企業實施激勵機制的實踐與探索

李偉華

摘 要：人力資源是企業最重要的資源，要想人力資源為企業發展做出更大的貢獻，企業必須對人力資源加強激勵，本文提出幾點加強激勵的方法，意在起到一定的參考作用。

關鍵詞：企業;人力資源;激勵

隨著經濟體制改革的不斷深入，企業面臨嚴峻的挑戰。我國企業在這樣嚴峻的形勢面前，要生存，求發展，必須加強內部員工管理，建立行之有效的員工激勵機制，強化對員工的潛能開發，激發員工的創造力和積極性。本文提出幾點對員工加強激勵的具體做法，意在起到一定的參考意義。

一、構建“物質+精神”方面激勵措施

精神激勵相對物質激勵來講，更能夠充分調動員工的熱情及動力，來自內心精神上的滿足往往也會持續更長的時間，讓員工能夠長時間保持旺盛的活力。尤其是在物質激勵不到位的情況下，借助精神激勵措施可以起到很好的彌補作用，有效提升整體激勵水平，增加企業員工內心滿意度與平衡感。企業的領導層應當每個月進行一次業績考核，使考核業績與個人的績效工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，同時，在年終考核時，對業績優秀的員工評優樹先進行精神嘉獎，發放證書，在公司的宣傳欄上點名表揚。

一般情況下，人都會在精神上追求某種東西，并且希望得到滿足。顯而易見，精神激勵幾乎花費非常低的成本，精神激勵也會讓人在心理上感受到人文關懷，心理會認可這個組織，這樣也更容易忠誠于組織，再者，精神激勵的可持續時間較長，收效也是非常明顯的。物質激勵在現在企業中已經較為成熟了，只需稍加改善，便可讓員工得到心理上的平衡。企業在實施精神激勵時，需要結合不同員工的實際情況做出科學的選擇，應當努力確保自身激勵措施更具針對性，能夠滿足每一位員工的實際需求。只有能夠迎合員工內心需求的精神激勵措施才能取得更為理想的效果，企業才會從中受益。

二、構建“情感+福利”方面激勵措施

員工越來越重視對家人的情感，企業需要滿足員工的情感需求，在福利上涵蓋員工親屬。企業要關注員工的生活，因多數員工兩地分居，公司可以每個月給予兩地分居員工一定的探親短假，促進家庭的和諧，還可以一年為員工及其家人提供一次度假旅行，在員工完全免費的基礎上，家屬可以享受半價優惠，既能幫助員工享受公司的福利，又能在感情上滿足員工的需求，照顧員工的家人感受，讓員工心情愉悅，使員工更加全身心的投入到工作中去。

三、構建“制度+績效評價”激勵措施

企業需要在對激勵機制進行制度化建設，對于制度上所承諾的激勵，企業需要及時兌現，激勵員工更為積極為企業貢獻力量。及時兌現制度上的承諾會提升企業在員工心目中的信譽。激勵需要進行動態化，讓公平體現在競爭過程中，實行動態管理利于跟上市場變化。企業要制定適當的激勵機制，對員工的獎懲有明確的規定，與公司的績效評價相結合，每個季度報出一份全體員工的績效成績單，讓員工們認識到績效與獎勵機制的重要性，將成績單與員工的職業規劃相結合，激勵員工不斷上進。

首先，需要根據企業不同的崗位制定更為嚴格的職位說明書，需要對職位進行描述。只有職位說明書詳細告知員工需要做，怎樣做，員工在日常工作中才更加明確，才更容易放手去做好工作。同樣，其上級管理者在管理中也更容易進行規劃和指導，也能夠更容易區分責任與義務。

其次，企業應該按照職位說明書進行崗位價值的評估，對于企業的每一個職位都給出合理的等級劃分，然后再結合不同的職位等級來確定相應的薪酬。企業可以明確告知員工只有通過努力工作，才能獲得職位等級的提升，薪酬提升也才能更有保障。

再次，對于不同的項目內容，通過企業評審后，設定項目系數。對于不同的項目中相同的崗位，需要根據項目具體情況來設置崗位系數，如果此崗位在此項目中非常重要的話，就需要提高系數，如果在彼項目中處于從屬地位的話，就相應降低系數，由此體現差異化，進行動態調整，達到理想的激勵效果。

最后，企業需要根據不同項目得到的系數來乘以職位說明書上對應的標準崗位的相應薪酬，計算出來就是企業具體實施的動態薪酬管理標準了。只有標準清晰，依據合理，執行公正，才能有說服力，每一位員工都不例外，業績突出，薪資則向上調整，業績萎靡，薪資則向下調整。動態薪酬管理可以以季度為單位實施，一個季度，時間不長也不短，既給了部分員工緩沖時間，也給了部分員工沖刺的時間。

四、構建“文化+凝聚力”激勵措施

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，對具有市場競爭力的企業來說企業文化是不可或缺的重要因素。企業文化具有獨特性、擴展性和動態性，企業文化是一代又一代的員工在企業發展過程中慢慢積累下來的。良好的企業文化可以給員工帶來一種暗示，積極的暗示能夠開發人的潛力，在日常工作中，企業需要不斷給員工積極的心理暗示，同樣也要激勵員工不斷給予自己心理暗示，這種暗示即來自于企業文化，企業文化是無形的，貫穿于企業運作的始終，運用企業文化的積極魅力影響員工，激發員工的工作熱情，保持向上的動力。企業需要保持文化創新，在激烈的競爭對手中保持積極健康的發展趨勢，給員工積極的暗示。企業應當重視企業文化的建設，宣傳部門要積極宣傳企業文化，定期開展企業文化學習會，用知識交流的方式幫助員工了解企業文化，并將員工的個人價值與企業文化結合起來，提升企業的凝聚力。

總之，企業進行員工激勵可以采取多種方式，關鍵是要結合員工的需求，這樣才能使企業獲得更長遠的發展，為經濟建設做出更大的貢獻。

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