淺談水泥企業(yè)文化的作用

楊劍

摘 ?要：在市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈的背景下，水泥企業(yè)也應(yīng)該在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷融入對企業(yè)文化的滲透，加強企業(yè)的人文建設(shè)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。本文將對水泥企業(yè)文化的作用進行具體分析，并提出構(gòu)建企業(yè)文化的可行策略。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);企業(yè)文化;作用分析;構(gòu)建策略

企業(yè)文化所包含的內(nèi)容相對豐富，不僅要包括企業(yè)的核心價值觀，同時也要包含企業(yè)的管理制度以及職工的道德準則。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以在企業(yè)職工之間形成一種極為強烈的凝聚力，同時也能為員工起到正向的引導(dǎo)作用，激發(fā)員工發(fā)揮出最大的個人價值，為創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟利益作出貢獻。

一、企業(yè)文化的作用分析

（一）規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，決定著企業(yè)的價值觀走向。雖然在短時期內(nèi)企業(yè)無法利用企業(yè)文化創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益，但是以發(fā)展的眼光來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定會增加企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，因為企業(yè)整體煥發(fā)的精神面貌可以影響到企業(yè)決策的制定與執(zhí)行，畢竟精神激勵比物質(zhì)獎勵更能鼓舞人心，激發(fā)斗志。

企業(yè)文化是企業(yè)在長遠發(fā)展過程中逐步形成的并且作用于企業(yè)的各個方面，潛移默化的影響著企業(yè)職工的思想和行為，而職工的精神面貌又是決策者制定決策的主要依據(jù)之一，這也就說明企業(yè)的規(guī)章制度與企業(yè)文化必須高度統(tǒng)一。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才可以依據(jù)市場環(huán)境制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略，并且充分激發(fā)員工的歸屬感與責(zé)任感，將個人的價值取向與公司整體利益保持一致，不斷促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

（二）約束員工道德

企業(yè)文化在本質(zhì)上來說也是對企業(yè)員工的一種道德約束，以企業(yè)文化為基準建立的員工職業(yè)準則，不僅可以讓企業(yè)的管理有制可依，保證企業(yè)的規(guī)范運營，也可以在一定程度上約束員工行為，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展運營獻計獻策，同時不斷強化自身能力，更好的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的向心力

企業(yè)文化就像是一張無形的網(wǎng)將將所有員工牢牢地凝結(jié)在一起。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)中充盈著一種平等友愛、團結(jié)互助、勇于創(chuàng)新的和諧氛圍，可以有效激發(fā)員工的進取意識，促進員工朝向更高的目標前進，從而以更高的個人素質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。企業(yè)是展現(xiàn)個人價值的最大舞臺，那么企業(yè)文化就是這個舞臺的中心，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該緊緊圍繞著舞臺中心，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

二、水泥企業(yè)加強企業(yè)文化的策略分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化

社會環(huán)境是動態(tài)的、發(fā)展的，企業(yè)若想更好的立足于社會中，就需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢不斷變化，企業(yè)文化亦然。若想促進水泥企業(yè)更好的向前發(fā)展，水泥企業(yè)文化也必須結(jié)合社會環(huán)境的變化不斷進行創(chuàng)新。一方面來說，企業(yè)文化的創(chuàng)新要求企業(yè)的管理人員必須對企業(yè)文化的內(nèi)涵有著深入了解，找準企業(yè)定位，全面推動企業(yè)經(jīng)營理念、精神面貌以及價值觀的創(chuàng)新，從而為建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。另一方面，對企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到取其精華、去其糟粕，在結(jié)合社會價值觀的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化的優(yōu)勢，利用前人經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上，完成更高層次的挑戰(zhàn)。

（二）保障員工、客戶利益

任何企業(yè)若想長久穩(wěn)定的健康發(fā)展，只創(chuàng)造出企業(yè)的最大價值是遠遠不夠的，必須要保證職工的基本利益，只有這樣才可以激發(fā)起職工斗志，讓職工更好的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，企業(yè)文化在這其中起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今的企業(yè)管理大多遵從以人為本的管理理念，所以水泥企業(yè)若想創(chuàng)造出最大的企業(yè)價值，就需要利用企業(yè)文化不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力，切實保障員工利益。不僅如此，誠信是企業(yè)的立足之本，企業(yè)的長遠發(fā)展必須建立在獲取客戶信任的基礎(chǔ)上，這也就是說對內(nèi)要保障員工權(quán)益，促進員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，最大程度的降低他們的后顧之憂;對外要保證客戶權(quán)益，以公開誠信的態(tài)度獲取客戶信任，從而建立良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙向共贏。

（三）提高員工的個人素質(zhì)

現(xiàn)如今激烈的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，若想將企業(yè)文化更好的作用于水泥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，那么企業(yè)就需要不斷提高員工的個人素質(zhì)，讓所有員工共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，只有做到充分融入，才可以激發(fā)起員工的主人翁意識，真正做到與企業(yè)共存亡。同時也要不斷提高職工的個人技能，進一步為水泥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

綜上所述，現(xiàn)階段水泥企業(yè)之間的競爭愈加激烈，而在這競爭之中有很大一部分來自于企業(yè)文化的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展提供強大的人文支持，塑造更加健康的企業(yè)形象、提供更加高質(zhì)量的企業(yè)管理、呈現(xiàn)更加健康的員工精神面貌，并以此為依據(jù)不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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