集團對財務(wù)公司業(yè)財融合價值的業(yè)績考核機制

朱家聲

摘要：充分發(fā)揮財務(wù)公司“集團資金市場平臺”作用對于現(xiàn)代企業(yè)集團的長期發(fā)展具有重要作用，本文在分析以盈利性為業(yè)績考核最終導(dǎo)向的“博弈矛盾”帶來的弊端的基礎(chǔ)上，針對如何完善企業(yè)集團對財務(wù)公司業(yè)財融合考核機制提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)公司;業(yè)財融合;業(yè)績考核機制

引言

為促進財務(wù)公司圍繞集團戰(zhàn)略目標，更好地服務(wù)集團和成員單位，企業(yè)集團會定時定點地下達考核目標和業(yè)績考核。在當前的企業(yè)集團運營過程中，對財務(wù)公司的考核標準常常是以利潤量作為衡量標準的，然而這產(chǎn)生了一個多方參與的“博弈矛盾”的困局，不僅會對業(yè)財融合的實際效果產(chǎn)生不利影響，也更加不利于企業(yè)集團的整體發(fā)展前景的實現(xiàn)。因此，如何制定出一套更為合理的財務(wù)公司業(yè)財融合價值的業(yè)績考核機制，使其更好地為企業(yè)集團整體戰(zhàn)略服務(wù)成為一個重要的問題。

一、對財務(wù)公司通過利潤對業(yè)績進行考核的思考

首先，從一個集團企業(yè)常常面臨的問題展開分析：若一個部門能為企業(yè)帶來一元的收入，而另一部門可以在企業(yè)經(jīng)營成本上節(jié)省一元，這時哪個部門給企業(yè)帶來的利潤貢獻更大？當大多數(shù)企業(yè)管理者面臨該問題時，在現(xiàn)有的業(yè)績考核規(guī)章制度下，是否會陷入一個對應(yīng)的困境：兩個部門都帶來了一元的現(xiàn)金流，更多的管理者會獎勵帶來一元收入的部門而不是節(jié)省一元成本的部門。……