基于在建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

朱多藝

摘要：隨著我國現代化建設的腳步，建筑行業的規模越大，施工管理的環節也越復雜，相應管理難度和細節的要求也就越重要。上個世紀弗雷德里克·泰勒提出了科學管理法，日本企業又在50年代提出了企業科學管理的精細化要求，對于現代建筑工程施工而言，精細化管理能夠對材料、人員、施工流程和周期等復雜的數據進行細致、清晰的規劃，從而保證整個施工過程的系統管理。本文通過闡述精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值，對其應用方式和策略展開了分析。

關鍵詞：建筑工程施工管理;精細化管理;應用分析

建筑行業的發展，直接決定了我國基礎建設的質量和速度，在建筑行業中，施工管理是一個科學又復雜的系統，其中包括了對施工周期的管理，每一個施工環節的銜接，各種材料的進出場時間和人事安排。如何在精細化管理的過程中，將上述各個環節有機串聯，就需要相關管理人員具備更加專業的能力和素質，還要對具體施工過程中的管理規范做深入了解。

1 建筑工程施工管理中實行精細化管理的意義

1.1 規范流程，提升管理準確性

對于建筑施工管理而言，其內容相對復雜而系統，涉獵到幾乎建筑施工領域的所有元素。面對這種復雜的管理情況，首先精細化管理就需要相應人員能夠根據具體施工項目制定管理方案，通過提前制定方案來規范項目具體施工流程，明確施工環節。并且由于相應管理方案中對各個施工細節已經做出明確規劃，那么在整個施工過程中，對于相應環節的管理效果和施工質量就有了明確的責任人，因此精細化管理能夠有效提高建筑工程施工管理的準確性。

1.2 有效輔助提升建筑工程總體質量

精細化管理對于建筑工程施工而言，不單是一種管理模式而已，而是通過更加科學的管理對施工質量進行監管，在施工規范和標準的基礎上，更加合理、全面的對所需材料資源和人力資源進行調控，因此，精細化管理堅持精細化的施工管理理念、堅持系統的施工質量監管、堅持全流程的施工質量監管、堅持強化施工人員責任制度、堅持培養管理人員質量意識，對于建筑工程施工質量而言有著全方位的提升。

2 建筑工程施工管理中現存的問題

2.1 施工管理理念落后

近年來，隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑施工領域的管理模式也暴露出了很多問題，首先就是我國建筑施工管理工作的水平較低，這種情況的原因是由于管理理念的落后，大部分建筑施工單位對于項目的管理大都集中在“利潤”兩個字上，購買原材料的時候一味低價不顧質量，合作施工隊的時候也是只看價格不看專業素質，租賃施工設備的時候也是圖便宜而忽略了施工效率。就是由于這種管理理念的偏差，導致了在就施工過程中，管理工作的問題要遠遠超出施工項目本身?？梢哉f，管理理念落后，管理水平低，就會不斷地給自己找麻煩，讓原本就復雜的建筑施工管理工作變得更加困難，不但會由于各種原因拖慢施工速度，還會由于交接和材料的問題影響施工質量，對于施工單位的經濟效益造成巨大的損失。

2.2 施工管理缺乏系統意識

建筑工程的施工不是簡單地將每一個環節進行連接，這其中涉及的問題和元素是非常復雜而且緊密相關的。如果設計圖出現問題沒有及時發現，就會導致在施工過程中停工，材料價格上漲或供給不足也會導致項目延遲，人工不足會拖慢施工進度，甚至一個設備的進出場時間沒有調整好可能都會讓整個工地癱瘓半天。而發生以上情況的最主要因素，就是相關管理人員缺乏對整體施工項目的系統思考，沒有將所有的施工環節和因素放在一個維度中進行考量，導致拼湊似的管理模式漏洞百出[1]。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

3.1 人力的精細化管理

說到底，一切的管理制度都是對于人員的統籌規劃，施工項目也是如此，無論什么項目都需要人去執行、去管理。那么從精細化管理的角度，對人力做出的完善管理可以大致分為兩種。首先就是要根據項目的不同、工作實際內容的不同，將參與者分為基層勞動者、中層管理者和高層決策者。勞動者就是具體施工環節的操作和實施，需要按時、定量、優質的完成具體施工內容;管理者需要解決施工過程中不同施工環節的相關專業問題，需要對各自分管的工作有較高的專業素質;決策者則需要制定施工單位的發展戰略，每一個項目的總體施工周期和收益等問題。其次，就是對于不同類型和級別的工作人員，要持續、系統的開展專業技能的培訓和理念灌輸，讓所有參與者都能夠準確理解施工單位的愿景和目標，只有讓全體施工人員都統一理念和方向后，整體施工的開展才能夠確保精細化管理落實到位，傳達有效。

3.2 施工進度的精細化管理

建筑工程施工是一個系統的運轉，而不是簡單地將每個施工環節進行拼接的組合。因此在具體施工的精細化管理過程中，需要首先對整體施工項目和每個環節進行方案規劃，從前期的項目勘察到具體施工，再到質量監督和驗收，每一個環節都需要進行合理規劃并且能夠得到落實。這個落實不是一個簡單地時間規劃，需要參考到人、財、物的實際情況，在滿足上述條件的時候，才能夠對具體施工提供有價值的進度參考，也只有這種系統思考的精細化管理模式才能夠做到具體的規劃和管控，保證項目不會由于前期的規劃失誤而導致延誤或其他問題。

3.3 責任制精細化管理

精細化管理的另一個核心內容就是對于項目參與者的責任制進行細化，為了達到人力資源合理利用的目的且避免造成人力資源的浪費，在施工管理過程中，遇到問題時出現負責人相互推諉的情況，就需要通過精細化管理在具體的施工項目中對相關環節的負責人職能進行規劃，并且這種規劃也需要進行分層分級，落實到每一個具體的施工環節和施工人員。這樣一來，就能夠對具體項目施工中的各個細節做到整體把控，對于每個管理人員和施工而言，有了明確的責任和目標，對于提升工程質量也有巨大的幫助。簡單地理解，責任制的精細化管理就是讓每個參與者都能夠各司其職，像鐘表的機芯一樣，完成每個齒輪間的精確配合[2]。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理中精細化管理的運用可以是方方面面的，從整體項目的規劃到每一個參與者每一天應該進行哪些勞動，從每一件設備什么時候進場到施工過程里出現問題找誰負責。可以說精細化管理是社會發展的一種趨勢，尤其是在建筑工程管理這種流程復雜，環節操控難度高，參與人員數量巨大的項目中，只有采用精細化管理模式才能夠讓項目中的每個步驟有機結合，保證企業在建筑行業中的競爭力，為我國現代化建設提供助力。

參考文獻：

[1]朱家琳.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].居舍，2019（33）：159.

[2]顧小進.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（30）：142-143.