郭漣漣
摘要:在高等教育全球化背景下,建立大學國際聯盟是大學間開展國際合作的趨勢。本文對大學國際聯盟的可持續發展路徑進行探討。筆者認為,大學國際聯盟的可持續發展路徑應包含五大要素:清晰、明確和長遠的戰略發展目標;完善的組織管理體系和內部運作機制;豐富、靈活的合作手段;提高高校集群的內涵發展水平;聯盟內高校處理好本土化與國際化的辯證關系。
關鍵詞:大學國際聯盟;高等教育全球化;可持續發展
在當今世界高等教育全球化的潮流中,成立大學國際聯盟已成為大學之間國際合作不可避免的趨勢。全球性的問題需要大學以更開放的姿態、在更廣泛的范圍內開展合作。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》也提出“積極參與雙邊、多邊和全球性、區域性教育合作”。大學國際聯盟是指由不同國家和地區多所大學共同組成,為實現資源共享、合作共贏、互利互惠,為解決國家、地區和全球面臨的重大問題而成立的松散型聯合體。大學國際聯盟具有組織性、民間性、非營利性的特點。如何構建大學國際聯盟的可持續發展機制,充分發揮聯盟作用,是值得思考的問題。筆者認為,在高等教育全球化背景下,大學國際聯盟的可持續發展路徑應包含以下要素。
明確戰略發展目標
大學國際聯盟要有清晰、明確和長遠的戰略發展目標,這是實現大學國際聯盟可持續發展的關鍵。大學國際聯盟必須以目標為導向,聯盟的所有行動都應圍繞該目標進行。2019年11月由中國人民大學和意大利路易斯大學共同倡議發起的全球首個“人文社會科學高校聯盟”,在成立之初就有明確的宗旨和目標。聯盟的成立旨在為國際教育現代化貢獻新的解決方案,并加強以人文社會科學為優勢的世界知名大學在人才培養、科學研究、學術創新、政策與規則制定等領域的交流合作,積極參與全球治理,成為全球人文社會科學高等教育的“領跑者”。由法國巴黎-薩克雷大學、瑞典隆德大學、匈牙利塞格德大學、葡萄牙波爾圖大學和德國路德維希·馬克西米利安斯大學等5所歐洲大學合作創立的歐洲大學全球健康聯盟,旨在整合歐洲優質的教學和科研資源解決單憑一所大學之力無法解決的全球性健康問題。
建立完善組織管理運行體系
大學聯盟必須以目標為導向,建立符合自身發展特點、符合高等教育發展規律的組織管理體系和內部運作機制,這是實現大學聯盟可持續發展的基本保障。大學國際聯盟的組織架構和運行機制應包括決策、管理和運行三大體系。決策層由各大學校長、學術界專家等組成,每年至少定期召開一次會議,決定聯盟發展的戰略方向和重大決策性問題。管理層由各大學校領導、高層管理人員等組成,通過定期和不定期的委員會會議等,落實、監督和管理聯盟的運行。運作層由聯盟內各個具體的合作項目負責人和參與者組成,通過日常的工作會議等落實開展聯盟具體的合作項目和活動。聯盟應訂立清晰、詳盡的章程,規定其內部的管理機制和運作機制,明確聯盟內各單位的權利、責任和義務。
合作手段靈活有效
大學國際聯盟要采用豐富、靈活的合作手段,這是實現其可持續發展的重要手段。大學國際聯盟的創設目的是為了實現資源共享、優勢互補、多向流動,大學要以開放而融合的姿態,開展多層次、多領域、多維度的實質性合作,充分發揮集群效益,促進協同創新,才能更好地達成聯盟目標。美國常春藤聯盟在各校之間采取交叉注冊、聯合圖書館、出版社合作、專業發展活動、研討會、校園間在線課程共享以及聯合采購等諸多合作手段。“一帶一路”科技創新聯盟自2016年成立以來,通過與“一帶一路”國家共建聯合實驗室、聯合培養人才、邀請沿線國家杰出科學家來華工作、開辦先進適用技術、科技管理與政策培訓班等方式,創造有效地協同合作機制,打造平等互利、合作共贏的“科技共同體”。
提高內涵發展水平
聯盟內高校應提高其內涵發展水平,這是大學國際聯盟可持續發展的內在驅動力。大學的內涵發展水平,包括高素質創新性人才的培養能力、科研創新能力、產學研合作力度和服務社會的能力。聯盟內的大學要輸出高水平的人才,產生高水平的科研成果、建立高水平的科研機構,不斷提升其社會競爭力、學術競爭力和創新影響力,才能使聯盟的發展煥發生機活力。
特色并存,優勢互補
要實現大學國際聯盟可持續發展,聯盟內的高校要處理好本土化與國際化的辯證關系。國際化不代表全球同一化、標準化,不代表去除文化差異、放之四海而皆準的標準模式。高等教育國際化應該求同存異,尊重不同國家、不同民族、不同文化之間的差異和特點,注重優勢互補、特色并存、強強聯合。中國高校在創設或加入大學國際聯盟時,應扎根中國大地,講好中國故事,在合作共贏當中保持中國特色,爭取中國話語權,提升中國影響力。
參考文獻
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[2]李威,陳光德. 中外大學聯盟的運作模式比較研究——基于社會聯盟理論[J].現代教育科學,2011(11).
(作者單位:中山大學國際合作與交流處)