建設工程項目施工現場管理現狀及解決措施

楊成玉

摘 ? ?要：建設工程項目施工現場管理根本任務在于通過動態優化配置施工方法、材料、機械、資金及勞動力各生產要素，實現在確保工程安全、質量的前提下，用最短的時間和最少的資金完成工程項目。但施工過程中存在管理機制不健全、材料設備管理不善等問題，嚴重影響建設工程項目質量、經濟效益及社會效益。為提高企業的核心競爭力，施工企業必須提高施工現場管理能力。

關鍵詞：建設工程項目;施工現場管理;現狀;解決措施

1 ?引言

建設工程的現場管理一直都是比較復雜的，人工、材料、設備等各方面管理內容，以及環境、地質條件、工藝技術等各類影響因素，這些都對建設施工有一定的影響，同時很多因素是不可預測的，經常會有一些突發事件出現在建設施工現場，這樣的情況下就需要制定出良好的應急處理機制，加強對各類影響因素的嚴格控制，提升施工技術的整體水平，做好對建設工程全過程的管控以及監督，盡量避免各類事故的發生，讓施工質量、安全以及效益都能達到比較理想的效果。

2 ?建設工程施工現場管理存在的問題

2.1 ?缺乏現場管理機制

開始施工前，要有科學、合理地施工現場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質量、施工進度和施工成本等方面。但是很多建設工程項目啟動前，現場的管理機制在內容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導致施工人員的工作職責不明確，施工現場出現了混亂，施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環境帶來了破壞性。這些問題的存在，給建設施工企業造成了資源和材料的浪費，安全事故的發生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現場的管理，不僅需要完善的現場管理機制，同時，要明確和細化施工人員的工作職責，才能有效管理針對施工現場進行管理。

2.2 ?現場材料設備管理不到位

建筑材料及設備是保證工程質量和安全的基本要素，但部分企業為了節約成本、縮短工期，在開工前未詳細考察材料、設備供貨商的資質、信譽，亦或相關工作人員以權謀私、玩忽職守，未嚴格按照相關規定對進場材料進行進場檢驗、實驗室檢驗，造成很多不合格的材料進入施工現場;進場后的建材不按種類、性能進行堆放;設備使用前未檢測其運行狀態，使用過程中不按規范操作，使用后不及時保養檢修等。由于現場材料設備管理不到位，造成很多建材在高溫、潮濕、不規范操作等作用下而失效，甚至引起質量、安全事故。

2.3 ?施工安全管理、進度管理力度不足

建設工程項目在開展過程中，為了保證各個施工環節的有序開展，同時還要保證各個環節的施工質量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實。但是在與現階段施工管理情況進行結合分析時，發現由于建設工程項目在建設時會涉及的環節比較多，施工具有一定的復雜性，所以很多管理環節很容易被忽視。比如施工安全以及施工進度管理，在建設工程項目的建設過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項目建設過程中，將更多的重點放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實現利益的最大化。所以在對施工安全以及施工進度進行管理時，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據施工標準和要求，對施工的進度進行控制，這樣不僅無法保證建設工程項目的建設質量，而且一旦出現安全事故，將會造成人員傷亡以及經濟損失。

3 ?建設工程施工現場管理中的針對性措施

3.1 ?建立并落實有效的現場管理制度

有效的現場管理制度會明確實際操作標準，提升現場管理工作效率。從責任及質量管理角度出發，認真梳理參與工程建設各方的關系，并根據梳理之后的結果，進行企業關系分層，進行施工任務下發時，結合之前的梳理結果分配具體責任，借此引起施工企業的重視，若在實際施工過程中出現問題，能夠很容易確定問題根源、責任，從而提升各類問題的解決效率。在現場不同施工階段合理劃分施工環節、內容，并根據所劃分的內容制定質量管理標準，提升員工責任意識，在正式施工前組織人員進行統一培訓，明確各自負責內容及其所需遵循的標準要求，然后再開展現場施工管理工作，提升建設工程項目整體建設、管理水平。

3.2 ?加強材料設備精細化管理

建筑材料設備是確保建設工程項目安全、質量、成本三大目標順利實現的物質基礎。所以要針對材料設備的采購、驗收、保管制定精細的規章制度、檢驗表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調查采購企業資質、信譽良好的性能優良的材料設備;進場時工作人員要嚴格按照相關技術標準及規范對各檢驗批次進行查驗，嚴禁不合格產品進入施工現場;進場材料設備要按照其性能、種類進行分類堆放;材料、設備使用前要做好性能、運行狀態檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規范施工，使用后要及時保養、檢修，保證安全、質量、經濟利益最大化。

3.3 ?安全管理的優化對策

（1）優化完善安全管理制度。完善的施工現場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業要在參照建設工程安全管理規范基礎上，結合工程現場實際情況制定并實施安全管理制度與規范，重新規劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。（2）優化安全監督檢查。建設施工企業要不斷地優化安全監督檢查工作，密切同監理人員配合執行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰，讓任何檢查都發揮實效，不為安全問題留任何死角。（3）創建施工安全評估系統。為了從根源上控制安全問題，可以創建安全評估系統，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

3.4 ?加強工程進度管理

（1）施工企業在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環節，進而落實每個環節的管理責任，實現對建設工程的動態化管理;（2）施工企業的技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析建設工程在施工過程中可能出現的問題，并研究解決方法，做到防患于未然;（3）施工人員要加強對重點施工工序的控制，通過優化施工資源的配置提高施工效率，確保各個環節的順利銜接，最終保證建設工程的施工進度。

4 ?結語

在整個建設工程的施工當中，施工現場管理工作的實際開展是動態變化的。所以，一定要對施工現場開展動態有序的管理，對管理相關的制度等進行及時完善，強化提升制度條例方面的落實執行力度。施工企業要積極應用各種方式、途徑等來強化提升施工管理工作者進行施工現場有效管理的能力，不僅要保障建設工程項目的質量，更要確保人們的生命、財產安全，推動我國建設工程行業健康、穩定的發展。

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