行為始于預算編制與執行階段，要想確保資源合理配置，提高企業資金利用率，有必要通過財務內控加強預算管理監督，遏制違紀違規。具體來講，要加強對預算編制的審查和核對，提高預算編制嚴謹性。針對預算追加現象，要充分分析往年預算執行情況，全面預測可能發生的相關費用，理清預算分類項目，從而進一步檢驗預算追求合理性。對于預算執行要進行有針對性的考核評價，對預算執行全過程進行監督，遏制營私舞弊。

（三）建立信息化內控模式

現代企業業務類型和經濟活動內容越來越多，產生的財務信息數據量龐大，傳統管理手段已難以滿足管理需求，財務信息化已成為必然趨勢。而且21世紀人類社會全面進入網絡時代，網絡經濟影響力也越來越多，企業開始進入網絡市場，頻繁發生網絡經濟業務。這種情況下，傳統財務內控模式不能完全適用。因此，企業應建立信息化內控模式來滿足內控管理需要。具體來講，企業可建立財務共享中心，加強對大戶數據技術的應用，通過大數據更好的分析財務管理流程、數據，提高財務管理評價水平，促進內控功能發揮。

（四）強化風險規避功能

若企業財務風險過高，財務狀態不穩定，必然要對企業一定時間內的經濟活動產生影響，甚至導致企業財務結構出現問題，造成企業債務結構失衡，給企業經營生產埋下隱患。因此，企業財務內控中應在財務風險識別與防范方面提高重視，強化風險規避功能。具體來講，企業財務內控過程中應有針對性的識別財務活動中的風險因素，針對風險類型，風險危害，建立風險預警機制和規避機制，通過事前的財務內控措施降低財務活動中的風險，使企業可以處在良性運作中，避免財務管理存在嚴重漏洞，經濟活動存在違規行為，把財務風險降低到企業可承受范圍內。

四、結束語

面對復雜市場環境與經濟環境，企業財務管理需要面對更多新情況、新任務。若財務管理不當將削弱企業運營盈利，給企業帶來財務風險，影響企業長遠發展。因此，有必要采取財務內控措施，更好的規范財務管理活動，協調財務管理機制的有效運行，規避財務風險的發生，遏制營私舞弊，及時處理財務管理中的潛在問題，提高企業資金利用率。

參考文獻

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