企業集團財務管理問題研究

摘要：隨著我國市場經濟的發展，企業面臨種種挑戰，為使企業在激烈的競爭中提高競爭力，企業集團隨之產生。可是在大量獨立企業不斷凝聚成企業集團的過程中，企業集團也出現了許多財務管理上的問題。本文就我國現階段企業集團財務管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出一些措施，以期企業集團能獲得更好的發展。

關鍵詞：企業集團；財務管理；成本控制；預算管理

一 前言

企業集團是以一個或少數幾個核心企業為主，以利益為紐帶的多個法人企業組成的經濟聯合體。企業集團作為一種新型的企業組織形式，是我國經濟發展中的重要構成部分，由于財務管理是企業管理的重點，因此相對于單個企業而言企業集團的財務管理更為復雜，所以完善企業集團的財務管理工作對于推動我國經濟的發展具有重要作用。

二 企業集團財務管理存在的問題

1 企業集團財務管理人員素質差異大

財務管理是企業管理的核心，會計核算工作由財會人員進行操作，財會人員素質的高低，對企業財務管理水平和效果具有直接的影響。而在企業集團中，由于財務人員崗位相對穩定，流動性相對較小，以及輪崗制還未形成良好的運行機制等因素，使得企業對財務人員的再教育重視程度不夠，并且造成了財務人員缺乏競爭的意識。一些人員無視職業道德，使私吞、作假等事件不斷發生。部分管理人員缺乏專業會計管理知識，不能為企業開展經濟業務提供有效的幫助。

2 財務管理職權劃分的問題

通常由一個母公司和多個子公司共同構成一個企業集團，企業集團在工作中需要注意在財務上的集權與分權的平衡問題。一方面不能使財務管理職權過度集中在母公司手中，把各項經營決策都需上報給母公司審批，這樣使子公司本應該享有的權利未能得到實現，跟不上時刻變化的市場經濟，以至于喪失合作機會，既阻礙了各子公司的發展，也給母公司的財務管理工作增添了負擔。另一方面，也不能采用過度分權的方式，給予子公司過多的財務管理職權，使子公司對重要投資項目的財務支出行為處于自由狀態，不再受母公司的管控，讓母子公司利益脫節，最終導致企業集團的利益受損，影響其長遠發展。

3 缺乏監管制度，財務制度尚不健全

完善的財務管理制度和法規是財務管理健康發展的基礎，曾經被爆出的各類大型企業財務管理人員徇私舞弊、挪用公款等現象提醒我們急需健全財務管理制度來降低乃至消除此類現象的發生。企業的財務制度關系著其未來的命運。制度的缺失使得我國企業集團財務管理出現了問題，嚴重影響企業集團未來的發展。

4 缺乏有效的成本控制

企業根據預先設立的成本管理目標，在企業的經營活動生產耗費發生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以降低成本，提高工作效率。企業集團多是規模大、人員多、成本費用大、管理難度較大，由此往往缺少有效的成本控制，這樣定會影響企業獲取利益的能力。

三 企業集團財務管理問題的解決措施

1 提高管理人員綜合素質

從財務人員方面：會計工作質量的高低取決于財會人員綜合素質的高低，因此，要提高財會人員的綜合素質。對于財務人員而言，需要從思想上和行動上轉變觀念，時時關注新的經濟動態和國家會計、稅收等相關政策；學習現代財務理論，提高職業判斷能力、應變能力和風險防范意識，以提高財會人員的綜合能力。

從企業集團方面：企業集團管理者要加強與財務人員之間的交流，幫助或解決財務人員工作中存在的實際問題。組織內部業務培訓的同時，提供機會讓財務人員與其他單位財務人員進行相互交流、學習，開拓視野，提高業務和學習能力。將這種方式形成機制，逐步讓財務管理人員形成優勝劣汰的理念，不斷提升財務管理人員的綜合素質。

2 設立有效的集權與分權相結合模式

設立企業集團集權和分權相結合的管理模式，適當地進行握權與放權。明確集團中各個企業所承擔的職能與責任，以集體為中心，成立內部審計軌制，增強母子公司之間、各子公司之間的溝通與交流。企業集團要適當的放權，給予子公司一定的經營管理自己內部事務的權力，但是在關乎子公司或集團的重要事項上，需要嚴肅對待，掌握決策的權力。

3 完善法律法規

完善的法律法規能夠使企業集團的財務管理更合法科學，提高其企業集團財務管理的效率和質量。目前我國法律法規對于財務管理制度及其監管制度的規定尚不夠全面，對于一些重要的環節法律法規的解釋也不夠清晰明了。隨著我國經濟的不斷發展，財務管理制度和法律法規亟待改進和完善。因此要解決我國企業集團財務管理中存在的種種問題仍然需要逐步強化立法工作、完善法律法規，讓法律法規體系來促使我國企業集團財務管理改善質量、提高效率。

4 建立有效的財務成本控制管理

企業集團應當做好對其下屬企業與公司的財務成本控制管理和財務審計工作，通過成本控制和財務審計對下屬公司進行監督管理。通過財務成本控制管理工作，母公司可以更加全面的掌握子公司的資本運營情況，確保子公司的經濟目標始終與母公司同步。為了提高企業集團財務成本控制的水平，需要企業集團中包括決策領導者和員工在內的每一位成員充分認識到財務成本控制管理的重要性，并明確分配成本控制管理的職責。

四 結語

企業集團是我國市場經濟快速發展的結果，在未來會出現越來越多的國內、跨國企業集團。從財務管理開始，合理處理母子公司之間的財務管理關系，協調好各子公司與企業集團之間的利益，以此來實現企業集團的可持續發展目標。

參考文獻：

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作者簡介：

惠倩倩（1991—）女，甘肅省慶陽市人，碩士研究生在讀，專業：會計。